Styles Managériaux

(animation et mobilisation des hommes) ainsi que l’analyse stratégique. La quatrième fonction (de direction) est prise en compte dans plusieurs thèmes de première et terminale. La construction des notions prévues au programme et l’étude des pratiques managériales ne peuvent se concevoir de façon théorique. Elles doivent nécessairement passer par une observation et une analyse de situations réelles des différents types d’organisations. Elle doit s’appuyer sur des problématiques qui mettent en évidence le

internationale CSI et CES, Organisations d’employeurs, Comité d’entreprise européen CASE STUDY: MC DONALD Leadership et management cross culturel Leadership : Theories X, Y (Mc Gregor) et Z (Ouchi) Comportement et styles de leadership (les interactions de Hodgetts et les styles de Likert) Grille managériale de Blake et Mouton Management cross culturel : Les attitudes siège filiales de Heenan et Perlmutter Ajuster les messages aux significations locales Trompenaars Différences et similarités cross culturelles

eux afin de faciliter leurs tâches. Enfin, dans un quatrième et dernier temps, et selon les situations, il est nécessaire de déléguer à l’équipe, le manager transmettant à ses collaborateurs la responsabilité de certaines décisions. Chacun de ces styles peut correspondre à un type d’individu. Certains collaborateurs préféreront un travail très encadré, alors que d’autres privilégieront un style qui laissera plus de place à leurs capacités, et leurs propositions. Il faut aussi s’adapter aux situations

Babfinance : Outil de veille et de recherche pour le Manager La diversité des dirigeants et des styles de direction Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ... Le pouvoir – Définition Le pouvoir est la capacité d’agir et de faire agir les membres d’une organisation ou de leur imposer son opinion. Le détenteur du pouvoir est en mesure de prendre des décisions et de les faire exécuter par ses subordonnés. L’autorité est la capacité à faire respecter

Chap2: Les différents styles de management et du manager Selon les travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard, le management est fonction des situations. Le manager doit donc adapter son style : à l'individu auquel il s'adresse , en fonction de la situation du problème à régler Il existe donc quatre types de circonstances qui correspondent à quatre états du subordonné. Cet état varie selon les maturités de ce dernier. Toutefois, Douglas McGregor, décrit le style de management et les objectifs

compétences ? 4. apprentissage organisationnel – comment piloter le changement ? 1.3. Diriger et décider R. Lickert Il recommande le style participatif (groupes de travail disposent d’un pouvoir de décision à partir d’objectifs fixés). 4 styles de management : 1. autoritaire exploiteur 2. autoritaire paternaliste 3. consultatif ou démocratique 4. participatif  H. Simon La théorie de la rationalité limitée. Les décisions ne sont pas forcément « optimales » mais sont prises en

problèmes de gestion qui se posent - Repérer les décisions relevant du management stratégique et celles relevant du management opérationnel - Identifier les principaux acteurs décisionnels Identifier les facteurs pouvant agir sur les décisions managériales 1.1 Qu’est-ce qu’une - Action collective, objectifs L’étude d’une organisation commence par la distinction organisation ? entre action individuelle et action collective organisée. - Groupe organisé, Cette dernière suppose la constitution d’un groupe

internes de l'organisation. Les psychosociologues font largement la description de la dynamique • la stratégie : le changement peut découler d’une stratégie d’amélioration continue de l’organisation ou de l’entreprise. Il découle d’un choix managérial, qui met en avant le leur pouvoir pour impulser les changements qu’ils souhaitent; • le système de gestion ; • les outils ; rôle spécifique des dirigeants de l’organisation, qui se fondent sur leur autorité légale et • la culture organisationnelle

Section 1 9 La notion de culture appliquée à l’entreprise 9 Section 2 Les origines et les influences de la culture d’entreprise 22 2 31 Styles de management et cultures nationales Section 1 Le modèle fondateur d’Hofstede 32 Section 2 L’analyse nationale des styles de management 39 Section 3 L’apparition de styles de management régionaux 49 III MANAGEMENT INTERCULTUREL 3 La diversité culturelle 62 Section 1 Les origines de la diversité dans les

Cas France Alimentaire Questions : 1. Analyser les styles de direction de France Alimentaire a. Le style de direction de M. Baulard s’avère directif, donc peu efficace. Il surveille, contrôle et est lunatique. Les objectifs ne sont pas atteints, en revanche, depuis la reprise de l’activité, M. Gélinier opte pour un style participatif, les fonctions des salariés sont élargies, ils ont de nouvelles responsabilités et beaucoup plus d’autonomie mais leur intégration reste difficile. Ce style