Tableau De Bord Consolidé

Le stage en entreprise Année 2011/2012 FICHE 1 : LES OBJECTIFS DU STAGE EN ENTREPRISE Votre stage en entreprise à trois grands objectifs : • • • Découvrir le monde du travail et de l’entreprise Trouver ou consolider votre projet d’orientation Utiliser vos acquis scolaires Pendant votre stage, vous devrez observer pour : • • Connaître l’entreprise : sa nature, son histoire, son évolution, sa structure, son organisation. Comprendre son fonctionnement dans son secteur d’activité : o Que produit-elle

qu'elle soit plus souple et mieux coordonnée. A court terme, l'objectif est de mieux coordonner la gestion des opérations de sa chaîne logistique ce qui lui permettra d'offrir un service plus rapide à ses clients. A plus long terme, Heineken veut consolider les partenariats avec ses clients en leur offrant des produits ou des services toujours mieux adaptés à leurs besoins. Pour Heineken, la réalisation de ces nouveaux procédés d'affaires passe par une restructuration et une reconfiguration complète

tant que leader sur le marché des produits laitiers frais (57% du CA) et de la nutrition médicale (6%), et en tant que concurrent de Nestlé sur le marché des eaux embouteillées (24%) et de la nutrition infantile (20%). Le groupe cherche aussi à se consolider dans ses marchés acquis, par la croissance organique, ainsi que par l’innovation et la mise en valeur constante de l’expertise « santé ». Le groupe Danone, en investissant massivement dans ses activités de recherche et développement, joue un rôle

metiers-assurance.org/fichiers/PARUS/ROMA/PAR_synthese_ROMA2005.pdf Ouvrages Généraux Henri Bouquin, 1986, Le contrôle de gestion, PUF RN Anthony, 1988, la fonction contrôle de gestion, Publi-Union A. Fernandez, 1999, Les nouveaux tableaux de bord, Edition d’organisations 1.1 - Références Spécifiques Ouvrage spécifique B. Pigé et P. Lardy, 2003, Reporting et contrôle de gestion, EMS Sites de contrôleur de gestion http://www.cidj.com/metier.aspx?docid=296&catid=1 http://www

........................................................................................ 152 5.1.5 GESTION DU MATERIEL ROULANT .............................................................................................. 158 MODELE DE CARNET DE BORD DE VEHICULE ...................................................................................... 167 5.2 STOCKS ....................................................................................................................................

Les Tableaux de Bord Stratégiques Master 2 GSRH Gérald Naro Professeur ISEM - Université Montpellier I Les tableaux de bord stratégiques 1. Les balanced scorecards (BSC) 2. Études de cas 3. Apports, limites, questions… 4. Les modèles scandinaves 5. Les Sustainability Balanced Scorecard 1. Le modèle de kaplan et Norton : les balanced scorecards 1.1. Définitions et fondements 1.2. Le modèle 1.1. Définitions et fondements Les fondements du modèle À l’origine : Robert Kaplan, Professeur

situation actuelle, SD Café ne peut assumer ses coûts fixes et perdra de l’argent. Nous proposons d’axer notre réflexion sur l’utilisation maximum de la capacité de production. Nous avons envisagé toutes les hypothèses pour « faire avec les moyens du bord » : * Sans sous-traitance * Avec sous-traitance partielle * Avec sous-traitance sur tous les modèles * Avec Florian sans sous-traitance * Avec Florian avec sous-traitance partielle * Avec Florian avec sous-traitance sur tous

consolidations • Contenu Pédagogique Analyse de l'activité de l'entreprise (SIG, CAF), analyse de la santé financière (bilan financier, fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie), étude de rentabilité, étude du tableau de financement, analyse des comptes consolidés, analyse financière internationale POLITIQUE DE FINANCEMENT Financement par capitaux propres. Financement par dette. Titres hybrides. Choix de financement et cycle de vie de l’entreprise. Processus d’obtention de capitaux EVALUATION

l'élaboration de plan de transport mieux adaptés aux besoins des usagers du train constituent des axes stratégiques importants qui motivent le plan d'action de l'Entreprise à court et moyen termes. S'agissant de l'activité fret, l'ONCF œuvre dans le sens de consolider ce créneau sur les axes porteurs et dans les marchés traditionnellement acquis au rail, mais surtout de drainer de nouveaux segments moyennant des offres de services attractives et présentant des avantages indéniables pour le client. C'est dans

.............................................................................................. 40 2.6. Les cartes de contrôle ................................................................................................. 41 2.7. Les tableaux de bord .................................................................................................. 42 3. Problématique ................................................................................................................... 43 Chapitre III