Supply Chain Management Levier D Avantage Concurrentiel

1913 1914 1918 Création de la Société Anonyme des Usines Renault Les Renault contrôle toute la chaîne de production (concentration verticale) et années se diversifie dans tous les domaines ou son savoir-faire peut être exploité 20 (fourgonnettes, autobus, camions, moteurs d'avion, locomotrices...). 1929 1945 1947 1962 1972 1975 L'usine de Billancourt voit démarrer sa première chaîne de montage. La société est nationalisée et devient la Régie nationale des usines Renault. Naissance de

les marques se complètent, les marques de distributeurs doivent être actives et réactives, tandis que les marques nationales doivent être innovantes tout en dynamisant le marché. Les enjeux sont clairs : chacune veut exister. Il faut être concurrentiel, avant-gardiste, innovateur, concret, qualitatif, économique et fidélisant. INTRODUCTION « Aussi bons, moins chers », c’est avec ce slogan que Carrefour a lancé en 1976 la « première » marque de distributeur (MDD) française à

Khor Fakkan sont corrects 2011 des ports allemands en forte hausse bilan coréen est meilleur avec +11 % alors que avec +7 3% et +6,9% SOGET 3604502300506/GCD/OTO/3 Eléments de recherche : SEFACIL ou SEcurisation et FAcilitation de la Chaîne Internationale Logistique : toutes citations AVRIL 12 TRANSPORTS & LOGISTIQUE Mensuel 163 RUE DE CHARENTON 75012 PARIS - 01 43 43 49 49 Surface approx. (cm²) : 3344 N° de page : 26-33 Page 2/8 Las 'capacité u L'état contracte

onze ans, il est aussi consultant en stratégie, management, organisation et systèmes d’informations dédiés aux fonctions Finance-Gestion. Actuellement en poste chez Mazars, il est le co-fondateur d’une société de conseil en management alternatif baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit)

préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques ? Vers un retour au produit, Éditions d’Organisation, 1996. Grand Prix 1996 du Livre de Management et de Stratégie L’EXPANSION – Mc KINSEY. Comment juger la création publicitaire ?, préface de Bernard Brochand, ex-PDG du groupe DDB, Éditions d’Organisation, 1996. Philippe VILLEMUS Le plan marketing à l’usage du manager Éditions d’Organisation

s’attacher à étudier d’une part le macro-environnement de la firme, c'est-à-dire l’ensemble des grandes tendances de la société dans sa globalité qui peuvent influencer l’activité de la firme, et d’autre part, son industrie, soit l’ensemble des forces concurrentielles en présence. 1. Le macro-environnement Nous effectuerons une analyse de l’environnement grâce à la démarche PESTEL, qui retrace l’ensemble des éléments politiques, économiques, sociaux, technologiques, écologiques et législatifs

croissance dûe à des mouvements de concentration. Ainsi les fusions acquisition ont atteint 3152 milliards de dollars en 2000 contre 975 milliards en 1995. Le modèle de croissance externe devait alors représenter le « remède miracle » en créant certains avantages pour les entreprises : économie d’échelle, gain de temps, plate forme commune, réduction du risque de croissance, gain d’argent et acquisition d’avantages stratégiques. April 29, 2010 | Slide 2 Introduction-Mise a Jour Les ventes totales

soixante-dix environ, la fonction achats a su démontrer sa fonction clef dans l’entreprise. Alors qu’elle était auparavant considérée comme une fonction administrative, la fonction achats est désormais un pilier de la stratégie de l’entreprise, un levier permettant d’augmenter la rentabilité de celle-ci. Tout mettre en oeuvre pour rendre plus performante l’entreprise, en offrant de nombreuses optimisations de coûts et d’augmentation de la productivité, tel est l’objectif du service achats. Pour y

2009-2010 – la performance globale de l’organisation est la somme des performances locales; – la performance de l’organisation dépend essentiellement de la maîtrise et de l’optimisation du fonctionnement interne de l’entreprise; En optimisant les chaînes de production. – le coût global de production était fortement corrélé avec le coût d’un facteur de production dominant c.-à-d. le facteur travail. Ex. : G.M. Le taylorisme entre dans le secteur des services. • Cohérence de ces principes

Management de la distribution 2e édition Gérard Cliquet • André Fady • Guy Basset Management de la distribution Management de la distribution Gérard Cliquet André Fady Guy Basset 2e édition Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l'Insead © Dunod, Paris, 2006 ISBN 2 10 050672 2 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Par Gérard Cliquet PREMIÈRE PARTIE LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX 1 LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DE LA DISTRIBUTION