Tableau Assurance Coface

gouvernance mondiale de l’agriculture nécessite également un cadre d’action permettant de formuler et d’orienter les prises de décision internationales. Il convient donc de compléter la construction de cet « instrument de pilotage » par la création d’un « tableau de bord » destiné à améliorer les conditions d’une meilleure visibilité pour évaluer les situations relatives des différents pays et l’effet des décisions nationales et internationales. C’est pourquoi le MOMA a décidé de créer une agence internationale

ou il y a de nombreux sièges européens de sociétés étrangères mais également le siège de la commission européenne, du conseil de l’UE et de l’OTAN. De plus grâce a cet atout il ya un véritable développement concernant quelques activités : banque, assurance, communication et lobbying. Bruxelles c’est aussi la BCE (banque centrale européenne) qui donne les règles de jeux concernant la monnaie européenne et ses fluctuations et contrôle l’inflation par exemple.la Belgique avait un taux d’inflation de 4

au cœur de son activité. Banque commerciale et assurance, d’une part, banque de financement et d’investissement, épargne et services financiers spécialisés, d’autre part, constituent les moteurs du groupe. Les autres activités du groupe seront gérées comme des participations financières. C’est le cas notamment des activités dans l’immobilier, avec Foncia, Nexity, Meilleurtaux et Eurosic, ainsi que des activités d’assurance-crédit avec la Coface. I.2 Les métiers cœur du groupe BPCE Les métiers

qualifié. Il ne faut donc pas s’attendre à ce qu’en cas de problème, on puisse s’appuyer sur un système judiciaire compétent pour le résoudre, les résidents étrangers ne pouvant de plus pas compter sur un procédé juridique impartial. La seule assurance réelle sur ce marché est la confiance interpersonnelle. Le businessman russe sentira donc la nécessité de mettre en place des stratégies interpersonnelles permettant de « vérifier » si l’on peut faire confiance à son interlocuteur (invitation au

de l’étude pays II) Etude secteur : Pages 11 à 15 Synthèse de l’étude secteur Page 16 Carnet de bord III) Annexes : Pages 18 à 30 Tableau de l’étude pays Pages 31 à 32 Tableau des sources de l’étude pays Pages 33 à 44 Tableau de l’étude secteur Pages 45 à 46 Tableau des sources de l’étude secteur Page 47 Les 12 provinces et le tunnel Saint-Gothard Page 48 Carte des Pays-Bas CAHIER DES CHARGES ETUDE PAYS :

l'investissement. Les secteurs exportateurs (automobile, équipements électriques et électroniques, machines) sont demeurés les plus dynamiques. En revanche, l'agro-alimentaire et le textile connaissent toujours une situation difficile. L'indice Coface des incidents de paiement a rejoint la moyenne mondiale. La croissance devrait ralentir à compter de 2008, la consommation privée étant freinée par une moindre progression du crédit et le resserrement de la politique budgétaire. A l'inverse, l'investissement

au Japon. Ensuite nous établirons un diagnostic externe pour analyser les opportunités et menaces du marché du vélo au Japon nous permettant ainsi de savoir si ce marché est abordable. I/Le Diagnostic interne A/Diagnostic commercial 1/Tableau récapitulatif des forces et faiblesses d'Intercycles | Forces | Faiblesse | Performances | L'entreprise a déjà de l'expérience dans l'exportation car elle est déjà présente sur les marchés espagnol ,italien et allemand,

clients. Parmi ces clients, 3,2 millions sont sociétaires de leurs banques garantissant ainsi leur indépendance et leur donnant les moyens de se développer. Le développement international du Groupe est essentiellement porté par Natixis et sa filiale Coface et lui permet d’être présent dans 71 pays. Les administrateurs des Banques Populaires impliqués dans la vie économique et sociale de leurs régions représentent ces sociétaires ; ils apportent les moyens d’une meilleure compréhension du tissu économique

Didier Duchêne 25 janvier 2007 Population Tunisie 10 025 800 Maroc 30 849 600 Algérie 32 852 600 PNB Tunisie PNB Milliards € Maroc Algérie 52,27 1.730 89,58 2.730 28,97 2.890 PNB/Hab en € Notations Tunisie COFACE Ducroire Euler Hermes OCDE S&P Moody’s Fitch A4 2B BB 3 BBB BAA2 BBB Maroc A4 1C B 4 BB+ BA1 Algérie A4 3C C 3 Entreprises • Le Maghreb pèse 23% des 500 premières entreprises africaines derrière l’Afrique du Sud qui pèse à elle toute seule 61%

donc choisi d’appliquer un coefficient de pondération de 3 à ce critère. Nous devons maintenant analyser les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère. Pour cela, nous effectuons un tableau pour justifier de nos notes. Tableau pour le marché mexicain : CRITERES | OPPORTUNITES | MENACES | NOTE | Accessibilité du marché | Proximité géographique | | Le Mexique est très éloigné de la France métropolitaine. Il n’est tout de même pas situé aux antipodes