Styles Managériaux

des techniques de management : entretiens, briefing, etc, sans avoir pu découvrir l’importance de la dimension relationnelle (IE2= intelligence émotionnelle + intelligence empathique)   3)      Il a un comportement stéréotypé selon la culture managériale de l’entreprise, « tous pareils et pour tous ». Dans toutes les circonstances il reprend les fiches techniques de management s’inscrivant dans une instrumentalisation à outrance.   4)      Il est rigide et hyper-directif.   5)      Il est tout

Babfinance : Outil de veille et de recherche pour le Manager La diversité des dirigeants et des styles de direction Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ... Le pouvoir – Définition Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ou de leur imposer son opinion. Le détenteur du pouvoir est en mesure de prendre des décisions et de les faire exécuter par ses subordonnés. L’autorité

créatrice apportée par l’offre de nouveaux produits sur le marché=Création de valeur donc de croissance économique L’entrepreneur est au centre du processus d’innovation : Toute mise en oeuvre d’innovation suppose une prise de risque. la logique managériale vise à optimiser l’allocation des ressources dans une optique de continuité d’exploitation. PETER DRUCKER « LE PAPE DU MANAGEMENT »1909-2005 PETER FERDINAND DRUCKER, NE LE 14 AVRIL 1909 A VIENNE EN AUTRICHE, MORT LE 11 NOVEMBRE 2005 A CLAREMONT

mais ce qui les conditionnent 3 autres facteurs -le leader : personnalité sa logique (managérial ou entrepreneurial) formation -les équipes : besoins attentes adhésions valeurs -le contexte / taille/secteur/niveau hiérarchiques/structure (centralisation ou décentralisation) A)élément influencé par le SDM -motivation -décision 2] les modèles Le modèle de rensis Rensis likert distingue 4 styles de management baser sur : La comfiance -autoritaire(comunication réduite peur pas de rapport

énumère et classe les activités des entreprises en 6 groupes : les activités techniques, commerciales, financières, comptables, de sécurité, administratives). Fayol a modernisé les pratiques de management de l’époque en introduisant une démarche managériale qui complètera la culture industrielle des dirigeants et la dimension technique de l’OST de Taylor. LES HUITS COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT Environnement social : situation de l’emploi, climat social, tensions sociales, pv du syndicat.. Environnement

révèle que Hollister est la marque plus appréciée chez les adolescents et les jeunes adultes américains entre 2007 et 2011. Ceci étant dû au fait que Hollister cible une clientèle de jeunes et de surfeurs. Cible : 18-22ans. Hollister offre des textiels stylés à prix plus bas que dans un magasin Abercrombie. Concept général : Concept totalement nouveau qui ressemble à un lieu de rencontres. Ils veulent décrocher des sourires aux clients potentiels regardant la façade du magasin par les mannequins vendeurs

-Croyances Archétypes Espoirs Rêves « Idéologie » [« finalités » ?] Grands objectifs - Orientations stratégiques Progrès Communiquance Pourquoi dans les années 2000 ? … Interrogations de plus en plus pressantes… Méfiance à l’encontre des recettes managériales… Impression de « On a tout essayé »… Désir d’autonomie… Sentiment d’une nécessité de reconquête de la responsabilité… Communiquance Concepts modernes liés à la vision Vitesse, speed, stress, Transversalité, NTIC, Glissement de métiers, productivité

cultures nationales Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les entreprises 63 Section

proclamait « il fallu un Clinton pour récupérer les morceaux après la première administration Bush, et qu’il en faudrait peut être un second pour ramasser les morceaux après la seconde ». Toutefois, son style de leadership, qui s’était prouvé comme étant managérial comme le soulève James O’Toole (2008), notamment à l’occasion de sa tentative de réforme du système de santé où elle s’était enfermée avec d’innombrables experts pour arriver à une loi, mais cela en adoptant un style de micro-management. Or, l’auteur

académiques et le cas d’entreprises * Ils sont appliqués à l’analyse de la structure, de la culture et du changement dans les entreprises. Le plan * Principaux concepts clés et rappel sur les 4écoles de management * Les différentes styles de Managements et les composants * Management stratégique * Présentation et correction du cas * Processus de décision Pearson 2006, Management Introduction 1.1 le management Le management est la gestion d’un groupe, d’un organisation