Thiétart Méthodologie De La Recherche

sentiment d’insécurité d’emploi sur la santé mentale et physique: Étude longitudinale Présenté par : Patricia Garcés A été évalué par un jury composé des personnes suivantes : Brahim Boudarbat Président-rapporteur Pierre Durand Directeur de recherche Marcel Simard Membre du jury III RÉSUMÉ ET MOTS CLÉS Ce mémoire vise à examiner l’influence du sentiment d’insécurité d’emploi sur la détresse psychologique (santé mentale) et la santé physique. Le modèle conceptuel a été construit à l’aide

mondiaux du secteur. Or, les performances atteintes par le biais des opérations réalisées connaissent de fortes divergences, notamment en raison de la gestion des différences culturelles et organisationnelles entre les entités associées. Cette recherche vise à identi!er les facteurs susceptibles de contribuer au succès des rapprochements transfrontaliers. L’étude empirique est fondée sur une analyse approfondie du processus d’intégration de l’alliance Renault-Nissan. Abstract Facing the globalisation

marché est un indicateur majeur pour apprécier la position concurrentielle d'une entreprise sur un marché: les stratégies concurrentielles (voir chapitre 2 de la troisième partie) l'utilisent comme un repère essentiel. Un important programme de recherches (Profit Impact of Market Strategies), mené aux Etats-Unis, montrent qu'il existe une corrélation entre le profit et la part de marché: la rentabilité s'accroît avec la part de marché. L'analyse donc de l'évolution de la part de marché permet d'évaluer

RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des Arts et Métiers Maître de Conférences, Habilité à Diriger des Recherches à l’Université Jean Moulin Lyon 3 RAPPORTEURS Nicole BARTHE Professeur à l’Université de Nice - Sophia Antipolis Nicolas BERLAND Professeur à l’Université Paris Dauphine SUFFRAGANTS Jean-Jacques HURPY Directeur Général Adjoint aux Amis

……………………………….43 1. Le développement d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences……………………………………………………………….…………….45 2. La mise en place d’un système d’évaluation du personnel………………..…...46 3. Quelques éléments sur les méthodologies sur ce système d’évaluation : le Personnel Business Commitments (PBC)………………………………………….47 Conclusion……………………………………………………….49 Bibliographie………………………………………………….....51 Dédicace Je dédie ce travail : A mes chères parents ALI HOUSSEIN ASSOWEH

les activités, de fixer les buts et les objectifs, de bâtir des stratégies en utilisant aux mieux les hommes, les ressources matérielles, les machines, la technologie dans le but d’accroitre la rentabilité et l’efficacité de l’entreprise ». * Thiétart « le management, que sais-je ? », le management est une action ou un art ou une manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. *

institutions in France or abroad, or from public or private research centers. L’archive ouverte pluridisciplinaire HAL, est destin´ee au d´epˆot et `a la diffusion de documents scientifiques de niveau recherche, publi´es ou non, ´emanant des ´etablissements d’enseignement et de recherche fran¸cais ou ´etrangers, des laboratoires publics ou priv´es. UNIVERSITE DE NICE-SOPHIA ANTIPOLIS INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Laboratoire GREDEG-CNRS UMR 6227 MANAGEMENT DES COMPETENCES

important pour moi de conserver un lien étroit avec cette discipline. Ainsi, pendant mes études de maîtrise, je suis devenue stagiaire d’enseignement puis, par la suite, chargée de cours en finance. Lorsqu’il est venu le temps de choisir un sujet de recherche pour le mémoire, j’ai voulu faire un lien entre les deux disciplines étudiées, soit la finance et le management. En fait, je voulais étudier la finance sous un angle plus humain. Je délaissais la théorie financière pour connaître ce qui se faisait

8 Remerciements es remerciements les plus vifs s’adressent à l’IfAcI1, plus particulièrement à Louis Vaurs, délégué général de l’IfAcI, ainsi qu’à Florence Fradin et Béatrice Ki-Zerbo, respectivement ancienne et actuelle directrice de la recherche à l’IfAcI, pour l’accueil chaleureux qu’ils ont réservé à ce projet d’ouvrage, ainsi que pour leur soutien sans faille. M Élisabeth Bertin 1. Institut de l’Audit Interne, auparavant dénommé Institut Français de l’Audit et du Contrôle Internes

l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10 1. Le diagnostic fonctionnel 10 2. L’approche en termes de compétences distinctives 10 3. La chaîne de valeur de