Synthese Taylorisme Fordisme

intérêt de la classe mis de coté au profit de la patrie (défense) b/1917, union brisée Brisure de l’élan patriotique car guerre trop longue Femmes, enfants, étrangers travaillent dans des industries de guerre Conditions de travail difficile (taylorisme, augmentation de prix x2 mais augmentation des salaires x1 (45%/25%)) Punition d’aller sur le front 1918= le MOF reprend l’initiative car la vie trop cher, chômage, travail trop abondant, démobilisation très lente Manque de cohésion= unicité

et des techniques qui ont marqué l'évolution du management. Plusieurs raisons nous ont poussés à adopter une telle perspective. Parmi celles-ci, il y a d'une part la place centrale que réserve le discours managérial contemporain à la critique du taylorisme et, à travers lui, à la manière dont, à ses origines, le management a pensé l'efficacité socio-organisationnelle. A le lire ou à littérature managériale, nous entendons les écrits qui ont pour principale caractéristique de privilégier l'action

mondialisation grandissante. L’organisation flexible semble résoudre les problèmes des modèles qui l’on précédé, à savoir le taylorisme et le fordisme, signes de forte bureaucratisation (fort cloisonnement des tâches, importance de l’organigramme, la simplification et la spécialisation des tâches….). L'organisation flexible, met en place la compétitivité lorsque le taylorisme prône l’efficacité, la réactivité au marché plutôt que la production de masse… Depuis la naissance de ce mouvement au niveau

d'Économie en 1978 1-7-4 Richard Cyert (1921 ...) et James March (1928 ...) 1-7-4-1 La théorie des comportements de la firme en 4 concepts fondamentaux 1-7-5 La théorie des jeux de Morgenstern et de Von Neumann 1-8 L'école socio-technique 1-9 Le néo-taylorisme 1-9-1 Entreprises et psychopathologies 1-10 1-11 1-12 1-12-1 1-12-2 1-13 La « socio-analyse » des organisations La théorie actionniste des organisations La pensée japonaise Les trois techniques de base de pensée japonaise Les organisations capitalistes

ont du mal à se développer car le sol est aride, manque de motivation pour travailler. La géographie régionale française : Vidal de la Blache (1845-1918) => Ecole française de la géographie. - L’approche naturaliste à la région est remplacée par la synthèse régionale. Celle-ci met en évidence la relation dialectique entre les conditions locales naturelles et la culture humaine. - Le genre de vie est l’expression de l’harmonie entre les conditions naturelles, la culture et les activités humaines. - Approche

Cyert (1921 ...) et James March (1928 ...) 1-7-4-1 La théorie des comportements de la firme en 4 concepts fondamentaux 1-7-5 La théorie des jeux de Morgenstern et de Von Neumann 16 16 18 18 19 19 19 1-8 20 L'école socio-technique 1-9 Le néo-taylorisme 1-9-1 Entreprises et psychopathologies 20 21 1-10 La « socio-analyse » des organisations 22 1-11 1-12 1-12-1 1-12-2 La théorie actionniste des organisations La pensée japonaise Les trois techniques de base de pensée japonaise Les organisations

que l'organisation économique déjà amorcée depuis les années 1900 porte ses fruits. On assiste à une continuité d'avant guerre avec l'influence des courants tel que le taylorisme avec la promotion de l'organisation scientifique du T, mais aussi l'influence du fayolisme en France concernant le secteur secondaire. Dès 1913, le fordisme est apparu en France. D'abord mal accueilli à ses débuts, il est consacré pendant la guerre et confirmé pendant l'entre-deux-guerre. L'ensemble de ses courants influenceront

chronométrée : on parle alors de mécanisation et de machinisme. Une réflexion sur la rationalisation du travail conduit à l’organisation scientifique du travail imaginée par l’américain Taylor sur la base du travail à la chaîne (le taylorisme puis son application chez Ford, le fordisme) et dont l’objectif est d’augmenter la productivité. C’est le temps de la grande usine, qui crée une hiérarchie nouvelle entre la conception et la production. Les tâches se simplifient et se spécialisent pour les ouvriers qui

chronométrée : on parle alors de mécanisation et de machinisme. Une réflexion sur la rationalisation du travail conduit à l’organisation scientifique du travail imaginée par l’américain Taylor sur la base du travail à la chaîne (le taylorisme puis son application chez Ford, le fordisme) et dont l’objectif est d’augmenter la productivité. C’est le temps de la grande usine, qui crée une hiérarchie nouvelle entre la conception et la production. Les tâches se simplifient et se spécialisent pour les ouvriers qui

Hyundai face au monde » et « changement technologique » dans l’optique de promouvoir une image d’entreprise spécialisée mais aussi d’accroître son productivité en délocalisant. Il ont en effet crée un modèle le Hyundaisme comme le fut celui du Taylorisme, Fordisme ou plus récemment le Toyotisme. Pour continuer cette étude, Samsung est aussi présente sur la scène internationale. Crée en 1938, elle était présente dans 28 secteurs d’activités dont la fabrication de téléphone, de télévision, matériels informatiques…