Veille concurrentielle

Définition de la veille Différents type de la veille Premier partie : Veille Technologique Introduction Définition L’objectif de la veille technologie Le type d’information La recherche d’information Les sources d’informations Les moteurs de recherche Exemple Conclusion Deuxième partie : La veille juridique QU’EST-CE QUE LA VEILLE ? Une Activité continue

VEILLE INFORMATIONNELLE 2015-2016 TD1 Présentation des TD  Donner des repères méthodologiques et techniques sur différents aspects de la veille informationnelle  Découvrir la richesse et la diversité des outils de veille, de mémorisation et de traitement de l’information   2 PLAN • 1/ Introduction • 2/ Méthodologie de la veille informationnelle • 3/ Panorama des outils et méthodes de veille • 4/ Collecter l’information • 5/ Stocker, mémoriser, traiter • 6/ Diffuser les résultats de la veille

LES CONCEPTS D’ INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET DE VEILLE 1 II. LA VEILLE 4 II.1. Bref historiq ue 4 II.2. Les enjeux de la veille 5 II.3. Typologie des différentes veille 6 III. II.3.1 La Veille Stratégique 6 II.3.2 II.3.3 La Veille Technologique La veille concurrentielle 6 9 II.3.4 II.3.5 La Veille Commerciale La veille brevet (ou propriété industrielle) 10 10 II.3.6 II.3.7 La Veille Produit La Veille Sociétale 11 11 LA VEILLE : UN PROCESSUS DE SURVEILLANCE III.1. La surveillance

recherche efficient. Le stage que j’ai effectué au sein de la direction des investissements extérieurs m’a permit de comprendre la place prépondérante de l’intelligence économique à travers les différents types de veille qui puissent exister tels que la veille stratégique, concurrentielle ou encore territoriale permettant de récolter, traiter et analyser l’information qui sera jugée stratégique. C’est dans cette perspective que l’intelligence économique est un enjeux primordial du 21ème siècle qui

présent et à l’écoute, a fait preuve de beaucoup de collaboration et de compréhension et a tenu tout au long du stage à m’encourager pour que je puisse faire mon travail dans les meilleures conditions. également Monsieur Kamal Moutaouakil , chargé de la veille stratégique et Monsieur Karim behnini , chargé de mission à Intelcia Group, de leur confiance et d’avoir faciliter mon intégration dans l’entreprise. De vifs remerciements vont à tout le personnel d’Intelcia Group pour sa collaboration et l’intérêt

de l’entreprise ou de la collectivité, pour élaborer et mettre en œuvre de façon cohérente la stratégie et les tactiques nécessaires à l’atteinte des objectifs définis par l’entreprise dans le but d'améliorer sa position dans son environnement concurrentiel. » Certaines enquêtes montrent que les entreprises ont encore du mal à s’approprier ce concept. Il faut que les entreprises prennent conscience de l’importance de l’information (l’obtenir comme la conserver) car c’est la clé de tout succès.

Français II. Les auteurs Frédérique Moser Journaliste indépendant depuis 1991, Frédérique colabore régulièrement à différents médias belges et français, dont « Trends Tendances », « Veille Magazine », « Inside Internet », « Renseignement et Opérations spéciales », etc. Depuis plus de 10 ans, il s’est spécialisé dans les affaires de renseignement et d’intelligence économique. Il collabore également à des émissions de télévision économique

|Chef des études stratégiques | | |SNECMA |Responsable département veille et propriété industrielle | | |Société d'encouragement pour l'industrie nationale |Directeur général

l’importance de la veille et du SIM (système informatique marketing) pour récolter de l’information, puis dans un second temps les différents outils utilisés. Le rôle de la veille, la veille consiste a surveiller son marché ses concurrents ses clients, les nouvelles technologiques afin de mieux comprendre et surtout de mieux anticiper. Les évolutions des techniques de veille permette de récolter de l’information dans différèrent domaine ainsi on peut distinguer différente veille dont la veille commerciale

assez élevé mais elles permettent de se renseigner sur l'état du marché, la concurrence, les actions et des politiques commerciales des concurrents. L'entreprise est ainsi à l'écoute de l'environnement et peut détecter les tendances du marché. (veille commerciale) III. Les informations commerciales qualitatives et quantitatives L'entreprise recherche des informations commerciales de natures quantitatives et qualitatives 1. Les informations qualitatives Recueillies à la suite d'entretiens