Sur La Base Des Postulats Du Mouvement Des Relations Humaines Et Du Modéle Participatif

scientifique expérimentale du comportement. (Petit Robert) Deux approches principales : Le mouvement des relations humaines y Articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité Le modèle participatif y Dimension sociale et démocratique du management Mouvement des relations humaines y Préoccupations : y Remettre en question les y Humaniser la condition ouvrière y Améliorer le climat social modèles formels classiques y y y y Augmenter la productivité y Centralisation et communication

voir que cette entreprise remet en question certains principes évoqués par Taylor dans son organisation scientifique du travail et Fayol dans son administration classique. Pour résumer brièvement ces deux méthodes de gestion, nous pouvons dire que le modèle de l’organisation scientifique du travail est une approche selon laquelle on veut prioriser la production de masse en se basant sur cinq propositions pour organiser le travail dans les ateliers de production. L’administration classique quant à elle

employés ». L’organisation scientifique du travail a un lien avec la division du travail à l’intérieur de Sécuriplus, car, il y a différence majeur entre le nombre d’exécuteur qui sont au sommet (les commandants) de la pyramides et celles qui sont à la base (les exécuteurs). Malgré, une structure scientifique au travail et une division du travail quasi-parfaite chez Sécuriplus, les directeurs décident qu’un audit serait une étape pour un contrôle de la qualité du travail de leurs personnels. Aussi, Sécuriplus

ont eux une mission différentes de l’équipe des vente, mais sont les deux considéré la base qui fait fontionner l’entreprise et sont ceux qui ont besoin d’être protégé par la direction. Bref, dans cette entreprise bien complexe la direction à sa fonction spécialisé autant que le travailleur qui s’occupe de la cerrespondance au sein de son département. Cette entreprise est rendu grâce à son modèle de gestion basé sur la division du travail et d’organisation scientifique du travail de Taylor à un niveau

employés et la direction. Pour la compagnie SEMCO : «Les employés de la SEMCO n’ont désormais plus de titre officel, de bureau fixe, ni de carte d’affaires qui indique leur fonction dans l’entreprise. Il n’existe pas de département des ressources humaines ni de direction des services informatiques. Les objectifs ne sont écrits nulle part et il n’est pas nécessaire de faire approuver les budgets par un processus formel.2»Tous les employés de la compagnie SEMCO participent au processus d’ambauche du

Question 3 Sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, quelles Critiques pouvez-vous adresser à l’entreprise Assurances Sécuriplus? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les Postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. Selon le mouvement des relations humaines on peut accroitre la productivité en améliorant les relations humaines .pour ce faire

principes administratifs d’Henri Fayol. Question 3 (5 points) Sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, quelles critiques pouvez-vous adresser à l’entreprise Assurances Sécuriplus? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. * Attention! N’oubliez pas que lorsque vous citez un extrait d’un

approches principales :  Le mouvement des relations humaines Articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité  Le modèle participatif Dimension sociale et démocratique du management © 2011 Chenelière Éducation inc., Management à l’ère de la société du savoir Mouvement des relations humaines Préoccupations :  Humaniser la condition ouvrière • Améliorer le climat social • Augmenter la productivité  Remettre en question les modèles formels classiques • • • •

composante majeure dans une organisation. Elle permet d'assurer la cohésion du groupe et de le faire avancer comme un ensemble d'organes travaillant dans un but commun. Pour se faire, la communication est l'élément clé qui permet de coordonner les mouvements de l'organisme. Dans l'élaboration de ce principe, Taylor affirme qu'il est préférable d'utiliser des moyens de communication directs lorsqu'un message clair doit être entendu par tous, afin d'obtenir un maximum de clarté et ainsi éviter les conflits

du travail (O.S.T.), principes d'organisation du travail destiné à rationaliser le travail d'un individu (ou d'un service, d'un atelier) qui vise à améliorer la productivité, à réduire les coûts et le travail pénible. " Taylors, le fondateur du mouvement (O.S.T.), mentionne également dans le manuel Management à l'ère de la société du savoir qu'il y a cinq principes pour organiser le travail afin d'établir des normes de rendement et ce qu'on peut considérer une journée loyale de travail. 1-Analyse