Sur La Base Des Postulats Du Mouvement Des Relations Humaines Et Du Modéle Participatif

Les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, ont apporté beaucoup de changements au sein des organisations. «Le courant des relations humaines tente de comprendre la dimension humaine de la productivité, alors que le courant participatif met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management. » En me basant sur les postulats du mouvement des relations humaines et le modèle participatif, je suis capable de critiquer l’entreprise «Sécuriplus». Premièrement

principes élaborés par Henri Fayol. QUESTION 3 Sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, quelles critiques pouvez-vous adresser à l’entreprise Assurances Sécuriplus? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. Le mouvement des relations humaines consiste a l’humanisation de la condition des employés

capitaliste qui croit que sa rentabilité passe par le bonheur de ses employés. De notre point de vue, l’entreprise SEMCO remet en question certains principes liés à l’organisation scientifique du travail. Plusieurs extraits tirés du cas le démontrent. Le modèle de l’organisation scientifique du travail est une approche qui vise à favoriser la production de masse. Dans son traité intitulé Principles of scientific Management, Taylor (1911) prône une direction scientifique et une division systématique des

Assurances Sécuriplus aurait donc avantage à analyser sa méthode de division du travail si elle veut demeurer concurrentielle. 1.2 L'organisation scientifique du travail et les Assurances Sécuriplus L'organisation scientifique du travail est un modèle élaboré par Taylor cherchant premièrement à concilier les intérêts économiques des patrons (augmentation de la productivité, du rendement et de la stabilité) avec ceux des employés ( meilleures conditions de travail, sécurité d'emploi et développement

la porte 60% de l’équipe de direction (Semler, 1993, p.38). Par la suite, l’obligation d’être au bureau à 8 heures du matin est levée et l’adoption d’un code vestimentaire uniforme est adoptée (Kuyken). L’entreprise se tourne vers un mode de gestion basé sur les trois principes suivants : la démocratie, le partage des profits et l’information. En comparant le nouveau système d’administration de SEMCO avec celui classique de Fayol il est évident que cette entreprise remet en question certains principes

découle une série de principaux généraux qui se veulent être une base mais qui ne peuvent en aucun cas être absolus et rigides. Parmis les principaux éléments soulevés par H. Fayol, on retrouvera : La division du travail : l’objectif étant la spécialisation de employés pour être plus productifs. Le point a été vu et étudié en détail à la question précédente du présent travail. L’entreprise Sécuriplus revoie clairement au modèle de division du travail en conférant les tâches routinières et exécutoires

les employés 3. » Le système Taylor s’appui également sur le système de salaires proportionnel aux normes de rendement. Ce faisant, il y avait plus d’avantages pour les entreprises au détriment des membres. L’entreprise SEMCO, quand à elle, est basé sur le principe du partage de profit. Une fois embauchés, les travailleurs décident quelle des onze différentes forme de salaire ils aimeraient recevoir. Également, ce sont les employés qui décident comment distribuer le profit. « La part des employés

l’entreprise, on observe que les tâches nécessaires au bon fonctionnement de celle-ci ont été planifiées et structurées, ce qui correspond aussi à la planification du travail pour que les employés soient bien encadrés. Ils ont bien sûr reçu une formation de base ainsi qu’une formation lors de l’acquisition d’un nouveau système : >6, >7. Pour conclure, notons qu’il y avait une séparation et une différence très prononcée entre les tâches des cadres et celles des employés. Ces tâches sont énumérées à la figure

Question 3 : Sur la base des postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif, quelles critiques pouvez-vous adresser à l’entreprise Assurances Sécuriplus ? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les postulats du mouvement des relations humaines et du modèle participatif. Réponse : « Compte tenu de nombreux études réalisées au sein de l’école des relations humaines, cette dernière a le mérite

de pensée behavioriste • 2 approches principales : 1. Le mouvement des relations humaines • 2. Tente de comprendre l’articulation entre la dimension humaine du travail et la productivité (sans remettre en cause l’approche taylorienne) Le modèle participatif • Met l’accent sur la dimension sociale et démocratique du management 1.5.1 - Le mouvement des relations humaines - Les deux objets d’étude du mouvement des relations humaines sont le groupe et la personne comme être affectif. - La volonté