Systeme Information Commercial Darty

élargissement avec d'une part une direction puis des cellules agissant sur chaque fonction de la RH les services spécialisés La paie il a des liaisons en amont avec les services utilisateurs du personnel (ex : un entrepôt, service commercial ...etc.) et en aval avec les services comptables et financiers. Il établi les bulletins de paie et tient à jour le fichier du personnel. Sécurité il est lié au CHSCT et est obligatoire dans les entreprises de plus de 50 salariés. Le chef

Plus de 11 000 hommes d’affaires feront le déplacement à Dayton entre 1957 et 1965 . Parmi eux, 2 347 Français dont la plupart des futurs bâtisseurs de la grande distribution : Gérard Mulliez (Auchan), Paul-Louis Halley (Promodès), Bernard Darty (Darty), Marcel Fournier, Jacques et Denis Defforey (Carrefour), André Essel (Fnac), Pierre et Guy Sordoillet (Conforama), etc. Années 50, USA : Bernardo Trujillo : Le succès de la distribution repose sur 3 pieds : • le libre-service • les prix

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNÉE UNIVERSITAIRE : 2010/ 2011 FILIÈRE : 2°LFG RESPONSABLES DU COURS : S. BAGHDADI, J. BEN SOLTANE, N. BEN DAHMANE, R. CHABCHOUB, F. KILANI, S. MANJOUR. MARKETING DE BASE CHAPITRE I LE MARKETING ET SES FONDEMENTS ------------------------------------------------- PLAN ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Section 1. Le marketing : sa genèse et son champ d’application

dirigée par Guillaume Van Gaver. Phone House dispose de 348 points de vente et 2 700 collaborateurs à travers toute la France. Deux unités commerciales sont implantées en centre-ville du Havre ainsi que deux boutiques en agglomération : Montivilliers et Gonfreville-l Orcher .Elles sont placées dans des zones stratégiques, (centre-ville ; galeries commerciales). L’ensemble de ces agences d comprennent 12 collaborateurs, l’agence de l’Hôtel de ville compte 1 responsable ainsi que 3 conseillers clientèle

LOGIQUE MERCATIQUE 1.1.1. LES DIFFERENTES CONCEPTIONS DE L’ENTREPRISE 1.1.2. MERCATIOUE ET FONCTION COMMERCIALE 1.1.3. ENVIRONNEMENT ET MARCHES DE L ENTREPRISE 1.2. LA CONNAISSAnCE DU MARCHE 12.1. LE/LES CONSOMMAtEURS 1.2.2. L’ETUDE DE MARCHE 1 2.3. LE SIM 1.2.4. LA MERCATIQUE DES ANNEES 1990 1.3. LA POLITIQUE COMMERCIALE 1.3.1. LA POLItiqUE DE PRODUIT 1.3.2. LA POLItiqUE DE PRIX 1.3.3. LA POLITIQUE DE CCMMUNICATION

Historique A/ Avant XXe Peu de marché – économie de marché – pas de concurrence – peu producteurs et peu de consommateurs. B/ Début XXe De plus en plus de concurrents – augmentation du nombre de marchés – théorie commerciale pour vendre plus – logique quantitative. C/ Années 50-60 La demande dépasse l’offre – économie de marché. Objectif : être efficace de la vente ( but être plus efficace que les concurrents. D/ 30 Glorieuses « La consommateur pense »

NESPRESSO : UN MODELE DE REUSSITE I- LA PRESENTATION DE L’ENSEIGNE NESPRESSO 3 1. Les chiffres clés 3 2. La démarche commerciale 3 II- LES DECISIONS MARKETING 4 1. La politique de produit 4 1.1. Des Grands Crus de café de qualité supérieure 4 1.2. Des machines performantes au design innovant 4 1.3. Une gamme de services personnalisés pour la maison et le bureau 5 2. La stratégie de prix 5 3. La politique de distribution 5

.......................................... page 16 Introduction: Le e-commerce est tout autour de nous, il l'est depuis des années, même bien avant Internet. Dans les années 60, les entreprises ont commencé à partager des fichiers et des informations entre elles de manière électronique, la toute première forme de e-commerce. Avec Internet, les gens ont obtenu la possibilité d'acheter des biens et des services à des entreprises et entre eux, électroniquement. Tout cela constitue le visage du

peut affecter sa valeur. Ainsi l’action Carrefour a perdu 30% de sa valeur de 2002 à 2005. La cotation peut ainsi influencer la stratégie, par exemple en privilégiant le versement de dividendes aux actionnaires au détriment des investissements commerciaux (baisse des prix, recrutement, rénovation des magasins etc…,voire des alliances stratégiques pour l’avenir) C’est pourquoi certains actionnaires, après avoir pris le contrôle à 95% ( seuil minimal de retrait), souhaitent retirer le titre de la

comme une référence, un modèle à suivre et génère donc une attention toute particulière de la part des entreprises concurrentes afin de reprendre des parts de marché. Etre leader engage des responsabilités sur le plan des produits et sur le plan commercial. La qualité des produits doit être à la hauteur de ce que peuvent attendre les consommateurs d’une entreprise de cette envergure, et la forte demande qui découle d’une position dominante sur un marché exige un niveau irréprochable en ce qui concerne