Supply Chain Management Levier D Avantage Concurrentiel

L’application du Yield Management dans l’industrie ferroviaire: Cas de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF) Abdellatif CHAKOR : PROFESSEUR HABILITE A LA FACULTE DE DROIT, UNIVERSITE MOHAMMED -V-SOUISSI, RABAT, EQUIPE DE RECHERCHE SUR LA COMPETITIVITE (EREC) Email : chakor70@yahoo.com Site Web : www.abdellatifchakor.com Tel : +212 6 6113 5307 Soumaya JABOUR : ETUDIANTE CHERCHEUR A LA FACULTE DE DROIT, UNIVERSITE MOHAMMED -V-SOUISSI, RABAT Email : jbsoumaya@gmail.com Tel : +212 6 6989

. . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.5.4 La « balanced scorecard » . . . . . . . . . . . . 2.5 L’intention stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.1 Les influences . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.2 La chaîne de gouvernement . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.3 Les parties prenantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.3.1 Cartographie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.5.4 Ethique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

La gestion commerciale par le management stratégique du SIM : application à la SAFTRA République du Sénégal Un Peuple-Un But-Une foi Université Cheikh Anta DIOP Ecole Supérieure Polytechnique Département Gestion www.esp.sn Mémoire de fin d’études pour l'obtention du DESCAE : Diplôme d’Etudes Supérieures de Commerce et d'Administration des Entreprises Thème du mémoire: "La Gestion Commerciale de L’Entreprise par le Management Stratégique du Système d'Information Marketing : application à la

Université Lumière Lyon2 – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master 1 Economie et Management Vincent VIEILLOT 3 Université Lumière Lyon2 – Faculté de Sciences Economiques et de Gestion – Master 1 Economie et Management Introduction Afin de conclure mon Master1 Economie et Management réalisé à l’Université Lumière Lyon2, j’ai réalisé un stage d’une durée de 3 mois au sein de la division logistique de la Société RAC. Ce choix a été motivé par ma volonté de me spécialiser

Transport, Logistique et Freight Forwarding en Europe et à travers le monde. Au-delà du résultat, ce cap exprime l’ambition qui nous anime depuis toujours : rester, vis-à-vis de nos clients, un interlocuteur de premier rang pour la gestion de leur chaîne d’approvisionnement. Non seulement le cap est tenu, mais les fondamentaux du Groupe ont encore été renforcés en 2012 avec une situation financière solide nous procurant de nouvelles marges de manœuvre pour investir et financer nos projets de

logistiques à multiplier les projets d'automatisation de leur entrepôt ? SOMMAIRE INTRODUCTION.......................................................................................................... 3 Partie 1 : Automatiser son entrepôt : avantages et contraintes ..................................... 6 Chapitre 1 : Les bonnes raisons d’automatiser ......................................................... 7 Chapitre 2 : Que peut-on automatiser ? .........................................

MEMOIRE DE RECHERCHE Mastère Spécialisé / 3ème cycle Management des Activités Logistiques STRATEGIE DES ACTEURS DU TRANSPORT MARITIME MONDIAL Promotion 2007 Marion JEANNY Mathieu GIRARDOT Arnaud FERRAN ESC Bretagne Brest 2 avenue de Provence – CS 23 812 – 29 238 BREST Cedex 3 Tél : +33 (0)2 98 34 44 44 Fax : +33 (0)2 98 34 44 69 www.esc-bretagne-brest.com - info@esc-bretagne-brest.com REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier l’ensemble des enseignants de l’ESC Bretagne Brest qui

Stratégies de croissance, Meier O., 2009 Diagnostic stratégique, Meier O., 2e éd., 2008 La gestion internationale des ressources humaines, Barabel M., Meier O., 2008 Les fondamentaux du management, Barabel M., Meier O., Teboul T., 2008 Management interculturel, Meier O., 2008 Traiter et résoudre un cas pratique en management, Ayerbe C., Meier O., Missonier A., 2008 Transmettre ou reprendre une entreprise, Meier O., Schier G., 2008 Gestion du changement, Meier O., 2007 Manageor, Barabel M., Meier O., 2006

............................................................................55 1. L’offre sectorielle, l’individualisation sur fond technique. .............................................................................56 le consommateur dans la chaîne ............................................................................................................................56 a) Un maillon clé......................................................................................................

développement. D’autres enfin présentent un potentiel significatif de croissance, issu notamment de la diversification de leur portefeuille de produits. Ces combinaisons multiples au sein d’un même portefeuille de marques constituent un véritable atout concurrentiel. 2) Stratégie générale ( PPR Depuis 1999, le groupe PPR a adopté une stratégie de diversification suite à l’acquisition de 42% de Gucci Group et continue dans ce sens. En effet, 2003 a marqué une étape importante