Vache à Lait Nike

Répression des Fraudes) -> vont surveiller les produits. Ce qui compose la demande : * Marché/Potentiel cible * Consommateurs * Effet nouveauté Dans le luxe l’offre doit être inférieur à la demande pour : * La rareté * L’exception * Le prix Le consommateur à un comportement d’achat. Définition. Consommateur : achète et consomme le produit. Comportement : action d’un individu provenant de son « attitude ». Socioculturel Socioculturel Il existe différentes

Margaux CHAMBODIE Tom POULMARCH Eva ABUALROB Yazan BAZART Athony PONCET DamienTable des matières 1. Étude macro-environnementale 2 Étude de marché 2 2. Étude micro-environnementale 4 a) Les 6 Forces de Porter 4 b) Analyse de la concurrence 6 Présentation des 2 principaux concurrents de PUMA : 6 Comparaison de PUMA à ses deux principaux concurrents 7 Matrice BCG : 9 3. Diagnostic interne de l’entreprise PUMA 11 4. Conclusion des études 13 SWOT 13 1. Étude macro-environnementale

cette phase que nous allons étudier, à-travers de nombreux exemples. Souvent, la raison du déclin d’un marché est dû à l'avènement de produits de remplacement plus modernes et/ou plus performants. 1)  Lancement de la musique numérique. Le marché de la musique a connu son avènement dans les années 1990-2000, notamment grâce au CD. Le déclin de ce marché est survenu avec l’arrivée des téléchargements illégaux sur Internet. En 2002, le marché du CD s’élevait à 1,3 milliards d’euros, pour attendre

b) quel niveau d’intégration verticale Intégration verticale = fait d’absorber des métiers, des étapes de la filière dans la quelle on se trouve : il y a 2 types : - Racheter de A à Z * Racheter A ; B ; C Ex : Haggendasz c) Intégration horizontale Def : Cela consiste pour le distributeur à absorber de nouveaux domaine d’action dans le secteur de distribution : Carrefour installe son rayon bijouterie Conglomérats : Groupes de distribution qui ont des métiers avec des choses totalement différentes

Medico MARKETING STRATÉGIQUE - QUESTIONS EXAMEN 1. Quelles sont les stratégies liées à la cible ?  2. Quelles sont les différentes stratégies de segmentation ?  ‣ Stratégie de concentration : elle consiste à se concentrer sur un couple produit/marché. Ex : Rolls Royce voiture de luxe, Porsche. ‣ Stratégie de spécialisation par produit : Dans ce cas, l’entreprise se concentre sur un type de produit mais destiné à plusieurs segments. Ex : Microsoft. ‣ Stratégie de spécialisation par marché : C’est

Le 24 Août 2012, une légende du monde sportif, le cycliste Lance Armstrong, a été déchue suite à la publication par l'agence nationale anti-dopage des États-Unis (USADA) d'un rapport qui le radiait à vie du cyclisme professionnel et lui retirait également son palmarès acquis entre le 1er Août 1998 et aujourd'hui. Alors que cette nouvelle en a étonné quelques-uns, elle n'était en rien surprenante pour d'autres. En effet, au fil des années, Lance Armstrong s'est construit une image publique forte

| |MARCHE INTERESSANT | | | |Comme Adidas ou Nike, Puma peut avoir des problèmes sur le travail | | |des enfants en Asie | |

Nike, une communication créative et réfléchie Ecrit par Hubert Topics: Sport Business ------------------------------------------------- Vous venez pour la première fois, voici le flux RSS de Sportsmarketing pour lire tous les articles depuis votre lecteur. Merci de votre visite! Autant j’ai pu critiquer Nike par le passé, et mes proches le savent, autant je tiens cette fois-ci à féliciter la firme américaine pour sa stratégie de communication de plus en plus créative. Alors oui vous allez dire

Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 2- DAS Textile a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER 3- DAS équipements sportifs et accessoires a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1) forces de PORTER III. Analyse interne 1- Domaines d’activités stratégiques 2- Chaîne de valeur IV. Diagnostic 1- S.W.O.T 2- Facteurs clés de succès a. D.A.S chaussures de sport et streetwear b. D.A.S textile

son environnement à besoin d’acquérir et d’utiliser les différents facteurs de production en vue de produire les biens et les services pour réaliser la rentabilité, la croissance et voire même la survie dans un environnement hostile et difficile. L’évolution de l’environnement est devenu incertain sans oublier l’évolution des besoins des consommateurs qui sont de plus en plus exigeants et de moins en moins fidèle donc de plus difficile à maitriser et surtout à cerner ce qui à pousser les responsables