Stratégie De Mix Du Marjane

structure financière, c'est-à-dire de transformer la répartition de leur capital entre les divers actionnaires. Les entreprises ont une vie et doivent s'adapter au mieux aux changements de leur environnement économique en développant notamment des stratégies de rapprochement avec d'autres entreprises, allant de l'alliance à la fusion, en passant par le rachat. L'offre publique d'achat (OPA) est une procédure boursière très réglementée, dont le but est de prendre le contrôle sur une société. Elle consiste

voire blocage à l’entrée des investisseurs étrangers, vers des stratégies d’attraction et de promotion des investissements directs étrangers (IDE). Cependant, ce changement du comportement envers les IDE a été d’une ampleur inégale. Dans certains pays, il s’agissait plus de la réduction du nombre de secteurs protégés ou de l’allégement des procédures administratives facilitant l’entrée des investisseurs étrangers. Dans d’autres, des stratégies de promotion et d’attractivité des IDE ont été mises en place

KETTANI Directeur général M. Boubker JAÏ Directeur général M. Amin BENDJELLOUN TOUIMI Ressources humaines groupe M. Hassan BERTAL Banque de l’Entreprise M. Karim CHIOUAR Gestion globale des risques M. Ismaïl DOUIRI Stratégie et développement M. El Houssine SAHIB Banque d’Investissement M. Abdeljaouad DOSS BENNANI Finances groupe Mme Wafaâ GUESSOUS Secrétariat général Mot du président Étape majeure dans l’édification d’Attijariwafa bank, 2004

d'assurances. Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

5 février 2014 Recherche Stratégie de Marché CFG Research Perspectives 2014 Macro et Marché 5 Février 2014 Contacts CFG Research Karim Gharbi +212 522 488 265 k.gharbi@cfgmorocco.com Majdouline Fakih +212 522 488 365 m.fakih@cfgmorocco.com Mehdi Chakir +212 522 488 368 m.chakir@cfgmorocco.com Mehdi Ammouri +212 522 488 363 m.ammouri@cfgmorocco.com Contacts Sales Team Mohammed Essakali +212 522 488 313 m.essakalli@cfgmorocco.com Bachir Tazi +212 522 488 310 b.tazi@cfgmorocco

Riboud, à la tête du verrier BSN. Il possède déjà Evian et Kronenbourg et veut se diversifier encore dans l’agroalimentaire. «Mon rêve était de faire de Danone une marque mondiale. J’en étais à ces réflexions lorsque j’ai rencontré Antoine. Nos stratégies coïncidaient», a souvent raconté Daniel Carasso. […] En 1994, la multinationale a supprimé BSN et Gervais de son nom pour ne garder que Danone. La marque est aujourd’hui présente dans 50 pays et vend 51 milliards de pots de yaourt par an. Désormais

opérationnelle à long et moyen terme, ainsi que leur déclinaison en stratégies et programmes budgétaires afin de réaliser ces objectifs, que chaque pays a la latitude d’adapter selon l’état des lieux en matière de droits et de développement humain. Le Haut Commissariat des Droits Humains de l’ONU procède actuellement à l’harmonisation de ces deux instruments et propose des mesures à prendre afin que la réalisation des OMD se fasse selon des stratégies et mesures qui sont compatibles avec respect et la protection

.................................................................................................................167 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION ..............................................................................171 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT .................................................................................................176 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................180 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES

...............................................................................................................148 VI. MOYENS INFORMATIQUES ET ORGANISATION ..............................................................................152 VII. STRATÉGIE DE DEVELOPPEMENT .................................................................................................157 PARTIE V : SITUATION FINANCIERE D’ATTIJARIWAFA BANK ........................................161 I. PRÉSENTATION DES COMPTES AGREGES