Taux De Pénétration Biscuits

et légumes en conserves, boissons, fromages, etc). - Textile – habillement (prêt-à-porter, linge de maison, couvertures) - Cuir (chaussures, vêtements et articles en cuir) - Services (BTP, ingénierie, TIC, distribution…) BRecommandations pour la pénétration du marché : 1°) S’adapter aux nouvelles orientations libyennes en se présentant avec des projets de partenariat bien précis, à réaliser aussi bien au Maroc qu’en Libye 2°) Nécessité pour les entreprises marocaines d’adopter une stratégie à moyen

chocolats, les étonnants carrés de gianduja de faire leur entrée sur scène. Ainsi sept produits constituent en 1993 le premier catalogue édité par « JOURS HEUREUX ». Au fil des ans et des périples en France, à la recherche de confiseries, chocolats, biscuits et gâteaux, « JOURS HEUREUX » a enrichi son catalogue de nouveaux trésors. Tous célèbrent la richesse de nos terroirs et rendent hommage aux fabricants et artisans qui perpétuent le savoir-faire de leurs maîtres. Les Français sont soucieux de conserver

réduisant leur taux de sucre. Le gamme de pains «Beau & Bon», non tranchés, s'inspire du pain traditionnel. (Crédits photo: DR) Le pain fait l'objet de toutes les attentions. Harry's a innové avec une gamme de pains de mie premium baptisée «Beau & Bon» et une autre, non tranché, pour se rapprocher du pain traditionnel. Jacquet a, lui, lancé un pain de mie imitant la texture à la sortie du grille-pain. Les industriels misent sur la praticité, tels Kraft Foods avec le format «cup» de ses biscuits Oréo et

> 1 signifie que l’E est leader Peut se calculer aussi pour une marque, un produit Part de notoriété (= Sont-ils connu ou pas ?) Taux de TOM = Top Of Mind (le TOP c’est la première marque qui nous vient en tête en 1er lieu qd on nous dit de citer une voiture de marque) Taux de notoriété spontanée (toutes les marques qu’on cite après, donc pas en premier lieu) Taux de notoriété aidé (parmi toute une liste de marque qu’on nous soumet, quelles sont celles que je connais) Préférence (= 1er choix)

démographiques ; prix ; technologies etc. (4) Je vais offrir une qualité d’image supérieure à celle de mes concurrents. Le concept marketing : • Il y a 3 dimensions : 1) Analytique (≈marketing stratégique) : compréhension des marchés 2) Action : pénétration des marchés 3) Idéologie : culture orientée vers les marchés (essaie de répondre au marché) • Marketing = comprendre les besoins du marché ≠ publicité : c’est juste un outil qui se trouve en fin de ligne. C’est la partie visible de l’ice berg. ≠

but d’augmenter l’efficience de l’entreprise dans plusieurs catégories de produits distincts. c) Les stratégies Envergure géographique Recherchant des possibilités de croissance additionnelles dans l’objectif d’accroître la pénétration du marché nord-américain et des marchés internationaux, l’entreprise Gildan utilise la stratégie d’envergure géographique moyennant une augmentation de la capacité de production à faible coût et par le lancement de nouveaux produits. Évoluant

professionnels tant avec les banques que les fournisseurs. L’entreprise de taille importante possède des moyens financiers, matériels lui permettant d’améliorer la qualité de son travail et de ses investisseurs. La taille est importante pour la pénétration d’un marché (taille minimale ou critique) Ordre psychologique des dirigeants veulent affirmer la prééminence de leur entreprise. b) les orientations de la croissance - concentration horizontale : regroupement d’entreprises intervenant dans

fruit et ses branches se multiplient jusqu’à ce que ses rameaux ressemblent à un balai de sorcière. * Asie/Océanie : avec la Malaisie (1%) et l’Indonésie (13%). Ce sont les pays récemment gagnés par la fièvre cacaoyère avec un enregistrement de taux de production spectaculaires principalement pour l’Indonésie. Figure n°3 : Principaux pays producteurs de fèves (2005-2006) (Source : www.unctad.org) Ainsi les pays producteurs/exportateurs de cacao sont pour la grande majorité des pays en voie

canaux de distribution particuliers ont su répondre aux besoins de ces nouveaux consommateurs, en s'adaptant à leur comportement d'achat. De par leurs budgets colossaux, ces GMS ont pu accroître leurs parts de marché en appliquant des politiques de pénétration, afin de se démarquer de la concurrence des artisans. De nos jours, 88 % des Français font leurs provisions dans ce type de distribution. En ce qui concerne les ventes de chocolat, plus de 50% se font en GMS. Le produit est donc devenu un

marché de l’entreprise. En mercatique on commence par étudier le marché. 1 Environnement de l’entreprise On distingue le macro-environnement du micro-environnement Macro-environnement : Choix structurel qui encadre l’entreprise : inflation, taux d’(i), conjoncture, institution et dispositif de régulation, dimension réglementaire, état des mœurs et de mentalité technologique Micro-environnement :groupe directement en relation avec l’entreprise : fournisseurs, clients, concurrents,… mais