Supply Chain Cas Renault

filière automobile en matière de R&D et de Qualité ...................................................................................87 C - LES MUTATIONS DE L’OUTIL INDUSTRIEL ET LEURS INTERACTIONS AVEC L’ORGANISATION DU TRAVAIL .......95 1. De la chaîne d’hier à la plate-forme industrielle d’aujourd’hui......95 2. Vers « l’entreprise élargie » : une communauté d’intérêts ...........100 3. L’amélioration des relations entre donneurs d’ordres et fournisseurs .......................................

leur courrier (enveloppes), paccherchent à intégrer la chaîne de valeur kage (échantillons légers) ou encore la poslogistique en amont pour pouvoir drai- sibilité d’envoyer des colis de plusieurs diner des flux et rentabiliser les activités de zaines de kg», il n’en demeure pas moins messagerie. Ils propoque le conseil sent de plus en plus de commercial et services à valeur ajoulogistique a tée à leurs clients en son importanamont de la chaîne loce. Ainsi, Posgistique. L’intégration te Maroc, à des

Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens M2 : octobre Jeu d'entreprise Ateliers management personnel Conférences métiers novembre décembre janvier février mars d'avril à fin septembre Stage de spécialité de 5 à 6 mois Mémoire de recherche appliquée Cours 3j/semaine - Entreprise 2j/semaine Ateliers informatiques Séminaire international Simulation de cas Session d'examens RENTRÉE DÉCALÉE (FÉVRIER, MARS) M1 : février Jeu d'entreprise

financement (actuellement entre 8 et 10% en France) = perte de performance. Plus on garde le stock longtemps, plus le coût augmente, plus la performance diminue Pour toutes les organisations = objectif de stock zéro (principe de flux tendus) Supply chain (chaîne de mise à disposition) / Logistique Production immobilisée = production de l’entreprise pour elle-même Subventions d’exploitation = sommes « données » par les collectivités publiques à l’organisation Risque de fausser la libre concurrence

générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience

Rémi 7/01/2011 Master Ethique et Développement Durable RAPPORT DEVELOPPEMENT DURABLE : GEODIS Je pensais initialement réaliser mon étude d’un rapport Développement Durable (DD) sur celui de l’entreprise automobile Renault. Ce choix ce serait justifié par les impacts environnementaux que cause l’usage de ces véhicules. Toutefois, cela a poussé ma réflexion et j’en suis venu à m’interroger sur la pertinence de ce choix car il ne traitait qu’un secteur du transport, le

offerts, la réactivité , la flexibilité et la maîtrise des coûts. Pour cela , la voie express se positionne parmi les leaders incontestés de la logistique, en offrant aux entreprises marocaines une large gamme de produit couvrant toute la SUPPLY CHAINE de bout en bout . ainsi , l’entreprises cliente se trouve libéré de toutes ses opérations logistique : du stockage, en passant par la gestion et la préparation des commandes , la distribution physique (en fret complet ou en messagerie ), pour

............................................................................55 1. L’offre sectorielle, l’individualisation sur fond technique. .............................................................................56 le consommateur dans la chaîne ............................................................................................................................56 a) Un maillon clé......................................................................................................

l’entreprise et de l’origine de ses dirigeants ne pouvait se faire sans une évolution parallèle de sa gouvernance. Nous sommes convaincus que certaines choses doivent évoluer dans le temps pour adapter l’entreprise aux réalités de son environnement. C’est le cas de sa gouvernance. À l’inverse, il y a des sujets sur lesquels le Groupe ne doit pas changer. Ce sont les valeurs qui sont à la base de son succès. C’est aussi la priorité donnée à l’innovation, à la technologie et aux investissements longs. C’est par

(entering goods ou input goods); Les biens d’équipement entrant directement dans le processus de fabrication (production goods ou equipement goods); Les biens et services industriels n’entrant pas directement dans le processus (facilitating goods ou supply goods).  Loin de représenter un contexte homogène, le B to B recouvre en réalité des contextes très différents. Il est tout d’abord nécessaire de différencier les situations en fonction du type de clients et de prestations délivrées, puis en fonction