The Body Shop Cas D étude

produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et

ce qui permettait aux clients enquête de naturalité de déambuler en toute quiétude, de se détendre et de se sentir bien sans avoir un vendeur à ses talons, un vendeur qui ne pense qu’au chiffre de l’entreprise ! Dans mon cas, ce travail n’est pas seulement une expérience, mais il est aussi la concrétisation d’une ambition. Mes attentes par rapport au stage étaient avant tout de mettre en pratique ce que nous avions appris dans nos différents cours. Je pense qu’après une

culturelle: le luxe italien avec la marque Giorgio Armani, l’élégance française avec L’Oréal Paris ou Lancôme, le style américain avec Diesel, le maquillage à l’américaine avec Maybelline New York, l’inspiration naturelle avec la marque britannique The Body Shop ou le maquillage artistique japonais avec Shu Uemura. Le respect de cette diversité a comme conséquence que le portefeuille de marques du groupe répond aux multiples souhaits de beauté de ses clients potentiels du monde entier. Cela signifie que

division construit en 2009 les piliers de son expansion future. 36 - Produits Professionnels Avec un chiffre record de nouveaux salons, 2009 restera l’année d’Inoa qui ouvre une nouvelle ère de la coloration en salon de coiffure. 64 - The Body Shop The Body Shop poursuit une politique d’innovations extrêmement dynamique, multiplie les initiatives éthiques et se réorganise. 58 - Cosmétique Active La division renforce son leadership mondial en particulier dans les soins anti-âge grâce à ses innovations

Etude Pays : l’Italie Pour commencer cette étude de marché voici une présentation générale de l’Italie. A- Critères géographiques : L’Italie se situe au Sud de l’Europe, dans la péninsule Ibérique qui s’étend dans la Mer Méditerranée. Elle se reconnaît sur les cartes grâce à sa forme originale de botte. Sa superficie est de 301 340 km. Elle possède des frontières communes avec la France, la Suisse, l’Autriche et la Slovénie. Les grandes villes italiennes sont : Rome, Milan, Turin, Naples

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec

forte concentration. Dans ce rapport, le secteur de l’hôtellerie et de la restauration (soit les trois sous-secteurs) est avant tout considéré dans son ensemble. Toutefois, des différences, telles que celles relevées ci-dessus, sont signalées le cas échéant. Évolution du chiffre d’affaires entre 1999 et 2006 (en millions d’euros) Hôtels et restaurants — NACE H55 Source: Eurostat.eu 2008 (lignes en pointillés: pas de chiffres) 8 Grandes tendances de l’économie et de l’emploi Le

recueillies..........................................................................................8 Étude documentaire.............................................................................................................................8 Étude qualitative..................................................................................................................................14 Étude quantitative.......................................................................................

Etude De Cas L'Oreal Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Loisirs et Sports Soumis par: Caresse 24 aoút 2011 Mots: 10445 | Pages: 42 ... e du groupe inspirée par la vigilance et l’équilibre et nous étudierons la qualité et la transparence de sa politique financière. Dans un deuxième temps, nous développerons les stratégies mises en œuvre par la holding toutes basées sur le principe d’adaptation et d’innovation .Enfin, nous verrons que l’oréal est

Eric Pezet, Christophe Abrassart, Aurélien Acquier Mars 2004 A la fin des années 90, le développement durable semblait un concept étranger à l’entreprise. Certes, il y avait bien quelques entreprises militantes qui communiquaient sur ce thème (the Body Shop, Patagonia, Ben and Jerry’s) mais elles étaient peu représentatives du système capitaliste. Quatre ans plus tard, si l’on en juge à la multiplication des rapports et des livres sur ce thème ou aux déclarations des dirigeants, le développement durable