Supply Chain Modèle Scor

ponsabtale de res rapport environnemen et sociale La démarche DANONE SOMMAIRE > 01 ÊTRE RESPONSABLE > 02 > Entretien avec Franck Riboud > Les résultats du Groupe DANONE en 2004 > De l’amont à l’aval : impacts et responsabilités > Le modèle d’entreprise DANONE > DANONE Way : une démarche pour traduire concrètement les engagements > Gouvernement d’entreprise et organisation > Economie, société, environnement : le triple bilan de DANONE > > > > 02/03 04/05 06/07 08/09 > RRSE

comprendre quelques problématiques métiers . Trop de projets décisionnels sont purement techniques et non fonctionnels ; il est donc important d‟élargir le champ des informaticiens par un cas concret, aux besoins analytiques et métiers. Le processus de la chaine du décisionnel sera vu du début à la fin, avec des approfondissements sur les choix techniques pouvant être mis en œuvre. o Les architectes et administrateurs de système décisionnel : Les futurs chefs de projets, architectes ou administrateurs de

vingt minutes de lecture. Autre exemple, celui de Danone qui, dans la lignée du bingo des marques, a crée un consumer magazine, Danoé. Chaque client le reçoit quatre fois par an, ainsi que des coupons de réduction ciblés selon ses achats. Les derniers scores d’appréciation de Danoé sont éloquents : les articles sont jugés « utiles dans la vie de tous les jours » (4.2 sur 5) et « agréables à lire (4.4 sur 5) (source : Enjeux - septembre 1998). Le second choix pour une enseigne consiste à lancer un magazine

-9 - 10 - 11 12 – 13 - 14 15 - 18 - 19 - 20 - 21 - 22 - 23 - 24 - 25 - 26 - 27 28 - 29 - 30 - 31 32 - 33 34 - 35 – Strengthen collaboration and partnerships within the tourism industry 36 – 37 - 38 Cluster 2 :Tourism growth and development – Supply 39 - 40 – Domestic tourism – Capacity building and budget allocations at local government level in tourism planning and management 41 - 42 – Tourism information provision 43 - 44 – Co-ordinate product development 45 - 46 – Quality assurance and universal

Architecture type d’une solution mobile 19 20 20 21 2. Etat du marché 1. Taux d’adoption en solutions mobiles 2. Attentes des entreprises et maturité du marché 22 22 23 chapitre C PANORAMA DES FOURNISSEURS DE SOLUTIONS MOBILES 1. Chaîne de valeur et acteurs du marché data mobile 1 . Constructeurs de terminaux spécifiques 2. Fournisseurs de solutions informatiques transverses 3. Opérateurs de réseaux et d’interconnexion 4. Editeurs de logiciels 5. Intégrateurs et sociétés de services

........................................  19 1.  Les mutations de l’environnement international ......................................  21 1.1 L’émergence de la Chine et de nouveaux concurrents asiatiques ........  21 1.2  La mondialisation des chaînes de valeur ..........................................................................  31 1.3  Les difficultés structurelles de l’Union européenne ..............................................  36 1.4  Les enjeux de l’intégration internationale .

avec une ligne hiérarchique clairement marquée. Depuis une quinzaine d'années, elle tend à devenir horizontale, basée sur la constitution d'équipes projet. Ces équipes peuvent être chargées par exemple de la qualité comme de l'optimisation de la chaîne de production. Elles doivent très souvent travailler ensemble pour partager leurs domaines de compétence. Ainsi, une équipe chargée du lancement d'un nouveau produit devra travailler en étroite collaboration avec les équipes qualité. C'est cette transversalité

France MAMPHELA RAMPHELE Directeur Général, Banque Mondiale PA U L R E I T E R Chef de l’Unité de Recherche Insectes et Maladies Infectieuses Institut Pasteur | France D A R R E N S AY W E L L Directeur de programme auprès du WSSCC (Water Supply and Sanitation Collaborative Council) | Suisse A M A RT YA S E N Prix Nobel d’Economie, Lamont University Professor, Harvard University | États-Unis B E N O I T S I LV E Directeur Général de Bioforce | France Connaissance, pilier du Développement

direction financière et de contrôle de gestion. Denis Molho intervient, principalement, dans les domaines du pilotage stratégique, du contrôle de gestion et des systèmes d’information de gestion. Il aide notamment les entreprises à élaborer leur business model et à mettre entre en œuvre les systèmes d’information qui les supportent. Outre ses activités de conseil, il est formateur en contrôle de gestion et systèmes d’information au sein de plusieurs organismes et animateur de groupes de recherche sur les

évolué vers les plantes supérieures avec racines et fleurs. Rudimentaires ou très complexes, avec une grande variété de formes, d'organisations et de mode de vie, les végétaux présents dans les eaux ou sur terre sont toujours le premier maillon d'une chaîne alimentaire et sont donc directement ou indirectement indispensables à la survie de tous les animaux. Leur biodiversité est immense et leur biologie complexe et tous leurs mystères ne sont pas encore percés mais ce cours mêlant botanique et biologie