Tableau Assurance Coface

Cycleurope, EADS, Mercedes France, Goodrich Aerospace, Lada France, Liebherr Aerospace, Nidec Motors, TRW Carr, Vision System Automative, Volvo, Westwings… -3- Module Liasse Marocaine Banque/Assurance/Finance : AGPM Gestion, Aurel Leven, Banque Banorabe, Caisse Centrale de Réescompte (CCR), Coface, Crédit Agricole Chevreux, Dexia, Hiscox, Marceau Investissements, Oddo, Union Etudes et Investissements Gestion (Crédit Agricole), W Finance, … BTP/Immobilier : Algeco, Bouygues SA, Bouygues Construction

dont celle de BBR, son fournisseur habituel. Vous devez procéder à l’évaluation des offres et à un choix définitif (annexes 2 et 3). 2. Calculez pour chacune des offres la valeur CIF/CIP Port de Fos sur Mer. 3. Comparez dans un tableau, en retenant les critères qui vous semblent pertinents, les offres des deux fournisseurs. 4. Faites un choix argumenté. Dédouanement et coût de l’importation de Corée (annexes 4 et 5) Le service achat passe finalement une commande de

l'entourage (love family), des investisseurs qui vont donner des fonds en pariant sur l'entreprise (business angels). Troisième étape : bâtir le business plan. Il sera nécessaire pour tous les interlocuteurs et les partenaires de l'entreprise (banque, assurance et futurs associés). C'est une projection sur 3 à 5 ans sur l'évolution de l'entreprise. Trois points essentiels vont être détaillés : - Le développement commercial (comment va se structurer le porte feuille client de l'entreprise, étude de marché

prospection et de préciser le seuil de rentabilité de la prospection. Les principaux frais à prévoir sont : -Les frais de recherche d’information -Les frais d’élaboration de la documentation -Les frais de préparation du matériel -Les frais de transport et assurance du matériel - Les frais de voyage et de séjour des personnes en déplacement -Les frais de participation dans une manifestation commerciale qui englobent la location de l’emplacement, les frais de conception et d’aménagement du stand et de son fonctionnement

l’automobile… Décryptage de leurs résultats à travers un bilan chiffré, pour mieux évaluer les forces en présence. Lire p. 8 * Selon le chiffre d’affaires 2009 déclaré par les entreprises à l’administration fiscale (hors les secteurs banques et assurances dont les chiffres d’affaires 2009 ne sont pas encore disponibles. Ces deux secteurs feront l’objet d’un classement publié dans un prochain numéro). 100 premières entreprises e n C ô t e d ’ I v o i r e Les Numéro spécial Lire p. 22 Les vins

l'occasion pour l'entreprise de mettre à profit tous ses atouts afin d'attirer le plus de prospects possibles sur le| |stand. La préparation du salon ne doit pas être négligée. Bien que le coût soit élevé, les retombées s'avèrent intéressantes (cf. tableau).| |La préparation | |Avant toute démarche, l'entreprise doit constituer un planning afin de gérer au mieux le temps qui

l'ensemble des différents produits fabriqués par l'entreprise. ASSURANCE COFACE CAS IPEX - La garantie COFACE CAS IPEX (Investissement Porteur d’EXportation) contre les risques politiques s’adresse aux entreprises qui effectuent un investissement nouveau à l’étranger. ASSURANCE FOIRE COFACE- Elle est réservée aux actions ponctuelles de participation à une manifestation commerciale hors Union Européenne. ASSURANCE PROSPECTION COFACE- Cette garantie couvre le risque d’insuccès d’une action de promotion

à l’international. Il existe donc trois formes de développement possibles à l’international : * Exporter : Avec la détermination du choix du canal de vente (direct / agent / distributeur), l’établissement des conditions générales de ventes (assurance / langue / devise & paiement / incoterms / risques / transport / lois & garanties), la protection de la propriété (marques / brevets) et les moyens de communication adaptés * S’implanter : Seul (société filiale / succursale / acquisition)

dispose en abondance. Elle a intérêt à exporter ces biens et à importer ceux qui utilisent le facteur de production pour lequel elle est le moins bien dotée. b. Le paradoxe de Leontieff [Économiste d'origine russe émigré aux États-Unis, auteur du tableau d'entrées-sorties (Document 11)] Dans les années 50, Wassily Leontieff teste le modèle d'interprétation néoclassique sur les données du commerce extérieur des États-Unis et met en évidence la contradiction qui existe entre la dotation factorielle

l’exercice clos 2011, l’encours des crédits a augmenté de 178,7MDT (3,45%). En termes des ressources, les dépôts de la clientèle ont enregistré un bond de 7,68% (+417,9MDT) sur une année glissante, pour atteindre à 5863,6MDT à fin Mars 2012. Tableau 1 : indicateurs d’activités indicateurs 31 /03/2010 31/03/2011 31/03/2012 Var 10-12 Var 11-12 Encours crédits 3 882 869 4 617 246 5 361 029 38,07% 16,11% Portefeuille-titres commercial 668 254 505 294 657 641