Supply Chain Decathlon

et financière de toute la chaîne, depuis les achats de matières premières jusqu’à la distribution au client, a forcément un impact sur les coûts de production »1. « Avec la mondialisation des échanges et l’enjeu sous-jacent en termes de coûts, cette fonction a désormais un rôle d’arbitre entre les directions commerciale et industrielle »2. C’est en lisant ce genre d’articles de plus en plus présents dans la presse économique que l’idée de lier mondialisation et Supply Chain est venue. La logistique

BDD, l’historique des contact clients, les TIC ont permis de mettre e place des programmes de fidélisations personnalisés (customer relationship management)       3.    Dans la performance logistique   è Amélioration de la productivité de la supply chain : par l’échange de données informatisées avec les fournisseurs, par une gestion partagée des approvisionnements, cela est à la fois générateur d’économie et de qualité   è Diminution des ruptures et suivi des stocks : Procéder de géolocalisation

au sein du groupe. Ils apportent leur soutient dans différents domaines d’expertise. Les 9 services concernent les achats, audit, finance, système d’information, institutionnel et communication, juridique, personnel, qualité et organisation et supply chain management. Les 3 directions de la performance : prévention et performance industrielle, performance. • Réseaux de distribution : Chaque ligne Produit dispose de ses forces de vente, mais peut également utiliser deux réseaux de distribution

conceptuel et l’analyse de la chaîne logistique globale à l’échelle internationale, dont elle est scindée en deux chapitres. Dans le premier chapitre l’évolution historique de la logistique notamment ses origines militaires et son cadre conceptuel. Ensuite, nous étudierons l’émergence de la notion du mangement de la chaîne logistique dont nous allons s’attarder sur son évolution et les niveaux décisionnels dans la chaîne logistique. Dans le deuxième chapitre nous évoquerons la chaîne logistique globale dans

d’approfondir réellement ses compétences et de prendre des responsabilités de façon progressive. A titre d’exemple, voici quelques enseignes qui ont accueilli les stagiaires « Manager d’Univers Marchand » des deux dernières promotions : AUCHAN, CARREFOUR, DECATHLON, GAMM VERT, GEANT, HYPER U, INTERMARCHE, LA GRANDE RECRE, LECLERC, LEROY MERLIN, METRO, MONOPRIX, PROMOCAH, PROXI, SUPER U… Quels sont les métiers que l’on peut exercer après une expérience professionnelle réussie comme Manager d’Univers Marchand

D.E.A. “ LOGISTIQUE & SYSTÈMES ” D’UNE LOGISTIQUE FRAGMENTEE A LA LOGISTIQUE SYSTEMIQUE Essai de cartographie du « système logistique » dans la chaîne de valeur Mémoire de recherche de Thierry JOUENNE Soutenu le 17 octobre 2005 Président du Jury : Christian HOARAU Responsable national du Master de recherche en Sciences de Gestion, Pôle Economie et Gestion, CNAM Paris Professeur titulaire de la Chaire Comptabilité Financière et Audit Membres du Jury : Maël BARRAUD Président directeur général, Groupe

informatiques, notamment les plus connus mondialement, à savoir : Oracle et SAP, ont intégré dans leur module le tableau de bord prospectif ou le BSC. Les limites principales du BSC sont les suivantes : • le BSC repose sur une conception classique de la chaine de valeur (Porter, 1985) dont l'élément central est un bien de production matériel et l'aboutissement la satisfaction du client et de l'actionnaire. • Aussi, le capital humain n'est appréhendé que comme un élément de soutien à la satisfaction du client

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

centrale d’achat. Toutes les commandes passée en magasin sont regroupées et transmises aux Category Manager qui se chargent des négociations avec les fabricants. La Supply Chain a pour but de réduire les coûts en faisant directement une seule commande afin de négocier davantage de remises, ristournes… Fonctionnement de la Supply Chain chez Carrefour : 1. Les magasins commandes à la centrale (A pour B ou A pour C) A= jour j B= j+1 C=j+2 2. La centrale fait une commande groupée aux fournisseurs

Hélène Delage docteur en droit fiscal consultante fiscaliste 18 / 19 Les référents métiers STRATÉGIE - BUSINESS MANAGEMENT Débouchés référent page • responsable des opérations supply chain • responsable commercial dans une entreprise de Marc Lafond logistique consultant en transport • Manager supply chain dans l’industrie, les services ou international et logistique la grande distribution • consultant achats / logistique • chef de projets • consultant junior en conseil stratégique ou en