Tableau De Bord Consolidé

Procédures - Confiance, dialogue - Style de direction Procédure permettant la fiabilité et le bon fonctionnement des outils. C.G Instruments Actions * Comptabilité analytique * Gestion budgétaire * Tableau de bord * Analyse des écarts et des coûts * Objectifs à moyen et court terme. * Choix des structures et mesures correctives 2- Formes du Contrôle de Gestion Le contrôle de gestion peut être présenté sous 3 trois

35 1. Approfondir l'étude des coûts.........................................................................35 2. DESI en tant que tableau de bord...................................................................36 a) Tableau de bord et coûts contrôlables.................................................36 b) Utilisation effective de DESI en tant que tableau de bord.....................37 C. Remarques finales........................................................................................

corollaire la maîtrise des risques, contribuent aux pratiques de « bonne » gouvernance des organisations. L'implication des parties prenantes nécessite de prévoir ou d'adapter des outils de communication et de gestion tels que le reporting, le tableau de bord stratégique, le contrôle formel/informel. Les pratiques de contrôle doivent s'acclimater aux « cultures » nationales, locales. Le contrôle a un impact sur la comptabilisation de l'investissement immatériel. Le contrôle peut se développer et s'enrichir

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

Dans la situation antérieure, le volume d’affaires et les coûts directs de l’agence faisaient l’objet d’une prévision annuelle, révisée semestriellement. Un reporting mensuel de ces deux postes permettait d’assurer le suivi des agences et de consolider les résultats au siège. Le responsable d’agence recevait une prime annuelle équivalente à 5 % du chiffre d’affaires réalisé au-dessus d’un seuil minimum renégocié chaque année entre le siège et les agences. En tant que centre de profit, l’agence

sont les actions de maintenance à prévoir en conséquence, à quelle fréquence ? 2b) Déployer la démarche sur tous les équipements à maintenir > Structurer le déploiement pour réaliser intelligemment les AMDEC sur tous les équipements > Consolider des "gammes de maintenance" structurées à partir de toutes les actions identifiées 2c) Définir le stock de pièce de rechange à gérer > A partir des risques identifier, définir les pièces à conserver en stock, et les quantités correspondantes

Scoring dans cette étude l'auteur a élogé de crédit risque scorecards "le développement du tableau de bord est important de services financiers de détail en termes de gestion du risque de crédit, Bâle II, et la commercialisation de produits de crédit. Du risque de crédit Les tableaux de bord fournit un aperçu des pratiques professionnelles dans les différents stades de développement du tableau de bord de crédit, comme modèle bâtiment, la validation et la mise en œuvre. Le livre devrait être une

................ 27 1.3.3 Suite décisionnelle JasperSoft BI ........................................................... 29 1.3.4 QlickView .............................................................................................. 30 1.4 Tableau de comparaison .............................................................. 32 1.5 Choix de la solution ..................................................................... 33 1.6 Préparation du projet décisionnel .........................

(2002) ; treize régies communales / intercommunales pour les autres grandes villes et l’ONEP pour les petites et moyennes ; les communes continuent d’intervenir sur le reste du territoire. La situation actuelle en milieu urbain est reflétée par le tableau suivant : INTERVENANT ONEP Régies & Privé Communes & autres PRODUCTION (en volume) 80 % 14% 6% DISTRIBUTION (en abonnés) 28 % 70% 2% 7 Stage de fin d’études ELOUAJANI Nada Essai de conception d’un système de pilotage II- Présentation

priorités stratégiques 12 Problématique 15 Deuxième partie : Le contrôle de gestion et le tableau de bord I. Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception