Supply Chain Cas Zara

difficultés du « Big Middle » au profit d’enseignes plus segmentantes, du multicanal, et on a dans l’évolution des filières des changements profonds avec le pilotage par l’aval, tout cela sur fond d’arbitrages parfois incohérents des consommateurs, en tout cas qu’on a du mal à décoder. On voit bien que la distribution de contre-segmentation et un peu simple des années 70 est en fin de cycle depuis une dizaine d’années et l ’on a un peu tardé à réinventer cette distribution. Là, ça y est : on est en plein

doute éprouver de grandes difficultés à concurrencer la Chine et l’Inde sur le nouveau marché libéralisé, ce qui revient à dire que leur développement sur le marché non libéralisé antérieur était quelque peu artificiel. Cela pourrait aussi être le cas pour certains fabricants en Amérique du Nord, 6 où les emplois dans le textile et le vêtement sont en chute libre depuis quelque temps en baisse de 120 000 aux É. U. et de 33 000 au Canada rien qu’on 2007 et 20081. Surtout qu’actuellement, c’est

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle supérieur de Gestion- Rabat- Le contrôle de gestion : un levier pour la maîtrise des marges dans le secteur de la grande distribution « Cas de la chaîne Aswak Assalam » Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Melle FOUZI Loubna JURY : Président : HASSAN CHAGAR Professeur à l’ISCAE Suffragants : ANASS AL OMAMI Vice président ASWAK ASSALAM Pôle développement ABDELHAY BENABDELHADI

Comptoir de cotonniers Le parti pris est de créer des collections perçues comme classiques tout en suivant les tendances, en mélangeant authenticité avec une pointe d’originalité ; ceci permet de les vendre plus cher que celles des concurrents, tels Zara, H&M ou Mango (20 à 30 % de plus pour un produit équivalent). Le trench ou la veste de treillis Comptoir des cotonniers sont devenus des classiques. Ces produits reconduits chaque année accroissent la rentabilité grâce aux économies de conception et

Les facteurs de compétitivité dans la filière textilehabillement : le cas de la Tunisie Samia FANTAR RESUME L’objectif de cet article est d’évaluer la compétitivité du secteur textile-habillement en Tunisie, dans le nouveau contexte mondial, marqué, notamment par le démantèlement des quotas depuis le 1er janvier 2005. Afin de mettre en évidence les mécanismes réels qui fondent la compétitivité du textile-habillement tunisien, nous croisons deux approches complémentaires : la compétitivité objective

COURS DE RELATIONS CONTRACTUELLES DE L’ENTREPRISE LICENCE PROFESSIONNELLE, FILIERE ECONOMIE TRANSPORT,LOGISTIQUE, SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Pr Loubna EL OUAZZANI CHAHDI INTRODUCTION L’entreprise se présente comme un agent économique dont l’activité essentielle consiste à conclure des contrats avec des fournisseurs de biens et de services divers et des clients à qui elle fournit des biens et/ou des services. C’est ainsi que l’activité courante de l’entreprise est activée par une multitude

tant en termes de montants dépensés que de circuit de distribution ou d‟enseignes fréquentées. L‟Espagne et l‟Italie sont deux pays dans lesquels on assiste à un changement de comportement chez les jeunes générations qui découvrent et adoptent les chaînes de lingerie et de mode. Nous concentrerons notre étude sur les trois pays d’Europe parmi les cinq où la marque Etam Lingerie est la plus implantée, à savoir : l’Espagne, l’Italie et la France. 9 2.2 LE MARCHE DE LA LINGERIE EN ITALIE L’Italie

futures des MDD et des MN. I. Présentation des Marques A. Qu’est ce qu’une marque ? Stricto sensu une marque est un signe permettant de distinguer de façon précise les produits entre eux (de marques nationales ou de distributeurs dans notre cas). La marque s’exprime par le biais d’un mot, d’un nom simple ou composé, d’un patronyme, d’un pseudonyme, d’un slogan, d’un logo, d’une couleur, d’une police, d’une taille de caractères ou de la combinaison de plusieurs de ces moyens (INPI) Elles se

d’étiquetage RFID des palettes et des colis dans leurs centres de distribution. Ainsi, Kimberly-Clark, l’un des leaders mondiaux de la santé et de l’hygiène, qui avait déjà mené avec succès des tests de marquage RFID à grande échelle aux États-Unis avec les chaînes de distribution Wal-Mart, Target et Albertons, entame désormais de nouvelles campagnes en Europe, et notamment en Allemagne au sein du réseau Metro. La mise en application de cette technologie dans le secteur du commerce concerne plus de 200 000 fabricants

client citadin, au client le plus branché ? Les articles de maroquinerie sont passés de l’objet utilitaire à l’accessoire indispensable et complémentaire de la mode vestimentaire : portefeuilles, sacs, portes – cartes, articles de voyages. C’est le cas de Louis Vuitton, qui connaît un succès mondial tant pour la qualité de ses produits que pour la diversité, mais également, l’entreprise à une histoire, une tradition et un savoir-faire incontestable. C’est en 1854 que l’histoire de Louis Vuitton débute