Supply Chain Management Levier D Avantage Concurrentiel

opérateurs de réseaux mobiles dans l’écosystème M2M 21 3.4 Conclusions de l’étude...................................................................................................................................24 3.4.1 Le M2M : pas encore perçu comme levier de création de la valeur ...................................................25 3.4.2 Des sources d’information peu structurées.........................................................................................26 3.4.3 Un manque d’études en amont

la frontière entre technologie édito et management. Dans tous les secteurs où la gestion des données représente un actif indispensable de l’entreprise, l’engouement a été immédiat avec à la clé la formation d’un véritable écosystème du Big Data : des fournisseurs IT, qui ont développé une offre variée autour des technologies Hadoop, aux utilisateurs finaux (grandes entreprises, start-ups), qui cherchent à construire un avantage concurrentiel sur l’exploitation de leurs données, en passant

VINCI ENERGIES le 30/06/2010 à 13:00 FD X50-128 : 2003-05 FA122237 ISSN 0335-3931 FD X 50-128 Mai 2003 Indice de classement : X 50-128 ICS : 03.100.10 ; 03.120.10 Outils de management Lignes directrices pour le processus achat et approvisionnement E : Management tools — Guidelines to Purchasing and Supply process D : Managementwerkzeuge — Leitfaden im Bereich der Einkäufe und der Beschaffungen © AFNOR 2003 — Tous droits réservés Fascicule de documentation publié par AFNOR en mai

portée du marketing interactif; – Nommer et comprendre quelques outils de e-marketing; – Comprendre l'importance de l'influence du commerce électronique. – Comprendre comment intégrer le web dans la stratégie des entreprises – Connaître les grands leviers de l‟emarketing – Savoir quels sont les métiers spécifiques au marketing online – Appréhender les nouvelles théories de l‟emarketing 2 Votre modérateur… Titre: Consultant, expert international en TIC, DG PolySourcing Distinctions & expérience:

Nous sortons d’une époque où les grands défis des directions des entreprises étaient essentiellement formulés en termes commerciaux et financiers . Ces préoccupations demeurent, mais la montée de nouvelles façons de concevoir l’entreprise (« supply chain », réseau de processus) et le rôle des hommes (enrichissement des tâches, équipes autonomes) confèrent à la gestion industrielle une priorité nouvelle . Avec elle, la performance s’affiche comme une quête essentielle et urgente . Il faut se

d’administration et la gestion par les ti . . . . . . 4.1 Les limites du papier . . . . . . . . . . . . 4.2 Les avantages de l’électronique. . . . . 4.3 Gérer le passage vers l’électronique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 . 32 . 33 . 34 chapitre 2 : les ti, des outils stratégiques ! . . . . 2.1 Les TI, un formidable levier de changement . 2.2. L’importance stratégique des TI varie . . . . . 2.3 Parler de stratégie TI au sein du

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

................................................................ 4 I. Innovation et changement : deux leviers de performance à bien exploiter ! ................. 6 A. L’innovation, qu’est-ce que c’est et à quoi ça sert ? ................................................ 6 a. Définition et champs d’application de l’innovation. .......................................... 6 b. Le management de l’innovation en 6 étapes :................................................. 8 c. Pourquoi innover ? .

démarche spécifique et par référence à des normes préétablies. Actuellement, nous assistons à une grande diversité dans la pratique de l'audit: - Au niveau des formes, une distinction peut être faite entre audit comptable et financier, audit de management, audit de la qualité, audit social, audit global etc. - Au niveau des intervenants, nous pouvons distinguer entre auditeurs internes et auditeurs externes. - Enfin, au niveau du champ d'application, nous pouvons remarquer l'extension de la pratique

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management de la performance