Toyotisme Et Flexibilité

du niveau moyen des qualifications, mais aussi par une réorganisation du travail qui élargit le champs d’action des salariés (Toyotisme) et insiste de plus en plus sur la notion de « qualité totale ».  La recherche d’une plus grande flexibilité : qui s’applique aussi dans le domaine de la gestion des ressources humaines à la fois dans son aspect quantitatif (flexibilité des horaires et des effectifs) et dans son aspect qualitatif (plus grande polyvalence et implication des salariés).  Les évolution

9 LA FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL S’il est un terme que les salariés ont appris à redouter, c’est bien celui de flexibilité. Pourtant, l’expression « flexibilité du travail » est polysémique et les effets que provoquent les différentes formes de flexibilité ne sont pas toujours aussi désastreux qu’on le pense. LES DIFFÉRENTES FORMES DE FLEXIBILITÉ DU TRAVAIL Le dictionnaire nous indique que la flexibilité désigne la capacité à s’adapter à un environnement fluctuant. Pour une entreprise, la flexibilité

transformée de manière à rendre toujours plus performante la division du travail. Vous avez déjà vu (en SES en seconde ou en Histoire) que l'on distingue traditionnellement trois grandes formes d'organisation du travail : le taylorisme, le fordisme et le toyotisme. Chacune d'entre elles a apporté des solutions particulières pour améliorer les méthodes de travail. 1.1.1 - Le taylorisme a accru l'efficacité du travail en le parcellisant et en séparant la conception de l'exécution. 6 Taylor est un ingénieur

I] La flexibilité du travail, facteur d’emploiA) L’approche théorique (classiques/ néoclassiques/ libéraux)- Pour les libéraux, le marché du travail est un marché comme les autres qui doit s’autoréguler par flexibilitésalariale. Toute entrave extérieure est source de déséquilibre.- En de chômage, l’offre de travail est > à la demande de travail d’où nécessité de réduire le salaire…- Libre fonctionnement du marché du travail càd pas d’intervention abusive de l’Etat par des lois« contraignantes » (de

quoi ces nouveaux modes d'organisation du travail peuvent constituer une possibilité de renouer avec la progression soutenue du volume de biens et de services à produire. Mais il ne faudra pas exclure le fait que le développement de la flexibilité et du toyotisme produisent aussi à des effets pervers quant à l'impact des nouvelles d'organisation du travail sur la croissance économique. Première partie : les nouveaux modes d'organisation du travail contribuent à l'accroissement des richesses créées

« La flexibilité est une nécessité pour l’entreprise du 21ème siècle. » A l’aide de vos connaissances et des articles ci-dessous, commentez dans un développement I – Les moyens de la flexibilité A – GRH Politique de rémunération Politique de formation Politique des conditions de travail DOC 1 Politique de gestion des carrières GPP B – Production Externalisation Toyotisme C – Délocalisation / mondialisation II – Les raisons du développement de la flexibilité et ses

I- Un nouveau contexte imposant de profondes transformations. A. La double limite du taylorisme. B. De la rigidité à la flexibilité : le toyotisme. II- Des effets contrastés sur l’emploi. A. Du travail au capital humain B. La fragilisation des statuts. I) Les nouvelles organisations remplacent le tayloro-fordisme A. La flexibilité B. Le progrès technique II) Le tayloro-fordisme n'a pas totalement disparu A. Le rythme de travail B. Les conditions de travail

prennent des libertés avec les consignes, définissent parfois eux même la façon d’atteindre leur objectifs… Le Taylorisme et fordisme considérés comme des causes partielles de la crise économique occidentale en raison de leur manque de souplesse, de flexibilité et de capacités d’innovation doivent s’adapter à l’évolution du marché, devenu compétitif, concurrentiel et mondialisé. D’où l’émergence de nouvelles formes d’organisation du travail. D) Les nouvelles formes d’organisation du travail 1- Le post-taylorisme

TPE dans a prod et les X. Leur nombre augmente et elles sont plus créatrices d’emplois, alors que les GE licencient. «Small is beautiful» Schumacher : sortie de crise par la création de PME : régénérer le tissus productif. Pourquoi ? - Grande flexibilité des PME, adaptation rapide à des marchés de plus en plus fluctuant. - Plus forte propension à innover - Selon Williamson, une entreprise s'agrandit tant que les couts d’organisation sont inférieurs aux couts de transaction. Or plus une entreprise

particulière : le "toyotisme" Au Japon, au début des années 50, émerge une nouvelle forme d'organisation du travail qui va contribuer à la forte croissance de l'après-guerre de l'économie nipponne. Ces effets vont inciter les entreprises du monde entier à diffuser ces nouvelles idées. Les ingénieurs japonais, et notamment Taïhi Ohno, avaient d'autres conditions que Taylor : ils disposaient d'une main d'œuvre qualifiée et « docile », capable d'adaptation. L'idée centrale du toyotisme va consister à