Toyotisme Fordisme Comparaison

____________________________________________________________ _______ Introduction ____________________________________________________________ ___ 4.3.1. Sa théorie_____________________________________________________ ____________ 4.3.2. 4.4. Le toyotisme ____________________________________________________________ ______ Introduction ____________________________________________________________ ___ 4.4.1. Théorie ____________________________________________________________ ______ 4.4.2. Les

Les dépenses : il faut répartir ses dépenses car le budget est limité. C’est vrai pour les ménages mais aussi pour les entreprises et pour l’Etat (bien que ces trois acteurs économiques aient de nombreuses divergences et qu’il faille se méfier des comparaisons). La science économique devient donc bien plus large que la simple gestion des richesses et touche des problèmes également politiques et sociaux. 1.2– Les grands courants de la pensée économiques : Les conclusions auxquelles on parvient dépendent

champ de recherche relativement autonome et spécifique vis-à-vis de la sociologie du travail qui privilégie l’étude de l’évolution de l’organisation du travail et de l’activité productive (analyse de la division du travail - taylorisme, fordisme, toyotisme, etc. - et des rapports de travail). Pour le dire autrement, si ces deux disciplines ont manifestement et globalement les mêmes champs d’investigation, leur objet d’étude n’est cependant pas le même. Pour tenter une autre distinction- presque

|94 | |34. |Le taylorisme |96 | |35. |Le fordisme |98 | |36. |Le toyotisme |100 | |37. |Les firmes multinationales

Administration, autorité hiérarchique Ford (20) Chaîne Weber (22) Bureaucratie Sloan (30) Divisions autonomes 1940 1960 Deming (50) Qualité, Plan – Do – Check - Act Drucker (54) Décentralisation, DPO, innovation Shingo, Ohno (~60) Flexibilité, flux tendu, toyotisme Gélinier (65, 68) Innovation, DPPO 1980 Peters, Waterman (83) Modèle de l’excellence (7 clés, 8 attributs) Archier, Sérieyx (84) Modèle du futur (6 points) Facteur humain Relations humaines  Mary P. Follet (30) Participation aux objectifs, compétences

DE LA PERFORMANCE INDUSTRIELLE ................................................................................................................................... 10 1.1. Taylorisme et Fordisme : apports et limites dans l’amélioration de la performance .......... 10 1.2. L’émergence du modèle japonais et du toyotisme ................................................................ 13 1.3. Evolution du marché occidental et conséquence sur les systèmes de production ................ 15 2. APPROCHE LEAN

humain Valeur maximal : 1 125e rang mondial Taux de chômage En % de la population active Population vivant avec le VIH (estimations) en milliers 18 % de la population Sources : AFP, Statistics South Africa, PNUD, OMS. Que montre le document ? La comparaison des composantes du document montre la difficulté de rendre compte du niveau de développement d’un pays et de la qualité du bien-être pour sa population. L’Afrique du Sud est souvent citée comme un pays exemplaire en Afrique, d’une part en raison

Indice synthétique de fécondité (ISF) : nombre moyen d’enfants par femme en âge de procréer. Il est en général calculé sur un an, à partir du nombre d’enfants mis au monde par les femmes entre 15 et 49 ans. C’est un indice utile pour établir des comparaisons entre les pays et estimer le degré de développement d’un pays : en effet, le niveau d’éducation par exemple a des conséquences sur le nombre d’enfants. Pour que la génération suivante soit aussi nombreuse que la génération présente, il faut que

fonctionnaires, allègement de l'impôt... Priorité est de moderniser l’État en introduisant dans le SP des critères de gestion du secteur privé. Ex : les PTT → la Poste. Alignement sur les pratiques d'organisation du travail dans le secteur industriel : Toyotisme → nouvelles politiques de ressources humaines dans le but de pacifier les relations au sein des entreprises. Mise en place de cercles de qualités : on travaille en équipe plutôt que sur des chaînes. Louis Vianner, à la tête de la CGT, décide en

demande, mais cette organisation pose de nombreux problèmes d’un point de vue humain. Les travaux sont aliénants en plus d’être fatiguant; l’épanouissement personnel et la motivation ne sont pas valorisés. Par la suite d’autres théories comme le Toyotisme tenteront de résoudre cette thématique d’implication et de motivation des salariés. Il y a donc eu une mutation par rapport au contexte puisque l’électricité a changé la façon de travailler des salariés et les relations qu’ils avaient entre eux.