Supply Chain Cas Renault

l’audit et de la maîtrise des risques, Renault • Jean-Pierre Bouillot, VP Information System Audit, Risk Committee Project Leader, Sanofiaventis • Régis Delayat, Directeur des SI, Groupe SCOR • Patrick Geai, Directeur de la gouvernance des SI, La poste Courrier • Jean-Louis Leignel, MAGE Conseil, Vice-Président de l’AFAI • Jean-Michel Mathieu, J Mathieu Conseil, Président (par intérim) de l’AFAI • Jean-François Pepin, Délégué Général, CIGREF • François Renault, Deloitte, Président d’honneur de l’AFAI

........................................................................................................................................................................................................................... 212 62. Optimisation de la chaîne logistique ...........................................................................................................................................................................................................................................

marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique

....................... 5.2.1 Les facteurs ................................................................................ 5.2.2 Les interactions .......................................................................... 5.2.3 Application à notre cas .............................................................. 5.3 Recherche du plan d’expériences correspondant ................................. 5.3.1 Graphe linéaire de la table L8 .................................................. 5.3.2 Utilisation

par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 227 228 229 231 232 235 236 238 241 242 243 8.5 Instruments financiers non représentatifs du capital 235 4 Comptes consolidés 4.1 Comptes consolidés et annexes aux comptes consolidés 4.2 Rapport

Développement Appel Public à l’Epargne Agence Nationale de Réglementation des Télécommunications Accord Textile-Vêtement BAM BCE BPO BTP Bank Al-Maghrib Banque Centrale Européenne Business Process Outsourcing Bâtiment et Travaux Publics CAS CDG CDMT CEI CIC CIMR CL CMD CMR CNEA CNOPS CNSS CNT CNUCED CSPE Compte d’Affectation Spécial Caisse de Dépôt et de Gestion Cadre de Dépenses à Moyen Terme Communauté d’États Indépendants Conseil International des Céréales Caisse

eaufrance.fr, banquepsafinance.com, nationalgeographic.fr, idtgv.fr, prismapub.com, Bouygues Construction, Hachette Filipacchi Media, ELLE.fr, femmeactuelle.fr, AnnoncesJaunes.fr Applications métier, systèmes documentaires, business intelligence Renault, Le Figaro, Sucden, Capri, Libération, Société Générale, Ministère de l’Emploi, CNOUS, Neopost Industries, ARC, Laboratoires Merck, Egide, Bureau Veritas, ATEL-Hotels, Exclusive Hotels, Ministère du Tourisme, Groupe Moniteur, Verspieren, Caisse d’Epargne

...............45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………....................................... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………

marketing de demain. Notamment si vous voulez vous lancer sur Internet et garder vos clients. Achetez-le ! C’est une bible ! » Arnaud Saint-Paul, Président – CEO E-Pack SAS « C’est un ouvrage complet et exhaustif qui, à travers de nombreuses études de cas, lie la théorie aux techniques et aux outils employés dans la Gestion de la Relation Client. Les fiches techniques sont un véritable trésor pour les professionnels qui mettent en œuvre les systèmes d’informations client. Bref, un texte pédagogique et

relatifs à l'ECR (Efficient Consumer Response) doivent être traités par cette structure ; ce qui entraîne en particulier une relation très étroite avec l'informatique (EDI), la logistique (GPA), le service clients, et, plus généralement, toute la supply chain. La mise en place de ce type de structure ne peut se faire qu'avec un support de recueil et de traitement de l'information sophistiqué et un réseau de communication