Stratégie De Mix Du Marjane

latence entre la libéralisation du marché des télécommunications et l'arrivée effective de la concurrence, cela correspond à la période durant laquelle les nouveaux opérateurs mettent en place leurs infrastructures, testent le marché, peaufinent leur stratégie. Autrement dit, 2005 a été la véritable année de la concurrence, en tout cas sur le téléphone fixe avec l’octroi d’une une licence Fixe incluant la boucle locale (sans mobilité restreinte), le transport national et le transport international, à Méditel

22 - Analyse des composantes principales (ACP) 24 3. Positionnement perçu et voulu 26 4. Stratégie de repositionnement 27 Conclusion 28

............................................................................................................................ 3 CHAPITRE II : STRATEGIE DE LA PROSPECTION A L’INTERNATIONAL ............................................... 4 A. FACTEURS D’INFLUENCE SUR LA PROSPECTION INTERNATIONALE ............................................ 4 B. STRATEGIE D’ADAPTATION DE LA PROSPECTION INTERNATIONALE ......................................... 8 DEUXIEME PARTIE : PROCESSUS DE LA PROSPECTION INTERNATIONALE

technologique sur les 5 forces de la concurrence * la stratégie technologique de PORTER L’analyse de FOSTER ; la prise en compte de l’évolution technologique L’analyse de processus et des procédés (Michael MARCHENSAY) Chapitre n °6 : la politique de distribution Les fonctions de la distribution Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse

Marketing International Sommaire Sommaire ................................................................................................................ 1 Chapitre 1 : présentation théorique du Mix Marketing.............................................. 2 I. Politique Internationale de Produit .....................................................................2 II.Politique Internationale des Prix.......................................................................14 IIIPolitique internationale

....33 Analyse Pestel.....................................................................................................37 La matrice BCG.................................................................................................39 Stratégie de communication..................................................................................40 Retour d’entretien avec le responsable du service management.....................43 Conclusion........................................

En qualité d’entreprise commerciale et dans un marché de plus en plus exigeant, la Compagnie des Boissons Gazeuse du Nord (CBGN) doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l’économie, j’ai eu l’occasion d’observer et de pratiquer un stage au sein

consommateur se renseigne, s’informe avant d’acheter un produit. Les entreprises doivent prendre en compte cette nouvelle tendance et ont bien compris qu’elles devaient intégrer le développement durable dans leur mode de production et leur stratégie de communication. La question à laquelle on va essayer de répondre dans ce dossier est : comment ? Cependant, il faut prendre en compte le fait que certaines entreprises adoptent une « communication verte » alors qu’elles ne

________________  30  Le buzz marketing: innovation ou réactualisation d'une stratégie ancestrale?  _  36  Chapitre II : Le pouvoir d’une stratégie différenciée _______________________________ 43  1  2  Le marketing viral et la réponse aux nouvelles attentes du consommateur ____  45  Les campagnes de marketing viral: un pari attractif pour les marques ________  60  Chapitre III : Le marketing viral, une stratégie masquée ___________________________ 67  1  2  3  Le consommateur, un complice trompé 

Sommaire Profil Chiffres clés 4 5 Entretien avec le Président du Directoire 6 Comité de Direction Stratégie Rapport de gestion Éléments financiers 8 10 28 38 Rapport des commissaires aux comptes 48 Résolutions Liste des agences 52 56 Pr o f i l Leader dans le secteur du crédit à la consommation, Wafasalaf accompagne depuis plus de 20 ans la mutation des habitudes de consommation au Maroc et fait avancer le secteur en développant des produits innovants, adaptés aux nouveaux besoins