Style De Direction France Télécom

...... 95 §2. Cas pratiques....................................................................................97 2.2. Les entreprises de services..................................................................97 2.1.1.1. les entreprises de Télécom...........................................................98 2.1.1.2. les entreprises de Transport aérien : American Airlines.......................102 2.2. Les entreprises de production..........................................................

Introduction : Présenté le 9 janvier 2007 à San Francisco, lors de l’ouverture du salon professionnel MacWorld, l’iPhone d’Apple sort dans un premier temps aux Etats-Unis puis en Allemagne et en Grande Bretagne avant de faire une entrée très remarquée en France, le 28 novembre dernier. Très attendu du grand public français fortement touché par le matraquage publicitaire organisé par Apple autour de ce nouveau produit, on prédit au iPhone une entrée fracassante sur le marché français. De plus, l’iPhone dont

INTRODUCTION Les Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ( NTIC ) rendent possibles un management des Ressources Humaines ( RH ) anticipateur, flexible, qualitatif et personnalisé dont les acteurs sont, non seulement la Direction des Ressources Humaines ( DRH ) mais aussi toute la hiérarchie voir chaque salarié. La mutation de la fonction RH en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichie de nouveaux rôles. Les NTIC facilitent l’adoption de

et Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom FVA Management Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) MANAGEMENT COMPARÉ ENTRE LA FRANCE ET LA GRANDE-BRETAGNE Le cas Transmanche-Link par Professeur Graham WINCH

qui possède les marques « Peugeot » et « Citroën » Depuis 1972, la société Peugeot SA a fait le choix de la forme de société à Conseil de Surveillance et Directoire. Cette forme juridique permet de faire la distinction entre les fonctions de direction et de gestion qui sont assumées par le Directoire et les fonctions de contrôle qui sont confiés au Conseil de Surveillance. L’acteur directoire du groupe (en fonction depuis Juin 2009) s’est fixé des objectifs à travers quatre ambitions stratégiques

ressources sur lesquelles il pourra s’appuyer : * Du point de vue technologique (produits nouveaux), * Du point de vue commercial (taille et qualité de la force de vente) * Du point de vue financier : quel budget peu - il obtenir de sa direction générale pour ses actions marketing ? * Le bilan des performances passées et l’inventaire des ressources disponibles permettant d’identifier les principales forces et faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3) La formulation

fonctionnement de l’économie nationale afin de relever les défis de demain. SOMMAIRE Problématique du financement de la PME Pour un meilleur partenariat Banques / PME L’Offshoring au Maroc Sélection Documentaire 2 7 9 15 CAPITAL HUMAIN & TECHNOLOGIES DIRECTION DES AFFAIRES GENERALES DEPARTEMENT DES ETUDES ET DE LA DOCUMENTATION Responsable de département Mamoun TAHRI JOUTEI, mtjoutei@bmcebank.co.ma Chargés d’études Safaa EL FAHLI, selfahli@bmcebank.co.ma Brahim EL KADIRI, belkadiri@bmcebank.co.ma Cellule

Total (Axe Sociologiques) Sociologiques : degré d’ouverture de la société à l’innovation, à l’initiative économique, à l’enrichissement personnel, mais aussi la population (revenu moyen par habitant, niveau d’éducation, de culture, évolution du style de vie, etc.). Une analyse PESTEL du secteur pétrolier Cas Total (Axe Technologique) Technologique : c'est-à-dire le niveau technologique (état de la recherche, disponibilités de moyens de recherche), informatisation, degré d’insertion de

l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur la conduite du changement et mettre en œuvre un management destiné à accompagner les collaborateurs de façon à anticiper puis à combattre les résistances au changement. C’est parce que, en 1998, les directions de Daimler-Benz et de Chrysler n’ont pas su anticiper puis conduire les changements, notamment humains et culturels découlant nécessairement de leur fusion, que celle-ci s’est soldée par un relatif échec. C’est parce qu’elle n’a pas su prendre

Innover grâce au Design| Facteur clé de réussite des produits et services de demain ? Introduction Les dix prochaines années seront riches en défis pour le Marketing Sommaire Retour sur l’intervention de Véronique Bourez Présidente, Coca Cola France Une certitude : les dix prochaines années seront riches en défis pour le marketing Le marketing évolue aujourd’hui à une vitesse phénoménale, et ce rythme devrait encore s’accélérer dans les années à venir. Le premier défi qui attend le CMO concerne