Tableau Assurance Coface

Consentino – Pacheco Neto, Sanden & Teisseire Advogados • Mme Luciana Renouard – Tozzini Freire • Mme Annelise Moritz- Felsberg Advocacia • Monsieur l’Ambassadeur Sérgio Amaral- Felsberg Advocacia • Monsieur Dominique Nezan- Mazars • Mme. Marcele Lemos - Coface • Monsieur Arnaud Leurent - Global Approach Consulting • Monsieur Riccardo Barberis- Manpower Group • Mme. Sandrine Vilcot- Manpower Group Remerciements |2 Nous remercios également chaleureusement nos principaux partenaires sur ce projet :

978-2-10-053759-4 4 Le petit export Table des matières Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 1 2 3 4 5 • • • • • Les incoterms La logistique internationale Le transport maritime Le transport aérien Les transports terrestres intercontinentaux Fiche 6 • Les assurances transport Fiche 7 • Les opérations de dédouanement Fiche 8 • Les opérations intracommunautaires Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche Fiche 9 • 10• 11• 12• 13• 14• 15• 16• 17• 18• 19• Les régimes économiques douaniers

fonds propres. Pour plus d'informations, consulter le site : www.oseo.fr Coface Compagnie française d’assurance pour le commerce extérieur, créée en 1946, elle garantit les entreprises contre les risques financiers à l’export. Elle a contribué à faire de la France le quatrième exportateur mondial. Son capital est aujourd’hui entièrement privé (filiale du groupe Natexis – Banque Populaire). Le métier de base de la Coface est l’assurance-crédit, qui prévient et couvre les risques non assurables par

algérien du médicament générique, de l’EGH ElAurassi (hôtellerie) ont constitué des signes de démarrage décisif. En réalité, seulement 20% du capital social de ces 03 entreprises est proposé au marché sous forme d’augmentation de Capital ou d’OPV. Tableau n°1 : Les premières opérations en capital introduites à la Bourse d’Alger Titre de Capital: Titre Procédure Offre % du Capital (M) Social Prix d’Offre (DA) Demande (M) Nombre d’actionnaires Eriad-Sétif Augmentatio n de Capital 1 20% 2.300

contexte environnemental du stage ………………………………………………..……….….…… 6 Chapitre 1 : L’assurance crédit à l’exportation ……………….………………..……………….….…….….… 7 I – La notion d’assurance crédit …………………………………..……………………………….………... 7 1) 2) 3) 4) Le besoin d’une assurance crédit …………………………………….……………………………. 7 Définition de l’assurance crédit …....………….………………………………………………….… 9 Historique de l’assurance crédit ……………………………………………………………………. 10 L’assurance crédit et le droit islamique ……………………………………………………….... 13 II

ou Peugeot. - Les investisseurs institutionnels : Fonds de pension, capitalisation pour compléter leur retraite ; les caisses de retraite (petite capitalisation en France pour compléter les retraites). Sociétés d’assurance (notamment les assurances vie). L’épargne retraite est faite par les filiales d’assurances assurées par les banques (notamment celle du crédit agricole). Fonds gérés pour le compte de tiers. Fonds d’investissement (mutual funds, OPCVM, unit trusts, hudge funds) Trust

niveau mondial. [1] 27 825.8 [2] IDH 0.966, 4ème pays le plus « développé » [6] Croissance 1.20 % prévu pour 2010 [2] Taux de chômage 8.4 % [4] Balance commerciale (de biens en millions d’ € en 2008) +48 176€ [5] On peut constater grâce à ce tableau que le Canada est un pays riche et développé. Son PIB par habitant est un des plus élevé au monde. Il a donc des caractéristiques générales qui correspondent tout à fait aux pays dans lesquels Lacoste a l’habitude d’exporter ses produits hauts de

EXERCICE La société DALBORD fabrique des produits agro-alimentaires surgelés. Elle exporte environ 20% de sa production et réalise un chiffre d’affaire total de 140M€.Son directeur général souhaite se développer en Asie du sud-est. Il demande une assurance prospection pour 4 ans avec un budget prévisionnel de dépense de 100 000€ et un chiffre d’affaire espéré de 200 000€. En réalité , les dépenses ont atteint 80 000€ pour un chiffre d’affaire de 160 000€ cette première année. Vous disposez d’un budget

d’euros 9,5 71,4 3,8 13 ,3 28,6 100,0 Ensemble des flux Milliards d’euros 12,5 5,9 18,4 En % 67,9 32,1 100,0 flux à l’intérieur d’une zone monétaire flux entre zones monétaires différentes Ensemble des flux Source : ALSTOM Comme le montre le tableau ci-dessus, 32,1% des flux du groupe sont réalisées entre zones monétaires différentes, donc soumises à des risques de change, qu’ils soient réalisés entre les filiales du groupe ou avec des clients externes. Ces ventes requièrent l’utilisation du

 flux.   Le  BFR  de  l’entreprise  est  donc  négatif.               4   Gestion  de  Trésorerie   De  l’EBE  à  l’ETE,  du  compte  de  résultat  au  tableau  de  flux  :     Compte  de  résultat   Tableau  des  flux   Différences     (comptable)   (trésorier)   Production  vendue   -­‐  Variation  de   =  Recettes     (CA)   l’encours  clients.   d’exploitation.   +  Production