Styles Managériaux

organisations qu’ils peuvent mettre en place, les styles de management et leur impact sur les forces vives. Dans une première partie, il sera relaté le constat qui a été fait sur la société où le stage s’est déroulé, puis, dans une troisième partie, après avoir effectué une analyse du rôle du dirigeant dans l’entreprise et présenté les organisations existantes, il sera proposé la solution qui selon la théorie est adaptée à l’entreprise au niveau managérial et organisationnel. PAGE 3 LES FAITS PARTIE

concernant, au point que l’on a pu définir la gouvernance comme « le management du management » (R. Perez, 2003). La financiarisation de l’économie a donné un coup d’arrêt à l’emprise croissante des dirigeants salariés et à l’ascension du pouvoir managérial : les groupes d’actionnaires s’intéressent à la stratégie et à la gestion des entreprises, exigent des informations et demandent des comptes aux dirigeants. Sur le plan théorique, ce retour en force activiste de l’actionnaire conduit à redécouvrir

consommateur) et de prévisions de la demande et permettant à une entreprise d'éclairer et de fonder ses choix stratégiques. Contre-pouvoir : groupe d'individus organisé, partie prenante de l'entreprise, ayant le pouvoir de s'opposer aux décisions managériales et d'influer sur elles. Croissance externe : modalité de croissance de l'entreprise qui conduit à une augmentation de sa taille et de son périmètre d'activité par des prises de participation ou le rachat d'autres entreprises. Croissance interne

Chapitre 1 l’esprit et la dynamique de l’entrepreneuriat 1. Les caractéristiques et les enjeux de la logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de

recherche portent sur la gestion interculturelle, la gestion franco-allemande et québéco-allemande. Il est auteur de plusieurs articles universitaires et de livres, tels que Interkulturelle Personalorganisation (1998) et Management interculturel et styles d’apprentissage. France, Allemagne, Québec (2007). 2. Éric Davoine détient un double doctorat en sciences de gestion des universités de Freiburg (Allemagne) et de Lyon. Il est professeur ordinaire à l’Université de Fribourg (Suisse). Ses intérêts

titre d'exemple)     Partie II Système de gestion (les sites pour aider à construire cette parties) vision entrepreneuriale (http://nrcstjean.unblog.fr/files/2009/01/chapitre3dirigeretdcider.pdf)      (http://www.kolibricoaching.com/leadership/6-styles-de-leadership-et-leurs-effets/) http://www.memoireonline.com/06/09/2181/m_Le-leadership-et-le-phenomne-du-pouvoir-dans-lorganisation.html http://culture.entreprise.free.fr/                 analyse de la personnalité du dirigeant            

capacité de droit ou de fait d'agir sur quelqu'un, capacité à imposer quelque chose. ° Pour la microéconomie, pouvoir est assuré par l'entrepreneur. ° Avec l'essor industriel, ce sont les dirigeants non propriétaires qui détiennent un pouvoir managérial fondé sur leurs compétences. B) AUTORITE : capacité à se faire obéir, à faire appliquer volontairement ses ordres. ° Autorité suppose acceptation de la domination considérée comme légitime. C'est donc la confiance que l'on fait à quelqu'un qui

français sont très intéressés par la qualité mais aussi par le prix qu’offre la société Aldi marché. Ils sont aujourd’hui environs plus de 70 % à avoir été acheté 1 fois dans l’enseigne Aldi. Aldi marché propose plusieurs gammes de produit pour plusieurs styles de vie. II. L’UNITE COMMERCIALE AU NIVEAU LOCAL 1. La taille de l’unité commerciale Après la rénovation, le magasin Aldi a été rouvert en 2011 (date à revoir) avec une surface d’environ 750 m². Mon unité commerciale se situe dans la moyenne

Les styles de management DÉFINITION UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF... Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par : o « l’équation personnelle » du manager (caractère, valeurs, idées) o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise o les

Les styles de leadership et la rétention du personnel dans les Forces armées canadiennes Kathleen Bécotte 30 août 2002 Présenté à : L’Institut de leadership des Forces canadiennes (ILFC) 2 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION PROBLÉMATIQUE Un monde plus complexe Certaines statistiques sur la rétention du personnel dans les Forces 3 6 6 7 L’ÉTUDE DU LEADERSHIP : QUELQUES APPROCHES 10 Les traits personnels d’un leader 10 Les styles de leadership 10 La recherche de Lewin, Lipitt et White