Tgr Taches Effectuer

frustrations au travail. 3. Le processus de la rémunération : Phase I : la phase de conception Identifier et définir le rôle des acteurs impliqués dans le processus Les acteurs : Il faut définir de façon précise tous les acteurs ainsi que leurs tâches et leurs rôles. Et cela pour avoir une vision détaillée sur : • Qui est impliqué dans la conception et la mise en œuvre de la politique de rémunération ? • Qui définit les principes directeurs et construit la politique de rémunération ? • Qui

Assurer l’exhaustivité des textes relatifs aux pièces justificatives de la dépense, • Développer le rôle d’assistance technique du CED, • Renforcer le contrôle interne des postes comptables par l’Inspection centrale des services comptable de la TGR, • Renforcer le rôle des inspections des ministères (application de la réglementation, contrôle de performance, standard et normes de contrôle et L’Exécution Comptable : • Mettre en place de système GID, • Assurer la compatibilité de GID avec

- Organisation et administration, en termes d’assistance, sur les besoins d’évolution de systèmes partagés. - Relation extérieure : Commission de Surveillance, Cour des Comptes, Ministre des Finances…. L’exécution de ces taches nécessite un ensemble indissociable et complémentaire de fonctions à savoir la planification, l’organisation, l’impulsion et le contrôle et ce, grâce à l’emploi équilibré des moyens humains et techniques. Aussi : - La planification définit

nantissement des marchés publics, est le Doyen de la Faculté des Sciences et Techniques -Université Hassan Ier –Settat en sa qualité de Sous-Ordonnateur ; 3) Les paiements prévus au marché qui résultera du présent appel d’offres seront effectués par le Trésorier payeur de l’Université, seul qualifié pour recevoir les significations des créanciers du titulaire du marché qui résultera du présent appel d’offres ; 4) En application de l’article 11 du cahier des clauses administratives

Remerciements : Il n’est jamais facile pour un étudiant de trouver un stage, c’est pourquoi je présente mes plus vifs remerciements à la direction de la Compagnie Générale Immobilière de m’avoir accueillie, et qui m’a permis d’y effectuer mon stage. Je remercie tout d’abord Mr Benzekri, chef de département comptabilité d’avoir accepté ma présence au sein de son service, je souhaite exprimer toute ma gratitude et mon profond respect à Mr BERRADA, mon encadrant à la CGI pour ses précieux conseils

des circonstances suspectes ou des plaintes et qui comprennent l’application de procédures et de tests visant spécifiquement à identifier les actes de fraude, de gaspillage ou d’abus. De même, les signaux d’alarme mis en lumière au cours d’un audit effectué pour des motifs entièrement distincts peuvent donner lieu à la mise en œuvre de procédés supplémentaires visant expressément à identifier les actes de fraude, de gaspillage ou d’abus. * Audits cycliques, comme la paie, les comptes fournisseurs

Le niveau Intra Administration (IA). On trouve dans cette catégorie toutes les dimensions propres à une administration: systèmes d'information, interconnexion de sites, Intranet… L'objectif est l'automatisation des échanges, la simplification des tâches administratives et le développement de l'efficacité de l'administration. 2. Le niveau Inter Administration (A2A). Cela concerne les échanges entre administrations au niveau interministériel, par le biais d'infrastructures d'échange, d'annuaire

dépenses de personnel, les dépenses de matériel et dépenses diverses. •Pour les dépenses de personnel; il s’agit de la détermination des effectifs et des crédits qui se fait à partir de la situation des postes budgétairesprévues et des paiements effectués et suivant une procédured’actualisation qui tiennent compte des postes vacants, des titularisations,des créations d’emplois et des avancements. •Pour les dépenses de matériel et dépenses diverses ; il s’agit de laprévision des dépenses courantes

d’interprétation des données : Cette phase a permis de classifier les données collectées et de les analyser pour élaborer des recommandations qui serviront de base de lancement de la nouvelle activité de Track Auto. Le planning et la répartition des tâches ont été faits selon le planning ci-dessous : III. RESULTAT DE LA MISSION 4.8. ANALYSE PESTEL Afin de permettre d’esquisser une stratégie viable pour le démarrage de l’activité de Track Auto il nous semble indispensable de procéder

Direction Générale des Impôts (DGI), chargée pour le compte de l’Etat et de des collectivités territoriales des tâches d’assiette, de liquidation et de contrôle des impôts ; Cette dernière gère principalement les impôts directs (IS et IR), la TVA et les droits d’enregistrement et timbres. Une autre administration intervient dans le processus fiscal, il s’agit de la Trésorerie Générale du Royaume (TGR) qui assure le recouvrement de certains impôts. Par là, nous vous proposons de mettre le doigt sur la