Taux De Pénétration Biscuits

actuelles et la baisse du pouvoir d’achat des ménages liée la hausse des prix (+ 5% depuis début 2008 pour l’ensemble des PGC). Les ménages ont le moral en berne, et leur niveau de consommation s’en ressent. On assiste en effet à une baisse du taux de pénétration des yaourts (-0,4 points), du panier moyen (-4,7%) et de la fréquence d’achat (25,8 actes/an, contre 26,7 un an auparavant). Si les yaourts sont les plus affectés car ils représentent 40% du rayon, c’est tout le marché des ultra-frais qui est

..) - Distribution: limitée avec le temps de la mise en place de la distribution de produit pouvant participer également à la prudence - Prix: stratégie de prix d’écrémage (vend cher et par l'arrivé des concurrent on baisse le prix) ou de pénétration (maximiser les parts de marchés avant que les concurrents ne les prennent), distribution gratuite (caractère très exceptionnel) ou à prix temporairement réduit pour séduire la clientèle car le produit en phase de lancement est considéré encore comme

________________________________________________ 51 Les 19 principaux acteurs 51 5.2. Tableaux comparatifs des entreprises _______________________________________________ Date de clôture Durée de l'exercice Chiffre d'affaires Variation de chiffre d'affaires Résultat net Taux de RN Total du bilan 62 62 63 64 65 66 67 68 6. SOURCES D’INFORMATION 69 7. ANNEXES 73 7.1. Champ statistique du secteur______________________________________________________ 74 Nomenclature NAF 74 7.2. Cadre de l’étude ________________________________________________________________

troisième marque de spiritueux dans le monde, après Bacardi et Smirnoff. Cependant 95 % de ses ventes se font en France, en dépit d'efforts inlassables à l'exportation. Ainsi, même après quinze ans d'investissements considérables en Espagne, la pénétration de la marque y reste très faible. Le Ricard y est consommé essentiellement par les Français d'origine algérienne ayant émigré en Espagne. En Espagne, on ne boit pas beaucoup d'apéritifs, ce qui constitue un problème fondamental pour Ricard : à quel

poids des secteurs industriel et tertiaire, etc.), la conjoncture économique (récession, croissance), la disponibilité et les prix des matières premières sur les marchés national et international, l'évolution de l'inflation et du chômage, le niveau des taux d'intérêt: toutes ces variables influent plus ou moins fortement sur la gestion de l'entreprise, qui doit donc tenter de les analyser afin de prendre les décisions les plus efficaces. Technologie. C'est l'ensemble de toutes les connaissances scientifiques

porteurs de ce projet souhaitons commercialiser nos produits et développer les ventes dans un pays encore inexploité par notre entreprise : le Brésil Nous allons nous centrer sur un segment de marché sur lequel nous sommes sur d´obtenir une forte pénétration : les 20-35 ans. Avec quels moyens ? Nous allons passer par l´intermédiaire de centrales d´achat au dans les dix villes le plus consommatrices de chocolat. L´avantage est que nous pourrons assurer des volumes de vente suffisant pour générer des

(%) Inflation (%) IPCA Taux de Chômage N°101 2009 2010 2011 1650 8706 5,1% 1625 8489 -0,64% 2143 11093 7,5% 2475 12696 2,7% 5,90% 4,31% 5,91% 6,5% 7,8% 8,1% 6,7% 6,0% Source : IBGE 3/18 Mars 2012 Stabilité  Le Brésil présente un taux de croissance très important : entre 2,7% et 3% en 2011, et prévisions entre 3,3% et 4,5% en 2012.  Hausse d’IDE – Flux liquide au 1º Trimestre 2011 – 35,6 Mds USD – Des taux d’intérêts qui attirent

|   Nous pouvons remarquer qu’Optic 2000 a un très fort potentiel. Il apparaît comme un concurrent redoutable. Pour atteindre son succès, le groupe met en œuvre diverses stratégies: Stratégie de pénétration : 2 paires de lunettes pour le prix d’1 Stratégie d’imitation : imitation d’Afflelou (Tchin-Tchin) Stratégies de communication : * Publicité (télévision, abribus, affichettes et abribus). « La communication est le fer de

population totale ............................................................................................ 69 II.3.2 Les Ménages ....................................................................................................... 72 II.4 Le taux d’intérêt et l’endettement des ménages ........................................................ 74 II.5 Les Importations ........................................................................................................ 75 III. L’impact de

habituel, européen. 2. Stratégie marketing au niveau national (Belgique) 2.1. Marketing stratégique 2.1.1. Audit marketing Analyse externe Situation actuelle du marché Selon l’Association Royale belge des industries du chocolat, de la praline, du biscuit et de la confiserie (Choprabisco), les secteurs du chocolat, de la praline, de la biscuiterie et de la confiserie représentent13,2 % du chiffre d’affaires global de l’industrie alimentaire belge, 14,4 % de son emploi et 14,6 % de ses exportations