Sur La Base Des Postulats Du Mouvement Des Relations Humaines Et Du Modéle Participatif

socioéconomique : 1. Système managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise à but lucratif, rentables. Management = Concept/Métier/Discipline /Idéologie Comment faire et Pourquoi

Avantages : _ modèle organisationnel visant à améliorer la gestion de la production _ Recherche du développement de la productivité _ W sur le gaspillage de matières, de temps et de gestion. _ L'analyse du W humain a facilité sont transfert en W machine _ Recherche de compatibilité intérêts salariés / entreprise ü Limites : _ Déshumanisation du W = vision appauvrie du potentiel humain _ suppression de l'initiative et de l'autonomie _ stricte dichotomie entre le cerveau et les mains humaines _ Hermétisme

changement individuel et professionnel » (Edition Village Mondial) 1999 Sommaire : L’auteur Ses postulats Sa démarche Résumé de l’ouvrage Actualité de la question Commentaires Bibliographie L’auteur Gérard-Dominique CARTON intervient tant en France qu’à l’international, dans les entreprises industrielles, commerciales et financières. Il a commencé sa carrière au CIC Paris dans les ressources humaines, avant d’être recruté par American Express, où il a occupé les fonctions de DRH France puis de

cadre de la démocratie représentative, l’élection des représentants occupe une place centrale. Par le vote, les citoyens expriment leur consentement. C’est la source de légitimité des gouvernements. La démocratie est donc aussi un mode de relation entre les citoyens et le pouvoir politique. Les révolutions dans le monde arabe montrent que les processus de démocratisation restent une question d’actualité. Précédemment, fin de certains régimes autoritaires en Amérique du Sud. Période propice

 d’organisation  rationnelle  de  la  production   II. Le  courant  psycho-­‐sociologique  des  organisations   1)    Théorie  X  :  organisation  rationnelle   2)    Théorie  Y  :  relations  humaines   3)    Théorie  Z  :  culture  d’organisation   III. Le  courant  administratif  et  managérial   1)    L’administration  et  la  démocratie   2)    L’école  du  management

qui doivent se décréter dans l’urgence. Le changement organisationnel est aussi un double apprentissage pour les acteurs (direction, manager de proximité, salariés, IRP) impliqués : nouvelles manières de faire et de coopérer. Cela questionne les relations dans le travail et le sens même du travail, qui est entrain de muter. Afin de circonscrire cette tentative de définition, je trouve l’approche de processus dynamique du changement qui évoque l’idée d’émergence, le passage d’un état à un autre, plus

Plusieurs grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation. De l’école classique à l’école de la gestion par les systèmes, chaque mouvement se développe en réaction à celui qui le précède en l’intégrant plus ou moins partiellement. De ce fait, les différents mouvements forment un tout. Céline Mansencal / Didier Michel 1/37 Académie de Versailles BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS I. L’ECOLE CLASSIQUE

conflits C’est une entité social qui regroupe des individus connecté par un ensemble de relations, par ou circule des biens et des services mais aussi des informations, influences, sentiments. Les salariés doivent trouver une satisfaction dans leur projet entrepreneurial, avantage à travailler au sein d’une entreprise à son environnement (clients, fournisseurs, apporteur de capitaux…) L’entreprise entretient des relations marchandes Fournisseurs : apporte les biens et services à l’entreprise pour ses

pertinentes de l’environnement dans l’approche de résolution des problèmes de l’entreprise. Développer des compétences relationnelles en intégrant systématiquement les facteurs de motivation et de la communication interpersonnelle en tant qu’outil de base du leader. Manager l’ensemble du système entreprise (ou une structure de l’entreprise) et assurer sa pérennité. Mettre en œuvre des applications de méthodes de gestion adaptées aux situations inhérentes à l’environnement de l’entreprise algérienne :

scientifique et d’imagination créatrice. 3- Troisième définition : Le management est une activité ou précisément une série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels etc.…) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles. En effet, la combinaison de plusieurs moyens dans le but de générer des produits finis nécessite l’utilisation de certaines techniques.