Théories De Démotivation

production totale, un ralentissement de la croissance économique ? Tout dabord, afin de produire des biens et des services, les entreprises utilisent du capital et du travail. Ce sont les principeaux facteurs de production dont elles disposent. En théorie plus elles en utilisent, plus leurs production sera forte. C’est ainsi que dans un premier temps, on constate que plus le facteur « travail » est élévé, plus la production totale est importante. Comme exemple on pourrait comparer une entreprise

environnement : c’est la théorie de la contingence, c’est un concept clé en matière de d’analyse des organisations qui se définit comme une situation spécifique et évolutive conduisant à un rejet des standards. Pour les organisations cette contingence est structurelle car les changements sont des variables externes provoquant des évolutions dans la structure de l’organisation et donc dans le style ou le mode de management. L’environnement étant l’élément clé de la théorie de H.Mintzberg, il est intéressant

CHAPITRE 1 : LES THÉORIES DE LA MOTIVATION Qu’est ce que la motivation ? Besoin qui fait agir / Etat qui incite un individu à faire des efforts / situation relative à un calcul individuel impliquant l’effort à accomplir, la tâche à réaliser et la récompense promise. La motivation est un besoin qui fait agir, en agissant on rentre dans l’action. Globalement autant de motivation que d’individus, la motivation renvoi à un calcul individuelle entre trois principales variables : l’effort à accomplir

généralisations Équation de la performance (P = C + M) Livrer son état émotionnel 1 Situation 2 – Tenir les engagements de la hiérarchie................................ Les effets de contagion L’influence des absents La mémoire collective Les théories de l’engagement Management autocratique et création de normes 9 Situation 3 – Mon boss ne délègue pas ........................................................ L’importance d’une rhétorique soignée Les situations de pur rapport de force

S51 – Les fondements du management 513 – Le management Définition et enjeux Méthodes de management Prise de décision et exercice du pouvoir 1 - Définition 2 – Les méthodes – Management directif ou participatif 2 – Les méthodes – Les théories du leadership Les styles de commandement et le leadership Définition du leadership D’un point de vue externe, le leader est responsable de son secteur. D’un point de vue interne, le leader exerce une influence sur l’ensemble du groupe Le leadership

temps, un succès. En effet, après 20 mois d'activité, cette transformation s'est traduite par des augmentations de la productivité et de la qualité. Dans un second temps, et ce, depuis deux mois, l'entreprise se heurte à des problèmes humains: démotivation de ses opérateurs sur les chaînes de fabrication. augmentation de l'absentéisme conflits et querelles apparaissent Finalement, le climat de travail se dégrade et la productivité atteint un point de stagnation. L'élément générateur de cette

en agissant dans l’intérêt général de la société : chacun contribue à la construction du monde de tous. Mais alors, pourquoi le travail a-t-il besoin que nous lui trouvions un sens ? Est-il absurde ? Et enfin de quel sens parle-t-on ? Même si en théorie, le travail possède la définition que nous avons donné plus haut, en pratique, on ne parle plus de travail, mais de labeur. En effet, le travail comporte l’idée d’un effort à faire. Etant donner que le travail n’est pas naturel à l’homme, celui-ci

possible de penser, suite à l’analyse des faits, qu'un dénominateur commun serait la source, ou du moins, une des sources possible à tous ces problèmes. On peut donc avancer que le problème majeur est la démotivation des employés se traduisant par une attitude au travail laissant à désirée (démotivation), un taux d’absentéisme élevé, ainsi qu’un fort roulement d’employé (les jeunes secrétaires ne restent pas très longtemps). Cette problématique s’accentue avec le départ de la réceptionniste Hélène Lemay

qu’il les surveille est un bon agent motivateur. Comme dans la réalité c’est plutôt l’inverse qui se produit, on peut dire que M Jones n’utilise pas ses émotions pour entraîner un rendement (1) En lien avec l’intelligence émotionnelle vient la théorie des évènements affectifs (1) à la figue 3.2, dans notre environnement de travail nous allons vivre des évènements, en incluant nos prédisposition personnelle notre réaction face à ces évènements sera soit positive, soit négative et influencera directement

chercher à stimuler pour susciter cette motivation. « Selon les théories de la motivation, les décisions qui conduisent l'individu à déclencher un comportement, à le diriger vers des objectifs, à le soutenir intensément et de façon persistante s'expliquent par des besoins, des valeurs, des mobiles à satifaires mais aussi par des processus cognitifs relatifs à la prise de décisions, enfin par des systèmes d'autorégulation »[2] Selon sa théorie des besoins, Maslow (1943) hiérarchise et cherche à satisfaire