Supply Chain Management Levier D Avantage Concurrentiel

Djurdjura Algérie :……….……29 Porte feuille de marque de Danone Djurdjura Algérie………………………………30 SECTION 3 : ENVIRONNEMENT DE DANONE DJURDJURA ALGERIE …….31  Analyse de l’environnement de Danone Djurdjura Algérie :……………………..31 1. L’environnement concurrentiel :…………………………………………………..……..31 2. L’Environnement social : …………………………………………………………………….32 3. Environnement géographique et démographique :………………………………32 4. Environnement socio-culturel :………………………………………………………...….32 5. Environnement juridique :…………………………………………………………………

CASABLANCA*****Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et SocialesAin Sebâa****جامعة الحسن الثاتي بالدار البيضاء*****كلية العلوم القانونية، االقتصادية واالجتماعية عين السبع*****PROJET DE FIN D’ÉTUDESPour l’obtention du diplôme de la licence professionnelle« Management des ressources humaines appliquées » ( La digitalisation des ressources humaines )Sous le thème : Préparé par : Madame BOUTALEB MaryaSous la Direction du professeur :Madame BELMOUEFEQ BouchraAnnée universitaire : 2019

qualitatives, de conception, de production et de distribution, fondées sur l’usage des biens et la fourniture de bouquets de services ou de « solutions intégrées », qui inscrivent le client au cœur des process et qui reposent sur une approche modulaire de la chaîne de valeur, c’est-à-dire ajustée aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des bénéficiaires finaux. C’est en ce sens que l’économie servicielle peut permettre de répondre aux défis économiques qui se posent à la France et aux

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition Les auteurs sont professeurs au sein de grandes écoles de management. A ce titre, ils ont la responsabilité de différents programmes de formation, particulièrement en contrôle de gestion, qu’ils conçoivent, animent et coordonnent. Ils sont auteurs de nombreux ouvrages et articles spécialisés, et conseillent des entreprises privées et publiques dans l’ingénierie de leurs systèmes de pilotage. Françoise Giraud, coordinateur de l’ouvrage

approche « multicanal » La capacité à créer une offre différenciatrice Une meilleure capacité de compréhension des attentes des clients Développer une offre de service La maîtrise des coûts d'exploitation L'amélioration de la performance de la supply chain L'acquisition de la taille critique La révision des modes de gestion des ressources humaines La révision de l'organisation et de l'arbitrage entre centralisation et décentralisation Base : 97 distributeurs (plusieurs réponses étant possibles, le

l’entreprise 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 Le marketing passif : l’orientation-produit Le marketing opérationnel : l’orientation-ventes Le marketing stratégique : l’orientation-clients Le marketing stratégique proactif : l’orientation-R & D Le market-driven management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités

grands magasins de la Chaîne situés dans des emplacements stratégiques au cœur des grandes villes de France. Parallèlement aux grands magasins, le Printemps poursuit le développement d’enseignes spécialisées, gérées de façon autonome mais en synergie avec les grands magasins (sport, bijouterie...). Environnement concurrentiel et positionnement Première enseigne de grands magasins à Paris et en région parisienne, le Printemps évolue dans un environnement fortement concurrentiel entre grands magasins

colonne vertébrale de l‟organisation, autour de laquelle s‟organise l‟ensemble des processus de l‟entreprise. La seconde dimension concerne la gestion des parties prenantes externes, comme les clients ou les partenaires dans le cadre d‟un community management… C‟est-à-dire que contrairement à la gestion d‟une présence sur les medias sociaux, on gère un espace « à soi » (un espace que l‟on gère totalement, pas une page Facebook) où l‟on est libre de fixer ses propres règles et de gérer sa communauté.

souhaite assurer sa pérennité doit exceller dans ses pratiques d’innovation avant que ses compétiteurs ne le fassent. Également, une entreprise qui ne tente pas d’améliorer continuellement ses manières de faire aura de la difficulté à demeurer concurrentielle. Conséquemment, les processus d’innovation et d’amélioration continue sont au centre de la stratégie de la plupart des organisations. Par contre, la dynamique entre ces deux processus est relativement méconnue et a été très peu étudiée par les