Théories De Démotivation

et aux classes défavorisées, fournissant par là un document « vraisemblable » à défaut d’être réaliste. Avec Balzac, les méthodes de l’écrivain changent : il se base désormais sur l’observation. Zola, dans son « Roman expérimental », établira une théorie qui partant de l’observation, passe par l’expérience pour démontrer l’influence de l’hérédité et du milieu sur les « misérables ». C’est grâce à ces écrivains, et malgré leur parti pris, leurs exagérations et l’idéalisme encore romantique qui les

économique actuelle. La gestion des ressources humaines est une discipline dont les développements sont récents. Nous pouvons constater que les développements réalisés sont liés à la transformation des formes de travail et d'emploi, tout autant que des théories concernant la place et le rôle des salariés dans l'entreprise, car les salarié sont des acteur essentiel de l’entreprise, et si un rapport de force s’installe avec ce dernier, les salariés disposent de divers moyens pour faire entendre leur voix

motivation II- Processus de base de la motivation III- Les théories de la motivation. 1- Théorie de contenu · Théorie des besoins de Maslow · Théorie des deux facteurs d’Hertzberg · Théorie SRP d’Alderfer · Théorie d’accomplissement de Mc Clelland 2- Théories de processus · Théorie des objectifs de LOCKE · Théorie des attentes de VROOM · Le modèle de PORTER & LAWLER

à toutes les actions de l’entreprise et de faire en sorte qu’ils se sentent pris en compte et reconnus c’est le rôle de la communication interne. Si l’on admet que le personnel de l’entreprise est le 1er vecteur d’image vers l’extérieur c’est la théorie de l’agent ambassadeur d’image, il devient logique de communiquer vers lui afin que cette image ne soit pas détérioré par des propos négatifs ou des rumeurs parfois infondées. Par ailleurs, on considère que la communication interne doit être assimilée

contrôle est inadéquate, car elle fait peur aux employés et les démotives. L'absence de motivation des employés de la laiterie de la Rive-Sud résulte de plusieurs causes dont le la façon de gérer de Jerry Jones en est à l'origine. En effet, selon la théorie bi factorielle de Fréderick Herzberg, il existe un équilibre entre les facteurs de satisfaction et les facteurs d’insatisfaction, « les facteurs moteurs et la satisfaction professionnelle qu’ils engendrent influent sur la motivation et le rendement

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2éme Partie : Les politiques humaines de l’organisation

comme étant justes, ou injustes. De la même façon qu’on a vu apparaitre une opposition entre l’égalité de chances et de fait, il s’agit de voir de plus près l’acceptation des inégalités issue de la théorie de John Rawls (A), et la lutte pour la réduction des inégalités notamment issue de la théorie de Keynes (B). A. Une égalité injuste et des inégalités justes (libéraux) Les démocraties d’inspiration libérale, soient celles qui visent une équité, c'est-à-dire qui visent une société à égalité

de les amener à optimiser leur contribution dans le sens attendu par l'entreprise. (Définition Wikipédia) Ainsi, le management peut être définit comme l’art de diriger. En 1903, Frederick Winslow Taylor, ingénieur américain, développe la théorie de l’organisation scientifique du travail dans son ouvrage "Shop Management". C’est le début du travail à la chaîne et de la production de masse. Son objectif est d’instaurer une méthode de travail qui permet de diviser le travail en tâches simples

acteurs ont pris position en tentant de tirer la marché vers le bas (grands groupes d'électroménagers, La Cornue avec ConuFé et Falcon) Il apparaît nécessaire de repenser la stratégie de l'entreprise. 4- A partir de la théorie e VROOM, montrez qu'il existe un risque de démotivation des salariés. Précisez-en l'origine et les conséquences possible. Si on reprend l4approche de Vroom, la motivation au sein de l'enreprise Jeannet peut s'appréhender comme suit. – La valence : les salariés ne doutent

un avantage concurrentiel. L'organisation se trouve devant la problématique suivante : est-il plus avantageux pour elle de faire, ou de faire faire ? Cette question reprend les idées fondamentales d'Adam Smith et David Ricardo, qui ont axé leurs théories sur la notion d'avantages absolus et d'avantages comparatifs. Il est préférable de se spécialiser dans les tâches pour lesquelles on dispose le plus de ressources (humaines, techniques, etc.). 1. Qu'est-ce qu'une stratégie d'externalisation ?