Thiétart Méthodologie De La Recherche

.......................................42 Diagnostic par référence aux diverses fonctions de l’entreprise ............................................................................................43 Fonctions et profil de compétence (d’après THIETART) :....................................................................................................43 123. Les compétences fondamentales, le management des savoirs et l’avantage concurrentiel .................................................44

Mémoire de recherche - juin 2003 Diplôme de conservateur de bibliothèque Le management des ressources humaines en bibliothèque municipale. Etude à partir de quatre établissements. Florence BELOT, David LIZIARD, Brigitte MAURY Maître de conférence à l'Enssib Sous la direction de Salah Dalhoumi Remerciements Nous tenons à remercier tous dans pour les les leur professionnels différentes rencontrés bibliothèques disponibilité et la richesse des que

d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Quelle démarche pour l’externalisation ? Une approche exploratoire Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Abdelouahid AKSISSOU Directeur de recherche : FADEL DRISSI Membres du jury : Président: Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants: Abdelhay BENABDELHADI, Professeur à l’ISCAE Mustapha EL KHAYAT, Professeur à l’Université Hassan II Bachir SEDEGUI, Expert Comptable associé à l’ISCAE

typologies, ses facteurs ainsi que les caractéristiques d’un leadership efficace. Au chapitre 2, nous nous focaliserons sur la créativité du personnel en la définissant tout d’abord, ensuite en émettant quelques théories d’auteurs qui ont fais des recherches a ce sujet, puis nous présenterons les facteurs, les domaines de la créativité et les techniques de génération d’idées innovatrices ; pour finir enfin sur l’impact du leadership proprement dit sur la créativité visitée par certains auteurs.

l’organisation, représentée par le dirigeant et ses membres, n’a aucune capacité de formuler ni d’implémenter de nouvelles stratégies afin de s’adapter à un changement environnemental, étant donné l’inertie qui marque cette entité et qui est engendrée par sa recherche continuelle de légitimité. La stratégie délibérée est absente et le dirigeant n’a aucun rôle dans cette vision. Devant cette vision très pessimiste de la capacité des organisations à changer, Amburgey et al. (1993) ainsi que Kelly et Amburgey (1991)

s’intéressent au comportement des enfants et parviennent à la conclusion que le style démocratique abouti aux meilleurs résultats en ce qui concerne la qualité du travail et la satisfaction des subordonnés. Coch et French (1948) appliquent ensuite ces recherches à l’industrie et débouchent sur les mêmes conclusions quant à la productivité. Les études d’Argyris[6], de Herzberg[7] et celle MC Gregor sur la théorie X et la théorie Y, contrairement a celles de Lippit et White aboutirent a la superiorité du

d’abus de pouvoir, de harcèlement et de rapport tyrannique qui transparaît au sein de leurs entreprises. Pour eux, le patron est un chef sans cœur, détenteur d’autorité, et possédant le droit de « vie ou de mort » sur eux. De l’autre côté, nos recherches nous permettent de constater, qu’en dépit des sérieuses révélations de ces employés, les patrons ne sont pas les seuls responsables de ces mauvaises pratiques. Il est vrai que la constitution haïtienne et le code du travail comportent des provisions

l’obtention du titre de Docteur ès Sciences de Gestion Nouveau doctorat (arrêté du 30 mars 1992) Sujet : LA DIFFUSION ET L’ADOPTION DES INNOVATIONS MANAGÉRIALES EN COMPTABILITÉ ET CONTRÔLE DE GESTION : LE CAS DE L’ABC EN FRANCE Directeur de Recherche : Monsieur le Professeur Yvon PESQUEUX Candidat : Simon ALCOUFFE Jury : Mme Dominique BESSIRE M. Alain BURLAUD Mme Véronique MALLERET M. Philippe LORINO M. Yvon PESQUEUX Professeur à l’Université d’Orléans Professeur au CNAM Professeur au Groupe

Théorique………………………………25 CHAPITRE II : Cadre Conceptuel……………………………57 CHAPITRE III : Présentation De La SGBCI Et De Ses Filiales..85 DEUXIEME PARTIE : CADRE METHODOLOGIQUE ET ANALYSE DES RESULTATS…………………………….103 CHAPITRE I : Méthodologie de l’étude………………….104 CHAPITRE II : Résultats et interprétations………………..110 TROISIEME PARTIE : ELABORATION DE LA STRATEGIE ET DU MIX-MARKETING…………………………………………121 CHAPITRE I : Analyse de la situation

...............118 2.2.2.1. présentation de l'IE chez les entreprises algériennes..........................118 2.2.2.2. Algérie Télécom....................................................................119 Chapitre2 : Etude quantitative de recherche................................................126 Section1 : Présentation de l'étude.............................................................126 §1. L'échantillonnage........................................................................