3. Processus contributeurs

Rendre performante l’organisation du groupe | Identifier les points forts et les points faibles de l’entreprise pour orienter les benchmark susceptibles d’être lancés par le processus d’IES. | Communiquer en interne | Relayer auprès des équipes les problématiques décisionnelles prioritaires et les besoins en informations et en expertises. Participer à la valorisation de certains produits d’informations à valeur ajoutée crée par le processus d’IES (intranet et actions de communication en interne) | Doter l’entreprise de scénarios alternatifs | Fournir au processus IES les hypothèses de travail sur la vision prospective du groupe et les thématiques de réflexion à moyen et long terme. | Maîtriser les plans d’affaires | Fournir au processus IES les zones d’incertitudes à lever pour permettre l’ajustement des plans d’affaires et orienter ainsi la collecte et les analyses stratégiques & concurrentielles. Fournir des expertises ciblées pour analyser les manœuvres stratégiques des opérateurs & l’impact sur nos plans d’affaires. | Elaborer les plans d’affaires pays | Fournir au processus IES les priorités d’actions stratégiques par pays permettant d’orienter la collecte d’information et les analyses sur la stratégies des opérateurs, les conditions de marchés des pays cibles & les opportunités de pénétration. Fournir des expertises ciblées sur la politiques des pouvoirs publics des pays cibles ainsi que les manœuvres stratégiques des opérateurs. | Analyser et prévoir les ventes de notre entreprise | Fournir au processus IES les éléments d’information sur les évolutions significatives ou ruptures dans les ventes afin de cibler l’analyse des facteurs d’évolutions des marchés, des habitudes de consommation, des technologies de substitution | Elaborer et suivre la politique de développement durable | Préciser les axes prioritaires du DD pour orienter les actions de benchmark DD avec les autres opérateurs et d’autres