Tableau De Bord Consolidé

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre

RAPPORT D'ACTIVITÉ & comptes de gestion consolidés 2009 Rapport d’activités 2009 et comptes de gestion consolidés SOMMAIRE Le mot du Président-Directeur Général du Groupe Sonelgaz La gouvernance du Groupe Les chiffres clés Faits marquants 2009 Ressources humaines Sonelgaz : Entreprise citoyenne Perspectives d’avenir : Plan de développement 2010 - 2020 Synthèse des activités Le rapport financier de l’exercice 2009 Rapport général commissariat aux comptes Groupe Sonelgaz 4 11 25

................................................. 41 Visio Services ....................................................................................................................................... 44 PerformancePoint Services, tableaux de bord et tableaux de scores ............................. 45 Composites ............................................................................................................................................... 47 Expérience attrayante ..........

– la régularité de la qualité ; – les conditions de règlement ; – les délais de livraison ; – le respect des délais de livraison ; – la rapidité du service après-vente ; – la coopération et l’implication du fournisseur. c. Réalisez, sous forme de tableau, l’évaluation des fournisseurs de verrerie. Proposition de réponse L’évaluation des fournisseurs se fera à l’aide des critères déterminés dans la question précédente et d’un barème. ÉVALUATION des fournisseurs Barème : 1 = insuffisant ; 2 = correct ;

sont sans danger. Je trouve cela énorme. Il faut faire quelque chose. Le gouvernement du Bangladesh ne fait pas gros d’effort pour contrer cette pollution. A part la mise en place de quelques lois il ne fait rien de plus. On peut voir avec ce tableau que les habitants au Bangladesh sont très pollueur et sa n’arrête pas d’augmenter. Le gouvernement devrait sensibiliser les habitants. La Population . Économie La croissance annuelle du Produit intérieur brut

marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière 3. Tableaux de bord de suivi de la marge globale 192 193 203 210 215 Conclusion 2ème Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL

Thème LE TABLEAU DE BORD OUTIL DE PILOTAGE BANCAIRE CAS DE LA BADR Elaboré par Mr. CHEGHIB Zineddine Encadreur Mr. KAOUBI Mahfoudh Mlle. ABDELLAOUI Ibtissem Tuteur de stage 10ème Promotion Novembre 2008 Sommaire INTRODUCTION GENERALE CHAPITRE INTRODUCTIF : LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion bancaire Section 2 : Présentation du contrôle de gestion bancaire dans le contexte algérien PREMIERE PARTIE : LE TABLEAU DE BORD UN DISPOSITIF

REMERCIEMENTS J e tiens à exprimer mes sincères gratitudes et mes profondes reconnaissances à toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. De prime à bord, je tiens à remercier, M. Abdallah SADIK, mon encadrant pédagogique, pour son réel soutien et collaboration tout au long de la période de stage. Bien plus, je remercie M. Rachid OUMLIL et M. Mohamed SGUENFEL, professeurs chercheurs à l’Ecole Nationale de commerce et de gestion d’Agadir, de m’avoir

personnel En charge de la chaîne conduisant à l’élaboration des bulletins de paie, le responsable maîtrise et optimise les logiciels de paye ou SIRH internes ou assure la coordination avec les prestataires extérieurs. Il consolide les données sociales (bilan social, tableau de bord, budget de masse salariale) et supervise la gestion administrative du personnel (contrat de travail, Sécurité sociale, absences, congés, …) et intervient sur les dossiers spécifiques liés aux retraites, à la prévoyance,

sectorielles. 4.6. L'analyse dynamique. Certains tableaux permettent d'effectuer une analyse de l'évolution de la structure financière et de ses composantes : • Tableau de financement (analyse de la politique d'investissement et de financement), • Tableaux des flux de trésorerie, • Tableau pluriannuel des flux financiers, • Tableau de bord, etc. 4.7. La formulation du diagnostic financier. A l'issue des analyses menées, un diagnostic financier doit être formulé ainsi que des propositions d'actions