Style De Direction Puma

PUMAVision La vision de Puma PUMA combine des initiatives en matière de RSE et est la référence pour notre Travail, l'engagement et les partenariats à travers le monde PUMAVision défini pour notre entreprise, nos employés, nos actionnaires et l'ensemble de nos partenaires, les soi-disant «4Keys», c'est-à-dire, les quatre Les valeurs clés d'être équitable, honnête, positif et créatif. Cette «4Keys" sont la boussole qui assure que nous, dans notre vision d'un monde meilleur, notre PUMAVision

analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action, ressources, mécanismes de coordination, système de décision, style de direction. 2. Autour de quelles activités tend à se développer Puma ? 3. Identifiez les forces et faiblesses de Puma. 4. Caractérisez l’avantage concurrentiel de Puma. 5. Caractérisez et justifiez les choix stratégiques du dirigeant de Puma. 6. Jochen Steitz décide

Sujet: LA MONDIALISATION DE « PUMA » & « ADIDAS » Problématique: Comment les marques ennemies, Puma et Adidas, ont-elles respectivement réussi à s'imposer mondialement ? Sommaire Introduction (p.3) I/ Naissance et développement des deux marques (p.4) 1) Une Naissance commune (p.4) 2) Les différents signes de reconnaissance des marques (p.5) a) Les logos d'Adidas (p.5) b) Le seul et unique logo de Puma (p.6) 3) Les principaux

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ

Diagnostic global de management de Puma Sommaire PARTIE I : global environement 4 I. Social environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse

chevilles pour plus de protection et comprenaient 6 crampons sous leurs semelles. Ces chaussures de football pesaient le double lorsqu’elles étaient mouillées, de quoi avoir 2 kilos dans ses pieds. Souliers de soccer – Les années 1900 à 1940 Le style des chaussures de soccer des années 1900 était resté relativement constant jusqu’à la fin de la deuxième Guerre Mondiale. L’événement le plus significatif pour la chaussure de soccer au début du 20ième siècle fut la création de plusieurs fabriques

stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité, statut juridique, taille, métier, champ d’action

 I- Présentation de Puma 1- Le groupe A. Puma en quelques mots L’entreprise Puma est une société anonyme allemande. Elle crée depuis 1948 des chaussures de sport qui ont accompagné les plus grands noms du sport. Deux frères Adolf (surnommé Adi) et Rudolf Dassler gère une usine de chaussures. Ils se séparent après la guerre : Adolf crée Adidas et Rudolf, quelques an-nées après, crée Puma. Depuis 2007, la société est détenue majoritairement (75% en 2011) par la société Kering, société

marketing sportif 2-Exemple du marketing sportif 3-L’utilisation du Marketing par le Sport dans le Lancement de Produits nouveaux non sportifs 4- Le sport comme source de développement des nouveaux produits Deuxième partie : Etude de cas *Cas de PUMA *Cas de FC BORDEAUX Conclusion : Introduction : Le sport est devenu un produit qui obéit aux règles du marché, et donc aux lois de l’offre et de la demande. Par conséquent, il se commercialise : sponsoring des événements

Droit des sociétés Semestre 3 OPA Pinault-Printemps-La Redoute / PUMA I. La question des OPA/OPE La notion d'offre publique Une offre publique consiste à proposer au public (c’est-à-dire à tous les détenteurs d'actions de la société sur laquelle porte l'offre) de réaliser le rachat ou l'échange de leurs actions sous certaines conditions. Ces conditions doivent être identiques pour tous les actionnaires. Les offres publiques tiennent une place prépondérante dans la vie des