Tableau De Bord Consolidé

performance..33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN SEBAA………..37 1. Identification de la vision stratégique

Mémoire de fin d’études Cycle normal THEME: Conception d’un tableau de bord prospectif Cas de la société LESIEUR CRISTAL Benseddiq Mohamed Fawzy Encadré par : Mme Lahlou Option : Finance Comptabilité Année universitaire 2005/2006 Benseddiq Mohamed Fawzy Table des Matières. Remerciements…………………………………………………………………………………………..3 Introduction…………………………………………………………………………………………….. 4 Présentation de Lesieur Cristal…………………………………………………………….6 Partie première : Les nouvelles conceptions du contrôle

Les agrégats monétaires 1- La définition des agrégats. 2- La délimitation des agrégats. 3- La masse monétaire et ses contreparties. B) Les agrégats d'endettement et de financement 1- L'endettement intérieur total (EIT) 2- Le tableau des financements et des placements (TFP) 3- Principaux indicateurs monétaires et financiers, zone euro et France 1 I- LE CADRE CONCEPTUEL A) La classification des actifs 1- Une définition des actifs. En économie, on appelle

FCFA. Il est situé à Abidjan dans la commune de Cocody, plus précisément aux deux plateaux sur le boulevard des martyrs, à l’immeuble N SICOGI, appartement 158. Monsieur MYLONOYANNIS Solon, associé gérant du cabinet et expert comptable inscrit au tableau de l’ordre des Experts Comptables et Agrées de Cote d’ Ivoire a acquis une solide expérience à l’issue de nombreuses années de pratiques au sein du cabinet PriceWaterhouseCoopers en qualité de Reviseur comptable, au Centre National de Recherches

hiérarchique………………………………….30 Chapitre II : Approche théorique du tableau de bord………………………………………….31 Section 1 : Définition du tableau de bord……………………………………..31 Section 2 : Contenu du tableau de bord……………………………………….32 2-1 Les écarts clé…………………………………………….…..33 2-2 Les ratios…………………………………………………….33 2-3 Les graphiques ………………………………………….…..34 2-4 Les clignotants………………………………………………34 3 Section 3 : Processus d’élaboration d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

sage.ma Tableau de bord 1 Tableaux de bord d’aide à la décision (en option) • Photographie sociale de l’entreprise (répartition des effectifs par tranche d’âge, ancienneté sexe, contrat de travail …). • Contrôle des coûts et productivité (Evolution de la masse salariale et absentéisme …). • Suivi du salarié (évolution dans l’entreprise -emplois occupés-, éléments de rémunération -poids des primes-, suivi du temps de travail -heures supplémentaires- …). Tableau de bord 2 Sage

Alerte 8 Tableau de bord 1 Tableaux de bord d’aide à la décision (en option) • Photographie sociale de l’entreprise (répartition des effectifs par tranche d’âge, ancienneté sexe, contrat de travail …). • Contrôle des coûts et productivité (Evolution de la masse salariale et absentéisme …). • Suivi du salarié (évolution dans l’entreprise -emplois occupés-, éléments de rémunération -poids des primes-, suivi du temps de travail -heures supplémentaires- …). Tableau de bord 2 Sage

accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour de ce positionnement………………………………………………………………………..46 IV. Définir les objectifs : sécuriser, consolider, développer………………53 V. Traduire les objectifs marketings en objectifs commerciaux……….54 VI. Identifier les choix fondamentaux pour atteindre les objectifs……55 VII. Pertinence, adéquation avec les objectifs……………………………………57 Module

Le terme « référentiel IFRS » désigne l’ensemble des normes et interprétations adoptées jusqu’à ce jour. Ces normes et interprétations ont été élaborées par une structure indépendante, de droit privé, nommée l’IASB (International Accounting Standard Bord), elles comprennent :    Les IAS au nombre de 41 Les IFRS au nombre de 8 Les interprétations promulguées par l’IFRIC (Internationnal Financial Reporting Interpretation Committee) et son prédécesseur le SIC (Standing Interpretation Committee)