Théories De Démotivation

résultats pouvant être contrôlés notamment grâce aux quadrants. Ainsi , MMA peut alors utiliser ce système pour évaluer ses équipes ce qui va permettre une évaluation fiable avec une diminution de risque de démotivation et de coûts salariaux. Les désavantages de ce système sont relatifs à la théorie de l’agence ( Demski 1976 et Smith 2002). On peut noter que l’évaluation des managers ne doit pas seulement être effectuée à partir de résultats dits contrôlables mais aussi à partir d’indicateurs globaux

Théories et politique de l’emploi Antoine Gobelet - M Plan I. II. III. IV. V. Actualité et problématique Définitions et enjeux Faits stylisés Théories Politiques Antoine Gobelet - M Actualité et problématique • Actualité du sujet : impact de la crise économique et financière massif sur l’emploi – Selon le Guardian, le 26 janvier, 77000 emplois détruits aux Etats-Unis (43 000) et en Europe en une seule journée ; Catterpillar = annonce 20 000 suppressions de postes dans le monde, GM (nationalisé)

contrôle, surveillance, discipline, sanction Lignée conceptuelle : analyse du comportement – comportement décomposé en processus – recherche et conception – substitution d’automatismes à l’homme SCIENCES DE L’INGENIEUR RESSOURCE : motivation, démotivation communication culture d’entreprise, valeurs Lignée conceptuelle : analyse des conduites – relations de travail – analyse des stratégies d’acteur PSYCHOLOGIE SOCIALE ET RELATIONS HUMAINES Plusieurs autres orientations plus nuancées existent

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation

unitaires) lié à l’augmentation des volumes produits. Economistes de l’offre : courant théorique qui s’est développé aux Etats-Unis dans les années 70 en critiquant l’approche keynésienne : effet d’éviction, inflation, atteinte à la concurrence, démotivation pour le travail… Les auteurs de ce courant sont très attachés aux vertus du marché et à l’esprit d’entreprise. Effet d’éviction : L’Etat pour financer le déficit budgétaire, émet des obligations sur le marché financier. Comme ce placement paraît

l’institution offre aux candidats à l’embauche une rémunération conforme à la grille salariale de l’institution. Il n’est pas souhaitable de recruter à des salaires hors grille, ni en-dessous du barème ni au-dessus du barème (ceci pourrait provoquer une démotivation et une baisse d’implication du personnel sous-payé, ainsi qu’une désolidarisation entre les catégories de personnel qui ne bénéficient pas du même régime). La gestion des compétences doit se faire en cohérence avec l’évaluation : l’évaluation

n’accordant qu’un rôle limité à l’intervention de l’État. Bibliographie: Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations (1776) ; théorie des sentiments moraux (1759). Expressions clés : division du travail, valeur en usage, valeur en échange, main invisible, avantages absolus, libre échange. 4 2- Exposer l’analyse de l’auteur ( O ) Théorie de Smith. ( C ) C1. Le travail est central dans l’analyse smithienne. C2. La division du travail a des effets positifs et négatifs. C3. Au plan

création de valeur financière immédiate pour les actionnaires (ou shareholders) et une création de valeur globale et durable pour les parties prenantes (ou stakeholders) de l’entreprise. La levée de cette contradiction leur impose de maîtriser des théories et des usages éclectiques relevant des champs économique et juridique, mais également sociologique et éthique. L’alignement de leurs décisions, de leurs discours et de leurs comportements sur ces référentiels implique une reconfiguration des modes

défini. I - La motivation 4 A - La phase taylorienne 4 B - La phase des relations humaines 4 C - La pyramide de Maslow (1954) 6 D - L’enrichissement au travail 7 E - Les théories X et Y de Mac Gregor 8 F - La théorie de Vroom : Expectation, Instrumentalité et Valence 10 G - Les besoins implicites de l’homme au travail Selon E. Thorsrud 11 II - Les outils de motivation classique 13 A - Pourquoi des outils de motivation 

accessible. Enfin, les troisièmes acteurs sont les centrales syndicales. Ceux-ci sont impliqués dans la revendication de mesures sociales plus adéquates pour les travailleurs. Parallèlement à l’analyse, les arguments seront soutenus par certaines théories d’auteurs qui se sont penchés sur la question tels que Thorstein Veblen, Dorval Brunelle et Robert Boyer. Le secteur industriel de la société s’est modifié sur plusieurs plans avec l’arrivée du mode de régulation fordiste. La bourgeoisie moderne