Systeme Information Commercial Darty

domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale. - Cette notion est un préalable nécessaire pour comprendre la stratégie du groupe. - L’application de cette notion au cas permet de contextualiser la réponse. Définition : ensemble d’activités et donc de compétences pour lesquelles il est possible

repérer le produit en magasin et l’acheter sur le net, etc. La vitrine commerciale : Il s’agit d’un site « corporate » (ou intitutionnel) présentant de manière statique les différents produits de l’entreprise. Sorte de catalogue on line, ce type de site tend pourtant à disparaître, même si son principal avantage réside dans le fait que l’entreprise peut le concevoir elle-même. Boutique (ou site marchand) : C’est un site commercial privé ayant pour objectif la vente de produits en e-commerce. C’est le

la nouvelle identité visuelle Nov.2004 : Ouverture à Milan du premier magasin Conforama • Type de commerce : Il s’agit d’une société anonyme spécialisée dans l’ameublement. • Sa situation générale : Le magasin est situé dans une zone commerciale sur la route principale de la ville d’Ibos, l’accessibilité est donc pratique. De plus, le magasin étant situé sur une route très fréquentée quotidiennement, il se remarque facilement. Sa zone de chalandise est dynamique, elle comprend la ville

Sommaire : • p1 page de garde • p2 sommaire • p3 remerciements • p4 l’entreprise et les produits • p6 l’entreprise et son activité • p8 les produits et services vendus par le stagiaire • p10 L’intégration dans l’entreprise et dans l’équipe commerciale • p13 l’expérience de la vente • p15 conclusion Remerciements : Je souhaiterais remercier dans un premier temps, Vincent Desormaux ainsi qu’Elodie Delisle, qui m’ont donné la possibilité de réaliser mon stage en entreprise à la Fnac Boulogne

issus du catalogue de vente par correspondance Eveil & jeux, lui-même dans le groupe PPR). Les principaux concurrents de la Fnac sont en France les distributeurs CULTURA, Virgin Megastore, ainsi que les espaces Leclerc pour les produits culturels et Darty pour les produits techniques. Nous étudierons en quoi la stratégie multicanale de Fnac est une réussite et sert le modèle économique de l’enseigne. V. Le modèle économique Le modèle économique de la FNAC est en évolution constante, grâce à sa

groupe Canon a différentes activités : Une unité commerciale de bureau qui propose des appareils multifonctions numériques à usage professionnel ou personnel (copieurs, imprimantes). Une unité commerciale grand public qui propose des appareils photos reflex numériques, des appareils photos numériques compacts, des objectifs interchangeables, des caméscopes numériques, des imprimantes, des scanners ou encore des calculatrices. D’autres unités commerciales et de l’industrie qui proposent des équipements

les citoyens… …pour répondre à des objectifs précis : la rentabilité n'est pas le seul objectif d'une organisation *La démarche marketing comprend trois temps: − Marketing d'étude: analyser le marché (pour s'y adapter en concevant une offre commerciale spécifique, et pour l'influencer en communicant une promesse forte); − Marketing stratégique: définir la stratégie (Quels consommateurs servir: segmentation et ciblage. Comment les servir au mieux: positionnement); − Marketing opérationnel:

enseignes de supermarchés et hypermarchés. Les enseignes de hard discount ont cherché à quadriller le territoire, notamment en multipliant des formats de moins de 300 m² qui ne nécessitent aucune autorisation préalable en Commission d’Urbanisme Commercial. Cependant, la formule du hard discount amorce une phase de stagnation. Selon TNS Worldpanel, les magasins à bas prix ont ainsi drainé 13,3 % de la consommation des ménages en 2005. Soit 0,1 point seulement de plus en un an, contre des progressions

internationaux. Mais ce poste a été supprimé et transféré chez GfK Allemagne en mai 2013, j’ai donc été admise dans une autre équipe Support en tant qu’assistante chargée de clientèle. Ces deux différentes fonctions me permettent de bien connaitre le système de GfK R&T France, d’approfondir mes connaissances techniques dans le domaine du marketing et de maitriser les logiciels spécialisés de GfK sur les études de marché-GSE (GfK StarTrack Explorer), WEBTAS, GfK StarTrack Monitering, MS Intranet MDM, GFI

B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ........................................................................................ Page 10 I.5) Audit Système d’information ...................................................................... Page 17 II) Le diagnostic interne ................................................................................ Page 18 II.1) Le contexte ..................