Total Forces Et Faiblesses

trente ans : * progressif (Varilux) *ergonomique (Airwear) * polycarbonate (Crizal) Forces et faiblesses de l’entreprise : FORCES FAIBLESSE -Forte capacité d’innovation (design, découpe de verre, diversification de types de verres technologiques ..) - Société cotée en bourse donc sensible aux fluctuations du marché (+19% de chiffre d’affaires en 2012). -Numéro un sur le marché avec 30% de parts totales. -5000 Brevets actifs -Forte visibilité par le consommateur -Qualité des produits

Jacques 1 SOMMAIRE I/ PESTEL ................................................... 2 II/ FACTEURS CLEFS DE SUCCÈS .............. 4 III/ SWOT .................................................. 5 FORCES : ................................................................................. 6 FAIBLESSES : ............................................................................ 7 OPPORTUNITÉES : ..................................................................... 7 MENACES : ................

de communication-       Qualité créative Critères techniques • Potentiel recherche et développement• Adéquation de l’outil de production Critères financiers• Prix de revient• Rentabilité• Puissance financière |   |   |                         Note totale |  Rappels dans une étude de marché : -       Disponibilité Numérique (DN) d’une marque = pourcentage des magasins qui la détiennent. -       Disponibilité Valeur (DV) d’une marque = exprime le poids que représentent les magasins détenteurs de cette

concepts de base Origine de la notion: La notion de Stratégie issue de l’art militaire : 480 av. JC. (Sun Tzu). Un stratège (stratos) est un officier militaire supérieur. C'est le commandant d'une unité militaire. « …..L’art de combiner l’action des Forces militaires en vue d’atteindre un objectif (Guerre) déterminé par le pouvoir ou l’organe de Gouvernance…. » Stratégie / tactique Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs

atteindre l’objectif |Forces |Opportunités | |Néfaste pour atteindre l’objectif |Faiblesses |Menaces | Conduire une analyse SWOT consiste à effectuer deux diagnostics (un diagnostic interne et un diagnostic externe) : • Diagnostic interne : Il identifie les forces et les faiblesses du domaine d’activité stratégique (DAS)

LATRUBESSE - LASSERRE Année 2023SOMMAIREI. Introduction 2 II. Diagnostic Externe 3 A. PESTEL 3 B. Analyse de la concurrence 3 C. Les 5 forces de Porter 4 D. Facteurs Clés de Succès (FCS) 5 III. Diagnostic interne 6 A. Ressources et compétences 6 B. Analyse de la chaîne de valeur 7 C. Forces et faiblesses 7 IV. Synthèse 8 A. SWOT 8 B. Analyse de la stratégie 8 C. Recommandations 8 V. Conclusion 10 VI. Glossaire 10 VII. Bibliographie 11 VIII. Annexes 12 I.

produit Leader marque nationale PDM% 2007 8.2 Challengers, suiveurs MARIE/NESTLE FLEURY MICHON PDM% 2007 4.9/4.3/ 4.6 TOTAL SODEB’O TRAITEUR PCI QTT PIZZAS SALADES Segment produit FLEURY MICHON MARIE SODEB’O BONDUELLE 31,2 19.6 53.4 15.5 PDM% 2007 MARIE/ WEIGHT WATCHERS 14,7/ 3,6 MARTINET Challengers, suiveurs 13.5 PDM% 2007 Leader marque nationale TOTAL SURGELES PC QTT NESTLE MAGGI (Nestlé) MARIE 18.3 23.5 17, 5 MARIE / FINDUS MARIE /FINDUS BROSSARD 10

devrez également fournir une estimation de la demande du produit ou du service, ainsi que le rythme auquel vous prévoyez que cette demande va croître. Analyse de la situation (5 à 8 pages) Vous devez faire une analyse FFOM pour évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise, les possibilités qui s'offrent à elles et les menaces auxquelles elles peuvent être confrontées dans son environnement externe. Ensuite, vous devez compléter cette analyse en faisant la synthèse des FFOM sous forme de deux

 SOMMAIRE INTRODUCTION I – Diagnostic interne et externe de la société Micro Compact Car (MCC) 1. Diagnostic interne du marché de MCC a) Forces b) Faiblesses 2. Diagnostic externe du marché de MCC a) Opportunités b) Menaces II – Positionnement de la smart sur le marché automobile III- Les stratégies du mix-marketing (4P) CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION : Apparue dans le paysage automobile en 1998, la smart

Fiche sectorielle des industries des biens de consommation – DGCIS ‐ CREDOC  Fabrication d’appareils domestiques – NES C44  1/ Cadrage économique Les fabricants d’appareils domestiques évoluent dans un contexte très concurrentiel qui les a forcés  à  améliorer  leur  productivité  (restructurations,  délocalisations,  recours  à  la  sous‐traitance)  et  à  renforcer  le  poids  de  leurs  marques.  Compte  tenu  de  la  maturité  du  marché  français  et  des  arbitrages de consommation des ménages