Valeo 5 Axes

............................................34 Le prestataire de services logistiques : assembleur de compétence ...............34 2.4 Formulation des hypothèses .............................................................................36 5 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 3 Des secteurs d’activités davantage concernés par l’externalisation ............ 38 3.1 L‟importance de la taille de l‟entreprise...........................................................40

présent rapport, dont les propositions, si elles étaient adoptées, contribueraient à renforcer la protection des acteurs nationaux de l’économie sur ce nouveau champ de bataille mondialisé, où se joue désormais l’avenir des nations. Alain JUILLET 5 TABLE DES MATIÈRES I Les moyens de protection juridique existants ..................................................................... 8 1.1. La notion de secrets d’affaires dans les textes et la jurisprudence ...............................

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants

2. La nature des opérations 3. L’enregistrement des opérations B. Les balances partielles 1. La Balance Commerciale 2. La Balance des Transactions courantes 3. La Balance de Base 4. La Balance globale 5. La Balance des règlements officiels 6. La Balance des mouvements monétaires C. Les mécanismes d’ajustement de la balance des paiements 1. Ajustement par les Prix 2. Ajustement par les revenus D. Les politiques interventionnistes

règles méthodologiques 1. Les catégories d’agents 2. La nature des opérations 3. L’enregistrement des opérations B. Les balances partielles 1. La Balance Commerciale 2. La Balance des Transactions courantes 3. La Balance de Base 4. La Balance globale 5. La Balance des règlements officiels 6. La Balance des mouvements monétaires C. Les mécanismes d’ajustement de la balance des paiements 1. Ajustement par les Prix 2. Ajustement par les revenus D. Les politiques interventionnistes des pouvoirs publics

à partir d’une approche plus fine, distinguer plusieurs modèles de capitalisme. Ces travaux vont déboucher sur une publication de 2005 par Amable qui s’appel « les 5 capitalismes diversité des système économiques et sociaux dans la mondialisation » Cet ouvrage propose une lecture de la variété des capitalisme par l’identification de 5 modèles capitalistes. Ce que va faire cet auteur, c’est identifier les formes institutionnelles clées qui permettent de caractériser le capitalisme et il va étudier

turning the structure into a multi local school with quasi autonomous sites”. G. Hawawini - Former Dean of INSEAD, Henry Grunfeld Chaired Professor of investment banking - The Journal of Management development (2005). Vision de Skema Business School 5 > 4 Vision de Skema Business School < Skema une triple reconnaissance > Par les étudiants Les étudiants sont notre ambition. SKEMA a mis en place un système rigoureux pour évaluer les attentes des étudiants et améliorer de façon continue

.....................................4 DÉROULEMENT DE L’ÉTUDE : .................................................................................4 LA DÉMARCHE DE DIAGNOSTIC :...........................................................................5 CHAPITRE 2 : LES INSTRUMENTS JURIDIQUES ET REGLEMENTAIRES ................................................... 6 2.1 LA SITUATION DU MAROC : LE FIL DU TEMPS ...............................................6 2.2 LES SOURCES DE DROIT : .............

............................................34 Le prestataire de services logistiques : assembleur de compétence ...............34 2.4 Formulation des hypothèses .............................................................................36 5 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 3 Des secteurs d’activités davantage concernés par l’externalisation ............ 38 3.1 L‟importance de la taille de l‟entreprise...........................................................40

.........................................34 2.3.2 Le prestataire de services logistiques : assembleur de compétence ...............34 2.4 Formulation des hypothèses .............................................................................36 5 Romain GHEERAERT L’externalisation logistique 3 Des secteurs d’activités davantage concernés par l’externalisation ............ 38 3.1 3.1.1 Face à la décision d‟externaliser ....................................................................40