Sur La Base Des Postulats Du Mouvement Des Relations Humaines Et Du Modéle Participatif

recrutement de l’individu le plus apte à accomplir la tâche…» (Meier, 2002, p.55). L’action de vérifier, de contrôler, et de quantifier le travail des employés par de telles études illustre aussi un autre des principes soutenus par Taylor et le modèle de l’organisation scientifique du travail soit «…la formation, le suivi et le contrôle permanent du personnel » . Selon Taylor, en plus de la division horizontale du travail parmi les employés de production, il doit aussi y avoir une division

des modèles? Y avait-il déjà des théories du management? Aucun historien n’a, semble-t-il, abordé ces questions. Telles que la présentent les livres de sociologie et les manuels d’organisation, l’histoire des théories du management commencent à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri Fayol. En moins d’un siècle d’histoire la pensée humaine a permis à cette science de connaître au moins quatre grandes écoles, on peut ainsi citer : Les classiques Les Mouvements des

Fayol, Weber et Ford Puis celles de l’école des relations humaines Celles des motivations des individus, sous filière des l’école des relations humaines Celles de la contingence qui s’appuient sur le rôle de l’environnement, les stratégies Chapitre I L’école classique Le label « école classique » s’applique à deux grands mouvements productivistes de pensées dont la référence commune est le « calcul  rationnel d’optimisation » soit : Un mouvement dit managérial englobant les travaux conduits

L'école Classique | Les Auteurs | Les Caractéristiques Principales | Place du facteur humain et type de motivation des hommes | Pratiques managériales, type de management | FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856 – 1915) HENRY FAYOL (1841-1925) HENRY FORD (1863-1947) MAX WEBER (1864-1920) | 3 principes: - utiliser l’étude du temps et des méthodes de travail, pour découvrir « la seule meilleure manière » d’accomplir un ouvrage, pour atteindre le niveau de production le plus

qui s’adapte à son environnement | Auteurs | Maslow (1947) Mintzberg (1950) | Métaphore | Biologie/Ecologie | Vocabulaire | Cellule, système Motivation, besoins | Domaines influencés | Gestion des ressources humaines Organisation, markéting | Cerveau Image essentiel | Une organisation intelligente qui traite l’information | Auteurs | H. Simon (1950) | Métaphore | Cybernétique | Vocabulaire | Auto-organisation, connexion

l’organisation scientifique du travail? L’entreprise Assurances Sécuriplus correspond aux principes de la division du travail et de l’organisation scientifique. À priori, l’entreprise Assurances Sécuriplus adopte plusieurs des principes de base de la théorie de la division du travail, telle qu’élaborée par, entres autres, Adam SMITH et Charles BABBAGE. En effet, SMITH a établi que la division du travail représente l’allocation de tâches spécialisées à un groupe de travailleurs précis,

émerge lui-même d’un système encore plus grand et englobant : le système sociopolitique. Celui-ci est à l’image de l’histoire, de la culture et des valeurs d’une société donnée. Ce système est le produit des actions et des pensées qu’ont élaborées les humains qui constituent cette société. En d’autres termes, la gestion est le reflet du monde qui l’a vu naître et évoluer. La gestion telle qu’elle s’exerce dans un contexte donné reflète des manières d’agir et de penser qui se sont instituées au cours des

comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative – Hypothèses implicites – Principes d’organisation 1 Les classiques • Hypothèses – Postulat mécaniste – Postulat rationaliste • L’individu recherche la sécurité et répugne aux responsabilités • Il est naturellement paresseux et fraudeur • Il n’est motivé que par le salaire 1 Les classiques • Principes – L’organisation hiérarchique – Principe

tâches successives dans le but de gagner en temps et en production. Par exemple, au service du courrier, il y a plusieurs taches successives et exécutées par des employés différents (réception, ouverture, tri et classement des réclamations), le même modèle est appliqué dans tous les autres services. Il est très important ici de mentionner que les taches sont chronométrées ce qui est l’une les caractéristiques principales de l’organisation scientifique du travail car l’utilisation du chronomètre est

Stratégie etc.) UTILITE DE LA THEORIE DES ORGANISATIONS POUR UN ETUDIANT * Des étudiants aujourd’hui, mais managers demain. * A court terme : * un cours transversal (connaissances utiles pour la stratégie, la gestion des ressources humaines ou encore la finance et le marketing) * une aide pour vos mémoires * des connaissances théoriques pour poursuivre en M2 PLAN DU COURS (epi) Chapitre 1 : Les Théories traditionnelles 1. Taylor et l’Organisation