Tableau De Bord Consolidé

performance pertinents et actualisés ? ■ Le tableau de bord constitue-t-il un outil de mesure efficace de la performance ? LE CAS PRODUCTIK Définir et évaluer la performance Productik est une entreprise © Eyedea/Hoa Qui/Alfred Wolf du secteur industriel dont le système d’évaluation de la performance prend en compte des critères quantitatifs et qualitatifs. L’originalité de l’évaluation de la performance de Productik réside dans l’élaboration d’un tableau de bord qui articule de manière cohérente

été formellement inscrit dans le droit communautaire par un Règlement du Parlement et du Conseil le19 juillet 2002 (règlement n°1606/2002). Ce texte court définit à la fois le calendrier d’application, à partir de l’exercice 2005 pour les comptes consolidés des sociétés européennes cotées, et le mécanisme d’adoption des normes. Selon ce dernier, chaque texte proposé par l’IASB doit être approuvé au cas par cas par l’Union européenne, après consultation d’un organisme externe d’expertise (European Financial

partie prenantes 10 Figure 2………………………………… 12 Figure 3 Tableau Matrice d'analyse des parties prenantes 14 Figure 4 Cartographie du processus de planifier les communications 14 Figure 5…………………………………. 15 Figure 6 Schéma de base de la communication 18 Figure 7 Tableau des composants du tableau de bord. 21 Figure 8……………… 22 Figure 9 cartographie du processus de gérer les attentes des parties prenantes 23 Figure 10 Tableau synthétique présentant les parties prenantes et leurs intérêts ou attentes principales

pédagogiques, ont été proposées. L’une d’elle est ici présentée. Références bibliographiques et sitographiques Récits de voyages • BELZGAOU Virginie, Les récits de voyages, Anthologie, Gallimard, Folioplus classiques, 2008. (extraits du journal de bord de Christophe Colomb) • BOUGAINVILLE Antoine de, Voyage autour du monde : par la frégate La Boudeuse et la flûte L’Etoile, La Découverte, « La Découverte /poche », Paris, 2005. • COLOMB Christophe, La découverte de l’Amérique, La Découverte, « La Découverte

pédagogiques, ont été proposées. L’une d’elle est ici présentée. Références bibliographiques et sitographiques Récits de voyages • BELZGAOU Virginie, Les récits de voyages, Anthologie, Gallimard, Folioplus classiques, 2008. (extraits du journal de bord de Christophe Colomb) • BOUGAINVILLE Antoine de, Voyage autour du monde : par la frégate La Boudeuse et la flûte L’Etoile, La Découverte, « La Découverte /poche », Paris, 2005. • COLOMB Christophe, La découverte de l’Amérique, La Découverte,

centaine d’entreprises , et mettant le contrôle de gestion en œuvre sur des milliers de familles de produits , il serait difficile d’imaginer un modèle simplifié basé sur un outil tel que Excel . Au siège , les contrôleurs passent leur temps à consolider des chiffres pour rendre compte de l’activité . le manque parfois de cohérence des données tenant à leur consolidation ainsi qu’à leur mise en synthèse provoquait des retraitements fastidieux. Il fallait s’accorder sur des données fiables et uniques

on regarde l’esprit social lié à l’accent productif de l’APR, il devient un outil indispensable. Très important dans la relation entre les MSP, le responsable de production et les clients (Ex : fiche suiveuse produit en annexe). Tableau de bord : outil de diagnostic et de statistiques instantané qui renseignent le personnel cadre sur l’état de santé de leur atelier (Baromètre : 42 indicateurs diverses : Chiffre d’Affaires, absentéisme, qualité, satisfaction clients…) Sans

base (d’après CNRS/DSI) PROCESSUS TECHNIQUE (cycle de vie) (définition, conception, réalisation, mise en œuvre) PROCESSUS GESTION DE PROJET (organisation, management, …) PROCESSUS QUALITE (gestion de la documentation, suivi des risques, tableaux de bord, plan qualité, gestion des configurations…) D. Bounie, Polytech'Lille – IAAL, L‘usine agro-alimentaire Page 18 Découpage du projet selon l’AFNOR Identification • Pré-études • Dossier de base technique • CdCF Etude • APS / APD • CdC consultation

Balanced scorecard • Knowledge management 50% 49% 45% 44% 37% 37% 34% 33% 30% 28% 28% 26% 23% 23% 16% 14% Stratégie long terme ou simple effet de mode ? 7 Le top 3 des favoris : tableaux de bord, business plan et benchmarking Les répondants utilisent et déploient en priorité les tableaux de bord de direction générale. En complément de cet outil de base du pilotage stratégique, l’outil le plus apprécié est le business plan, puis viennent deux approches portant sur l’analyse concurrentielle

COMMENTAIRES SUR L’EXERCICE 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Résultats des activités Rapport de gestion de la Société mère au 31 décembre 2011 Contrats importants Faits marquants du début d’année 2012 123 124 134 137 138 4 ÉTATS FINANCIERS 4.1. Comptes consolidés et annexes 4.2. Comptes Société mère et annexes 139 140 251 5 INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ ET LE CAPITAL 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. Renseignements concernant la Société Capital Actionnariat Marché des titres de Accor 289 290 293 298 302 6