Théories De Démotivation

situation, et par la suite être mis en arrêt. Certes, les violences atteignent le salarié, mais pas seulement. En effet, comme le souligne l’INRS, il y a également des répercussions sur le fonctionnement de l’entreprise: « absentéisme, turnover, démotivation, baisse de créativité, perte de productivité, mauvaise ambiance de travail, détérioration du climat social, difficultés pour remplacer le personnel ou recruter de nouveaux employés, accidents du travail, atteintes à l’image de l’entreprise, litiges

l’entreprise, lorsqu’elle veut développer la motivation, c’est en fait plus d’implication et de performance qu’elle souhaite. En revanche, lorsque les salariés parlent de motivation, cela a trait à plus de satisfaction. Après un bref rappel des théories sur la motivation et l’évolution de ce concept à travers le temps, nous nous intéresserons aux enjeux que représentent la rémunération et ses compléments, sources importantes de satisfaction, et nous verrons par la suite, les autres leviers d’action

qui est source de conflit entre les individus. Par conséquent, toutes les sortes de motivation sont judicieuses dès lors que l’on sait en user, et ce, de manière équilibrée et adaptée à la situation Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail A. L’organisation scientifique du travail de Taylor Taylor est né en 1856 aux Etats-Unis, ouvrier dans une usine d’acier, il gravira les échelons au fur et à mesure. En 1884, il deviendra ingénieur

concentrer l’attention et les efforts de l’individu, ce qui lui permet de développer des stratégies afin d’optimiser son travail. L’individu guidé par un objectif est ainsi plus performant qu’un individu livré à lui-même. Il convient de rappeler que la théorie des objectifs connait des limites notamment : - Si l’objectif est trop difficile à atteindre, certaines personnes risquent de se demotiver. - Plus la tâche est complexe et plus elle demande d’interactions entre individus, moins la fixation d’objectifs

inutiles afin de ne pas perdre de temps. L’objectif était alors de trouver la bonne personne pour chaque fonction. A ce moment là, la principale motivation au travail était le salaire. On se trouvait dans l’ère de “l’homo oeconomicus”. Cette dernière théorie a pour but majeur d’augmenter la productivité et la rentabilité mais ne se focalise pas sur la motivation dans le sens positif du terme des individus. Elton Mayo, psychologue Australien, essayait lui aussi de trouver une réponse à l’amélioration

Inconvénients: • • • • • • Direction surchargée; Longs canaux de communication : lenteur et filtrage des communications ; Collaboration et coordination difficile, tendance à la parcellisation des activités ; Pouvoir de décision trop centralisée : démotivation des collaborateurs ; Rigidité face aux changements ; Danger d'émergence de la bureaucratie. 2)Structure fonctionnelle : structure fonctionnelle -7- MANAGEMENT La structure fonctionnelle est une approche basée sur le groupement de

L’administration des choses a atteint un degré de sophistication tels que l’être humain à transformé le fond en comptant toutes les recoins de la planète et a modifié son mode de vie. Question clef :      Quels sont les fondements formels de la théorie managériale et Leurs impacts sur la pratique ? Les contributions de l’école classique (smith, babbage, taylor, fayol, weber, et ford) à l’organisation rationnelle du travail. Les modèles sous-jacents sont du management classique. les conceptions

Baptiste DEBONTE et Thibaut THELLIER Université de Lille 2 Année Universitaire 2010/2011 SOMMAIRE INTRODUCTION Qu’est ce que la motivation ? Les théoriciens et leurs approches de la motivation Théories de contenu Théories de processus Théorie de l'autorégulation et de métacognition De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? La rémunération L'ambiance La variété Faire confiance Être reconnu et valorisé Se relier et communiquer

contrôle final de la qualité mais la correction des rejets entraîne des coûts supplémentaires considérables. Certains retours sont ré acheminés à l’usine occasionnant en plus des coûts, une diminution de la confiance de la clientèle. D’après les théories de la motivation, un travail intéressant nous motive et un travail qui nous semble insignifiant fait le contraire. Il n’est pas surprenant qu’il y a une baisse de motivation; attendre pour une pièce le long d’un tapis roulant, faire les mêmes ajustements

développer la satisfaction des collaborateurs ? Selon le dernier baromètre IPSOS 2012 le bien-être et la motivation des salariés en Europe peuvent être regroupés en 3 catégories (voir schéma 7, ci-dessous) : Les facteurs de motivation Les facteurs de démotivation Les fondamentaux du bien-être au travail Schéma 7 : Le bien-être et la motivation des salariés en Europe (source : Baromètre IPSOS 2012) Dès lors on peut identifier trois axes de travail pour développer le bien être en entreprise. Ce type