Vache à Lait Nike

et ressources en vue d’atteindre un objectif ». Quels sont les choix possibles? Choix stratégiques Stratégies concurrentielles Orientation stratégique Modalités de développement Choix concernant le positionnement de l’organisation par rapport à ses concurrents sur un secteur donné Choix concernant le périmètre d’activité de l’organisation en termes de produits et de marchés Choix concernant la manière dont les stratégies sont déployées Comment choisir? Eléments de diagnostic stratégique

La politique de produit I – Le concept de produit A – Définition du produit Le produit est un ensemble de caractéristiques techniques, symboliques et de fonctions de service ou d’usage. Un produit ne peut être considéré comme tel que s’il a été conçu et réalisé en vue de la satisfaction des besoins des consommateurs. Un même produit peut satisfaire plusieurs besoins simultanément de la même façon qu’un même besoin peut être satisfait par plusieurs produits différents. Un produit peut

Introduction Portée sur une situation réelle et s’inscrivant dans l’actualité économique Internationale notre sujet de projet d’entreprise porte sur le partenariat effectué entre Nike et Apple. Le partenariat est un phénomène en vogue au niveau international qui se définit comme une association active entre deux ou plusieurs acteurs différents qui acceptent de mettre en commun leurs atouts, tout en gardant une certaine autonomie, et ce afin de réaliser des objectifs en communs qui découle d’un

Introduction: Les premières multinationales apparaissent aux États-Unis après la deuxième guerre mondiale qui permet d'effacer ses concurrents et de prendre une très net avance. Cette naissance est dût à l’industrialisation et l’ouverture des marchés extérieurs, les premières entreprises multinationales surgissent . Dans ce monde économique les firmes multinationales mènent un combat aride pour faire partie des entreprises les plus compétitives et de se rapprocher le plus du statue de leader

a) la stratégie de recentrage. On se recentre sur ce que l'on fait le mieux (on ne diversifie pas son secteur d'activité) (Ex : Procter qui se désengage de l'alimentaire pour se recentrer sur l'hygiène beauté) b) La stratégie de diversification d'activités. Ex : Heinz qui fait des plats cuisinés, sauces. Sur la gamme de produits d'une même famille Ex : Danone sur les eaux en bonbonne « château d'eau ». Sur un segment de marché ou catégorie de clientèle Ex : Nike, Addidas

durable)  Planet – People – Profit Trade Marketing  fournisseur vers distributeur 1. Codification et positionnement • GENCOD est membre de l’association internationale EAN pour la numérotation des articles composé de 8 à 13 chiffres. • Principe : o Chaque article a reçu un code spécifique et universel o Un seul et même lecteur suffit pour les lire tous • Avantage : o Allègement des opérations de marquage en magasin ou entrepôt o Connaissance permanente des ventes et des stocks o Réduction

d’un plan marketing pour la marque du GROUPE JIREH: Pmp Stratégie Marketing du lancement de Pmp 1- Analyse de l’environnement a. Environnement Externe i. Evolution du secteur d’activité ii. Potentiel du marché iii. Contexte sociopolitique et économique iv. Perspective du marché v. Analyse de la concurrence 1. Concurrence directe 2. Concurrence indirecte vi. Segments à fort potentiel vii. Critères de choix b. Environnement Interne i. Historique ii. Potentiel humain et culture d’entreprise iii. Potentiel

consommateurs. Le produit possède une identité propre qui se caractérise entre autre par un nom, une marque, un conditionnement, une étiquette, une stylique. De plus, il répond à certaine exigences en matière de qualité et de normalisation. 1.2. Les composantes du produits Composantes | Contenu | Caractéristiques physiques  | Ce à quoi sert le produit | Identification | Nom du produit, codification | Packaging (conditionnement, emballage) | Enveloppes matérielles permettant d'assurer dans les

marketing Analyse marketing du produit : NIKE Mercurial ® I. Présentation du produit 3 Contrôle aérodynamique du ballon 3 Stabilité et agilité 3 Vitesse et absence de friction 3 II. Positionnement, concurrence et différenciation 3 Différenciation et positionnement 3 Identification des concurrents 4 III. Segmentation 4 A. Les collections de NIKE selon les marchés-cibles 4 B. Stratégies de couverture de marché 4 C. Spécificités de l’approche marketing de NIKE 5 D. Typologie des acteurs présents

montage et la réalisation de l’action  La préparation de l’action  Mise en place de l’action  Bilan de l’action  Conclusion Partie1: Présentation de l’action 1) le cadre de l’action a) l’enseigne COURIR fut crée en 1981. La société possède 185 magasins dont 30% à Paris et région parisienne, plus de 70 % d’entre eux sont situés dans les centres commerciaux. L’enseigne fait partie des leaders du marché en termes de vente de chaussures en proposant 150 modèles de chaussures