Supply Chain Management Levier D Avantage Concurrentiel

‬‬ ‫وأخيرا‪ ،‬لتحقيق هذا البحث‪ ،‬تم إنجاز نشرة إخبارية لليقظة‪.‬‬ ‫‪8‬‬ ABSTRACT The logistics industry in Morocco is changing. The competition in this sector has increased slightly. Lord Global Express, a new player in the sector of supply chain managment recently installed in Morocco, is aware of the importance of competitive intelligence in decision making and innovation. Indeed, competitive intelligence is a gait that improves the competitiveness of the company. This theme has been

........................... SLI : soutien logistique intégré................................................................... La gestion des actifs ou l’Asset Management .......................................... Comparaisons et synthèse .................................................................... MSG, RCM, OMF SRCM : le levier fiabilité................................................ , RB-IST, RB-ISI, OMF-Structures : la maîtrise des risques ......................... TPM, RCM : deux approches

SPÉCIALISTE DES SI, NOUS ESSAYONS DE RETRACER L’HISTOIRE DE LA RÉALITÉ DE LEUR IMPLANTATION DANS LES ENTREPRISES ET LES PRATIQUES DONT ELLES ONT FAIT L’OBJET DANS DES CONTEXTES PLUS DÉVELOPPÉS. Par Redouane El Amrani Enseignant-chercheur en SI, Reims Management School, France UNE AFFAIRE D’HOMMES -MAROC, DU TECHNIQUE AU STRATÉGIQUE Dossier coordonné Par Redouane El Amrani et Ali El Quammah Quel est selon vous la place des SI dans les entreprises ? Vaste question. Je pense que depuis le démarrage

logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur important de la compétitivité du Maroc CHAPITRE 2 : Impact des problèmes logistiques sur l’économie marocaine. Une illustration par l’analyse de chaînes d’approvisionnement 2.1 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur

CONFIDENTIEL NE PAS DIFFUSER Contents Avant-propos 4 1. L’ENTREPRISE / LA PROBLEMATIQUE 5 1.1 Définitions : Compétitivité coût et hors coût 5 1.2. L’Entreprise et son contexte 7 1.3. Problématique de l’entreprise et méthodologie employée 16 2. LES LEVIERS IDENTIFIES 20 2.1) DEVELOPPER LE MIEUX-ETRE 24 2.1.1) Une démarche volontaire de l’entreprise 29 2.1.2) Le rôle des managers de proximité 36 2.1.3) Le bien-être des managers 41 2.1.4) Sandoz et le bien-être 43 2.2) DEVELOPPER LES COMPETENCES DE L’ENTREPRISE

[pic] [pic] Présenté par : Melle Sara HAMDANE Encadré par : Mr. Khalid MEFTAH PFE - DEES en Marketing A L’Institut of Management & Business Technology REMERCIEMENTS Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remercie tous ceux qui ont de près ou de loin contribué à sa réalisation. C’est ainsi que je remercie tout particulièrement mon professeur encadrant, Mr Khalid MEFTAH

Introduction Pour garder son avantage concurrentiel et être réactif dans un environnement incertain et une société en pleine mutation, une entreprise doit constamment s’adapter. Pour cela il est nécessaire qu’elle rassemble une information exhaustive, pertinente aussi bien interne qu’externe. La communication et l’information deviennent pour la majeure partie des firmes un facteur de leur réussite. Chaque entreprise tente donc de mettre en place un système d’information répondant à ses besoins

aujourd'hui un avantage décisif dans la concurrence internationale. Comme le montre M.Porter dans ses écrits, la vieille compétitivité était statique. Les entreprises les mieux placées étaient celles qui avaient les coûts les plus bas ou qui pouvaient réaliser des économies d'échelle massives. La nouvelle compétitivité est dynamique. Elle repose sur la capacité à innover et à améliorer sans cesse les produits. L'innovation contribue aujourd'hui à assurer un avantage concurrentiel significatif et

 MANAGEMENT – DCG7 Jacques Sornet (avril 2011) Académie de Limoges Remerciements à Pierre Lecocq pour sa lecture attentive. Avertissement. Ce document présente sous la forme de fiches séquentielles un résumé succinct des principes du management qui fondent l’enseignement de l’UE7, ainsi qu’un index des auteurs et des notions. En toute hypothèse, ce support ne se substitue ni au référentiel ni aux recommandations officielles. Il aborde d’ailleurs certains thèmes

l’entreprise Afriquia Gaz IV- Diagnostic externe : 1- Environnement PESTEL 2- Offre et demande par DAS 3- Les 5 forces de Michael Porter 4- Les facteurs clés de succès V- Diagnostic interne : 1- Evaluation des ressources par DAS 2- Chaîne de valeur 3- Profil concurrentiel 4- Cœur de compétences VI- Elaboration des stratégies : 1- Matrice SWOT 2- Matrice des Grandes Stratégies VII- Choix des stratégies : 1- Matrice d’Igor Ansof 2- Stratégies génériques de Michael Porter 3- Horloge de Bowman Webographie